物料员的工作总结
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的物料员的工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
物料员的工作总结1
时间飞快，转眼一个月的 试用期 马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和 心得体会 做一个小结。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式。
二、物品出入库管理
由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理
在与原临时管理员一起盘点完仓库后，所有物品正式移交到我手上，我开始了仓库物品的在库管理工作。我对仓库内的物品进行了分类、归类，并仔细考虑了它们的属性。为了仓库新货架进库后的物品重新摆放做准备，我进行了前期规划。在盘点期间，我登记了仓库内所有物料并录入电脑，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理已实行电子数据化管理，出入库记录均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询和财务部门的核算与盘点工作。
经过对仓库的实地测量，发现仓库目前只有三个货架，这对未来的物料上架需求可能存在一定的不足。为了解决这一问题，我绘制了仓库货架摆放示意图，并计划增加货架数量至9-10座，以更好地满足未来的物料存放和管理需求。货架数量的增加将根据实际情况进行调整，以确保仓库内物料的有效存放和快速检索。
我花了一些时间整理货架，将原本凌乱无序的物品摆放整齐有序。现在每样物料都有其固定的位置，不论是入库还是出库都变得更加方便。整理后的货架让仓库看起来更整洁、井然有序。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的`记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
以上为我的试用期工作总结。
特别感谢公司领导和同事们在工作和生活中对我的支持和帮助，特别要感谢采购部经理在我工作和生活中给予我的悉心教导和无私帮助。未来，我会继续严格要求自己，虚心接受各位领导和同事的建议，认真总结经验，不断进步，努力提升自己的业务水平和工作能力，积极配合车间和其他部门的工作，以实际行动回报公司领导对我的信任和期望，努力把仓管员的工作做得更出色。
物料员的工作总结2
在过去的一年里，我们在公司领导的指引下，与各位领导和同事通力合作，认真完成了各项工作任务，取得了一系列的成就。现在，让我们一起来总结一下：
一、完成工作方面
完善采购 制度 ，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
与同事团结合作，妥善处理与领导及同事之间的关系，保持畅通有效的沟通，充分发挥自己的岗位职能，认真完成各项工作任务，积极支持相关部门的工作需要。按照技术部门的.要求，及时与各供应商沟通协调，力求按照公司标准供应产品。今年的工程订单所需设备能如期交付，对于未能按时到货的设备及时向上级汇报，并采取相应措施。同时，在与供应商沟通时，要求其提供必要的资料。
二、采购工作的体会
我们将按照公开透明的采购制度程序办事，确保在采购前、采购中、采购后的各个环节都受到财务及其他部门的监督。如果出现问题，我们将第一时间向上级领导反馈。我们致力于控制成本，选择性价比最优的产品，因此在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，并注重沟通技巧和谈判策略。我们将加强对供应商的管理协调，确保采购过程公正严明，最终选择最优质的战略伙伴供应商。我们计划逐步加强对设备及材料价格信息的管理，提高部门采购员的责任感。明年，我们将特别关注采购人员的工作分配，以确保设备及材料信息得到有效追踪。在提升专业知识的同时，我们将注重业务素质和责任感，努力成为有责任感的采购员，为公司的进口关口把好关。
三、采购工作上的要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的 工作计划 ，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
物料员的工作总结3
20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
一、认真学习，不断提高业务素质
作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务，为车间 安全生产 做出了自己的最大努力。
二、理清头绪细化管理
目前我发现车间中的一些班组工具材料员责任心参差不齐，个别甚至责任心较差，对物资管理知识掌握也较为有限，这给管理工作带来了很多不利因素。因此，我每次到各个班组都会进行检查和指导工作，希望能够提升工具材料员的责任心和管理水平。为了激发工具材料员的积极性，我决定每月对进步较大的工具材料员进行奖励，希望他们能够继续努力提升自己。同时，我也会加大对上月未整改问题的考核力度，与工班长的考核挂钩，希望通过这些措施能够推动整个车间工具材料管理工作的改善。
三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关
“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来说要求更高。所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。
四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设
以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的"同时，不仅注重了物质管理制度的`健全，还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。
2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。
2、为了加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，我们要不断改变工作方式，以更好地与他们合作。我们的目标是为班组的安全生产提供优质合格的材料，及时供应，确保车间安全生产工作顺利进行。我们将努力提供及时服务，以满足他们的需求，促进联劳协作，共同推动工作的顺利进行。
3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。
