电厂自查报告

电厂自查报告

　　随着个人素质的提升，越来越多的事务都会使用到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编帮大家整理的电厂自查报告，欢迎阅读与收藏。

电厂自查报告1

　　为切实做好安全生产工作，认真落实好安全生产责任制，加大隐患排查和整改，防止安全事故的发生，根据公司部署和安排，我所于二月下旬至三月上旬，组织对全所供电片区安全生产进行了普查，及时掌握了第一手资料，做到心中有数，对症下药，及时排险和消缺，现将具体情况汇报如下：

　　一、指导思想：

　　坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高，任何安全事故都是可以预防和控制的宗旨，狠抓三个到位（安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、班组长到位），重点加强九项管理（“二票”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工器具管理、义务护线责任管理、片区电工责任管理、交通安全管理及用户用电安全与责任管理）。全面落实各级人员安全管理目标和职责，认真贯彻执行各级公司安全管理规定。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。

　　二、健立建全安全生产规章制度

　　健全以所长为第一责任人的安全生产岗位责任制，明确各类人员的安全生产职责。落实全员安全风险抵押金制度，并建立考核兑现奖罚细则。加大安全生产奖惩力度，真正做到有章可循、有法可依、组织落实、制度落实、措施落实。同时抓好安全生产的宣传教育、培训工作，增强领导和职工的.安全意识的法制观念。

　　三、强化“两票”的管理与考核。

　　在杜绝无票工作的前提下，确保“两票”年合格率为100%。“两票”考核稽查的重点应放在施工现场为主，放在现场稽查票面、安全措施、责任人到岗到位四个环节为主；放在工作负责人或班组长履职履责为主；放在职工是否履行“四不干”为主。真正形成安全生产施工现场的闭环管理。同时加大安全生产现场稽查力度，强化“三不放过”原则，“严”字当头，确保“三无”（安全稽查处罚上当事人做到无客观辩解、无客观理由、无讨价还价）。树立安全稽查就是要“处的心疼、罚的胆寒”的理念，实现“不敢违章”到“不愿违章”的转变。懂得只有“居安思危”，方才能“临危不乱“的哲理，实现大处着想、小处着手、脚踏实地才能保安全的自觉性。

　　四、对20xx年秋季安全检查上发现的问题加大整改力度，发现一处，整改一类，对公司所提出的五项整改内容，已整改完成4项，一项未整改（35KV主变漏油），整改率80%。

　　五、20xx年春季安全自查的问题共20项，已全部落实责任人，限期完成整改。

　　（1）赵家冲4#台区02#线路17#杆瓷瓶镙杆脱落，待处理。

　　（2）黍子岭3#台区配电室损坏严重，待处理。

　　（3）田家坪1#台区JP箱箱门锈蚀，待处理。

　　（4）赵家冲2#台区JP箱02#断路器节能线鼻烧坏，己处理。

　　（5）大旋窝2#台区变压器漏油，待处理。

　　（6）青树包4#台区03#线路19#杆防护接线锈蚀，已处理。

　　（7）青树包6#台区01#线路12#—13#杆对地距离不够，己处理。

　　（8）黍子岭1#台区03#线路07#杆断裂，待处理。

　　（9）黍子岭2#台区03#线路08#杆老化，待处理。

　　（10）虎井口1#台区02#线路28#—29#杆对地距离不够，待处理。

　　（11）溜沙口1#台区变压台区高低压线间距离不够，待处理。

　　（12）溜沙口4#台区02#线路04#杆倾斜，待处理。

　　（13）溜沙口4#台区02#线路11#杆对地距离不够，待处理。

　　（14）狮子包3#台区02#线路14#—15#对地距离不够，已处理。

　　（15）狮子包3#台区02#线路08#杆断裂，待处理。

　　（16）狮子包1#台区01#线路03#杆扎线脱落，已处理。

　　（17）青树包1#台区配变漏油，待处理。

　　（18）青树包2#台区台区围栏损坏，待处理。

　　（19）青树包2#台区低压出线对通讯线间距离不够，待处理。

　　（20）青树包3#台区01#低压出线17T：01#杆倾斜，待处理。

　　六、根据我所供电面的实际情况

　　一是供电设施薄弱，受自然气候条件的影响，电力线路的设备运行条件恶劣，使不勘重负的中低压线路带病运行；

　　二是我所供电面的中低压线路由于农网改造资金短缺，设计标准低，中压10KV电杆大部分为150型，导线为Φ25—Φ35线径；低压电杆大部分为130型，导线为Φ16—Φ25线径。存在的主要问题是中压电杆杆型小、档距远、线径细，金具材料规格小，不能承受重冰压力和抗风能力；低压存在的主要问题，杆型小、线径细、档距远、金具材料规格小，另外由于农村经济的快速发展，用电负荷急剧上升，导线截面小，负荷电流大，形成了低电压卡口；

　　三是变压台区供电卡口，我所共有变压台区35个，70%的供电台区存在供电卡口，主要原因是变压器容量小负荷高峰变压器过负荷运行，负荷电流大，电压低，严重影响用户的供电质量；

　　四是供电半径大，全乡共有40%的低压线路供电半径超过2.5KM，末端电压只有150V左右，综合上述情况已存在着很多的安全隐患和供电质量问题。

　　七、35KV变电站现属于无保护运行，由于资金问题，高压配电柜和二次保护设备未建，在冬季和高峰负荷运行期间，一次设备和主变承受很大的安全风险，如遇到10KV断线和短路，主变的运行保护设施基本为零保护。