4、为实现标准化材料库的创建目标，我们将以精细化管理为核心，融入安全文化线建设，努力将库房材料的管理工作打造成一道亮丽的风景线。我们致力于建立一个标准化的材料库，提高管理效率，确保物资安全，推动企业发展。让我们携手共同努力，共同创造一个更加安全、高效的工作环境。
5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。
6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
7、我们必须高度重视定额外材料的管理工作，这是为了降低生产成本，提高车间库存物资的利用率，确保工区无账外料。我们要严格按照公司要求，集中存放定额外材料，统一建账、统一调配，并按季度要求进行清查上报。
随着高铁事业的持续发展，为适应生产力布局调整的需要，我们必须努力履行好自己的工作职责，克服工作中的各种困难。我们要以规范的管理、优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间领导的正确指导下，团结一致，为车间安全生产贡献最大力量。
合理化建议：
1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。
2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。
3、新工具的使用要进行培训。
以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。
物料员的工作总结4
转眼间，三个月的试用期时间就终止了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感遭到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而具有过模糊，第一，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采取先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲授，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了很多东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的知道：
第一，出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，仔细盘点，当面交接，当面签章;认真按周密的程序办事。
第二，订购管理，仓管担当部份物控职能，知道安全库存，周转库存，存量，采购批量，周密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能连续供应产线，一方面保证能着落库存，一方面要兼顾采购周期及采购本钱，找安稳，统计每款物料的各月领用规律，知道采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三，5s管理，各项现场管理工作的.基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整理工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整理打扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第四，先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不实行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。实行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最周密批次记录台账追索法等。
物料员的工作总结5
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的`本职工作很好的完成。
物料部是一个关键且繁忙的部门，也是一个需要高度配合的部门。作为服务型部门的一员，我的主要工作是确保收货和发货的信息能够及时录入ERP系统。在出库方面，我严格按照各车间领料单上记录的实际领用数量进行出库操作；在入库方面，我根据送货单上的信息，包括品种、规格和实际接收数量，确保数据的及时性和准确性。这样可以帮助采购人员及时了解车间的领料情况和仓库的库存情况，从而有针对性地采购和备货。我会在ERP系统中标记已录入的送货单和已出库的领料单，并进行签字确认，以避免重复操作。虽然偶尔会出现错误，但我会及时调整并纠正。另外，我会在物管收货点验收完毕后，根据实际收货的厂家、品种和数量编写原材料送检报告，并将其交给料检验人员进行检验。
虽然我的工作内容主要是处理一些不太困难的任务，但也包括一些繁琐和细碎的工作。每个月的月底和月初是我最忙碌的时候。月底时，我需要配合采购部门进行对账工作，协助财务部门进行实物验收，重点是确保库存盘点的实际数量与账面数量相符，避免出现重大差错。而月初时，除了管理当天的材料点收和发放工作外，还需要及时统计上一个月仓库中所有原材料的进出库数量和金额，制作报表进行汇总。此外，还要统计各车间原材料的领用情况，与车间的统计数据进行核对，确保数据准确无误。另外，还需要记录每个厂家当月供货的品种、规格、数量、批次和合格率，以及处理当月批量不合格退货情况，以报表形式进行总结汇总。
尽管取得的成绩并不显著，但我一直坚持将简单的事情做到最好，因为做好简单的事情本身就不容易。在工作中，我对每一项任务都认真对待，当公司的生产需求与个人利益发生冲突时，我总是能毫无怨言地放弃休息时间，听从公司的安排，配合生产进度。尽管有时会感到疲惫，但我仍然坚持下去。
物料员的工作总结6
时间飞快，一个月的试用期即将结束，回顾这段时间的工作经历，我想分享一些工作心得和体会。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式。
二、物品出入库管理
经过公司内部沟通和协商，针对物品入库流程不规范的问题，我与采购部经理和采购员共同商讨，并认真听取财务部门的建议。经过多次试运行和细节的.完善，我们最终确定了一套更加规范的物品入库流程。现在，入库手续更加完善，单据的签收和流转路径清晰明了，方便采购部门和财务部门进行对账工作。
公司物品出库流程已经相当完善，领用单据根据采购部和财务部的建议分为有票和无票两种，以便于财务部门进行核算。每位领用人都必须在单据上签字确认。
三、物品在库管理