　　为深入贯彻落实公司关于深化安全“安全第一、生命至上”安全年活动的一系列部署和要求，坚持“标准高，讲科学，不懈怠”，坚持把反思、检查和整改贯穿于自查的全过程。本次春季安全自查，我所全员参与，做了很多关于安全的工作，也积极、主动地学习、讨论，取得了一定效果，使我所安全工作有了一定进步，全所职工安全意识进一步得到提高，但也暴露出一些不足之处：

　　1、安全学习力度不够，安全活动以形式为主；

　　2、“安规”、“两票”执行及监督、检查、考核力度不够；

　　3、作业现场安全稽查、反违章力度不够；

　　4、作业指导书、作业指导卡有待起步；

　　5、员工对学习、对安全的认识不够。

　　所以，在实际工作中，我们还要加大力度，抓好安全生产上存在的薄弱环节，为今后的各项工作奠定基础。

电厂自查报告2

　　根据市公司《关于开展20xx年春季安全生产大检查的通知》精神，为消除春季安全事故多发势头，确保沈丘电网顺利迎峰度冬，农电管理中心工作组于3月10日至15日对全县23个供电所的安全生产管理工作进行全面检查，现将检查情况总结如下：

　　一、采取方式

　　为确保此次“春检”活动取得实际效果，我部室检查小组本着首先将市公司检查细则细化、分解，对检查中的重点和难点做到心中有数，同时，针对各供电所实际情况进行了专项的指导与帮扶，采取查阅资料、现场指导等方式全面查找了安全管理中的`薄弱环节，并加以修正和消缺。

　　二、检查内容

　　1、对供电所今年以来上级转发的各种事故通报、事故快报学习情况，安全活动记录情况，进行了检查。

　　2、重点检查了供电所两票的执行、管理情况；相关制度的制定情况；“三制”执行情况。

　　3、供电所秋季安全大检查的组织、实施计划情况。08秋检查存在问题的整改落实情况。

　　4、供电所各级人员责任制的落实情况。

　　5、对供电所10KV线路、低压线路进行巡查，对发现的问题进行分类汇总，责令供电所限期整改。

　　6、供电所“履行岗位职责，铸就安全金牌”和“百问百查”活动、安全隐患排查治理工作开展情况、以往检查存在问题整改的整改落实情况。

　　7、安全生产“反违章”活动自查、制度制定和措施落实情况。

　　8、防范人身伤亡事故措施的制定、落实情况；“两票三制”的执行情况，事故、障碍防范措施的落实情况。

　　9、各供电所20xx年“两措”计划落实情况。

　　10、“两查两改三落实”活动开展情况。

　　三、存在的问题

　　1、个别供电所工作票不规范，一些单位没有操作票、危险点票，班前班后会记录不全；没有标准化作业指导卡；

　　2、个别供电所安全活动记录次数不够，没有事故通报的学习；没有职工发言记录；

　　3、个别供电所责任铸金牌活动开展不力。

　　4、个别供电所没有逐级签订安全责任书。

　　5、没有对08年秋季安全检查发现的问题进行整改完善。

　　6、安全工器具台帐与实物不符，摆放不规范；试验标签上的试验周期填写不准确；

　　7、各种活动查出的缺陷整改需要办理工作票的没有办理工作票；

　　8、相关事故通报事无心得体会、学习记录；

　　9、预案不全，无总结；

　　10、记录填写不全或填写不规范；

　　通过此次安全检查活动，让我们清楚的看到农电系统在安全管理方面还存有许多薄弱环节，针对自查中发现的问题，我们及时进行了分类梳理，制定了切实可行的应对措施，消除安全漏洞，确保安全工作“可控、能控、在控”。

电厂自查报告3

　　根据华电集团公司《关于开展20xx年度集团公司基建工程达标投产、造价及招标管理检查的通知》（中国华电工函【20xx】391号）的要求，依据《中国华电集团公司火电建设工程达标投考核办法》（20xx版）、《中国华电集团公司招标管理办法（A版）》、《中国华电集团公司供应商管理办法（A版）》、《中国华电集团公司绩效考核目标管理办法》（中国华电人【20xx】852号），我公司大路煤矸石电厂筹建处精心组织，合理安排，通过查问题、找差距，使我们对自己的工作有了更加全面深刻的认识，以后我们将认真结合自查工作，把工作做的更好。现将20xx年基建工程自查报告如下：

　　一、安全管理得分38分

　　由于我公司电厂筹建处PMIS系统尚未正式投入使用，故扣2分。

　　我公司电厂筹建处以集团公司安全管理要求为基础，建立了完善的安全管理制度，可操作性强，制定了合理的年度安全目标，完全响应集团公司的`安全管理。

　　二、质量管理得分38分

　　由于我公司电厂筹建处PMIS系统尚未正式投入使用，故扣2分。

　　我公司电厂筹建处建立了完善的质量管理制度，严格按照安全制度实施细则进行年度检查、监督，质量目标合理、可操，健全了质量管理机构，运行良好，积极响应集团公司的质量管理的所有规定要求。

　　三、进度管理得分98分

　　由于我公司电厂筹建处PMIS系统尚未正式投入使用，故扣2分，本工程目前处于建设期，没有进度奖励，故该项20分不加。

　　按集团的进度要求，较好地完成了年度工作，配套建设同步进行。

　　四、招标及造价管理得分92分

　　目前大路电厂PMIS系统尚未投入使用，扣8分。

　　建立了完善的招标管理制度，严格按《华电集团公司招标管理办法（A版）》的规定内容及时上报招标计划，按集团公司批复认真组织招标，未发生招标项目不按规定上报招标申请自行组织招标的情况，招标的所有资料按照集团规定建档留存。

　　通过自查我们认识到了自己的不足与差距，下一步工作中，我们一定会更加认真努力，相信在集团公司的正确领导和监督下，我们的工作会做得更好。