经过与原临时管理员一起盘点仓库物品后，我正式接手仓库管理工作。我对仓库内的物品进行了详细分类和归类，对它们的属性进行了仔细思考，为新货架的摆放做好了规划。在盘点过程中，我对所有物料进行了登记并录入了仓库进销存管理软件，建立了期初库存。现在，仓库实行电子化管理，所有出入库记录都通过软件系统录入，便于库存查询和财务核算。
经过对仓库进行实地测量后，发现仓库目前只设置了三个货架，存在无法满足未来物料上架需求的情况。为了解决这一问题，我进行了仓库布局设计，并绘制了新的货架摆放示意图。根据设计方案，仓库内将增加9—10座货架，以确保能够满足未来的物料存储需求，并且根据实际情况进行灵活调整。
经过一段时间的整理，我将原本杂乱无序的货架整理得井然有序，各种物品摆放得清清楚楚，无论是入库还是出库都变得方便快捷。现在仓库里的物品摆放整洁有序，工具摆放清晰明了，整个仓库焕然一新，看起来更加整洁有序。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。
以上为我的试用期工作总结。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好。
物料员的工作总结7
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我已经踏入了20xx年的新起点，又迎来了新的一年。一年的时光匆匆流逝，回首过去的工作点滴，感慨万千，心中言语难尽。在去年，全球金融市场因美国次贷危机而掀起波澜，当时我们也曾感到一丝担忧。然而，事实证明，这似乎并没有对我们的企业产生更为严重的影响，反而订单不断，创下历史新高。
在日常生活中，我始终保持着认真负责的工作态度，尽心尽力地完成每一项本职工作。这种看似平凡的付出，实际上蕴含着不平凡的坚持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份内工作。
物料部是一个繁忙而重要的部门，也是与其他部门密切配合的部门。作为一个服务性部门的一员，我的工作重点是确保收货和发货的品种、数量能够准确及时地录入ERP系统。在出库方面，我严格按照各车间领料单上实际领用的数量进行出库操作；而在入库方面，我根据送货单上的品种、规格和实际接收数量进行录入，确保数据的及时性和准确性，以便采购部门及时了解车间领料情况和仓库库存情况，方便采购及时采购和备货。我会对已经录入ERP系统的送货单和已出库的领料单进行标记并签字，以避免重复操作。虽然偶尔会出现错误，但我会及时调整。此外，在物管收货点验收后，我会根据实际收货的厂家、品种和数量撰写原材料送检报告，交由检验人员进行材料检验。
尽管我的工作内容主要是处理一些难度不大的任务，但也包含一些繁琐和细小的`事务。每个月底和月初是我感觉最为忙碌的时段。月底时，我需要配合采购部门进行对账工作，与财务部门一起进行实物验收，重点是确保实际库存与账面数相符，没有明显差异。而月初时，除了处理当日的材料点收和发放工作，我还需要统计报表，这是我们一个月工作成果的重要体现之一。在每月5号之前，我会制作上一个月仓库所有原材料的进出库数量和金额统计报表，以及各车间原材料领用、换领情况的统计报表，并与车间数据进行对比，确保领用数据无误。此外，我还会统计各厂家每月供货的品种、规格、数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并将其以报表形式汇总。
尽管没有取得显著的成绩，但我始终坚持把每件事情做到最好。在工作中，我对待每一个任务都非常认真，因为我知道即使是看似简单的事情，也需要用心去完成。当公司的生产需求与个人利益发生冲突时，我会毫无怨言地放弃个人时间，听从公司的安排，全力配合生产进度。尽管有时会感到疲惫，但我仍然坚持不懈。
物料员的工作总结8
从进厂到现在我已经做了三个多月了,这三个月的工作让我学会了好多关于物料方面的知识,这也让我积累了一些工作方面的经验.
下面是我对三个月的工作总结和对下半年的工作计划和展望.
1.珍惜机遇,认真工作,努力学习,工作与学习互相促进.自从被贵公司录取后,经过我不断的努力和学习,我现在以经能胜任这份工作.当初进入公司对这份工作不太熟悉,经过自己的努力和刻苦的学习让我学到了有关专业方面的知识,相信这是我一辈子的财富.
（一）未来工作的`计划和展望.再接再厉争取跟上一层楼.虽然工作了三个月,对工作或多或少的了解了点,但是在工作当中依然存在着问题,工作任务完成的还不够更优秀更完美,在以后的几个月里要虚心学习争取更上一层楼,这就要求我必须更加认真努力地对待工作,我相信来年我一定会干的更好更出色.
（二）不断完善自己,与时俱进.要想成为一个优秀的工作者,就必须不断完善自己,爱岗敬业,遵守公司的规章制度,于此同时还必须关注公司的发展,为公司做力所能及的事,与公司同发展.
物料员的工作总结9
经过一年的努力，我在材料管理工作方面取得了一定的进步和提高。在过去的一年中，通过与车间领导和同事们的合作与帮助，我对材料管理工作有了更深入的了解，也积累了一定的经验。然而，在工作中也发现了一些不足之处，需要认真总结和改进。新的一年即将到来，我将继续努力，吸取经验教训，找出问题所在，并制定有效的改进措施，提升材料管理工作水平。
一、认真学习，不断提高业务素质
作为车间材料员，我将认真执行段、车间的各项规章制度，积极响应段领导提出的创建“精品材料库”的物资管理思路。结合局、段创建精品的工作目标，我将加强各工种的业务学习和政治学习，努力提高自身业务素质，特别是加强变配电材料知识的学习，互相学习互相补充，不断提高材料管理水平。我将努力干好本职工作，积极做好材料的申报发放和劳保用品的发放工作。
按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。
二、理清头绪细化管理
目前我所在的车间中，一些班组工具材料员的责任心存在差异，个别工具材料员的责任心较低，对物资管理知识了解也较少，这给管理工作带来了一些不利因素。为了解决这个问题，我每次到班组都进行检查和指导工作，针对责任心较强、进步明显的工具材料员，我会每月进行奖励，以此激发他们更好地发挥作用。
对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。
三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关
“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。
作为一名材料员，我们是安全生产的重要保障者。要时刻保持警惕，确保工具材料的质量和数量符合要求，这是安全生产的基础。我们要严格按照材料管理标准执行，做到材料摆放整齐、帐卡物相符、料架卫生清洁。每月定期检查管内班组，严格控制工具材料的出入库，为设备的'安全稳定提供坚实保障。20xx年，我们的工区荣获精品材料库的评定，这是对我们工作的肯定，也是对安全生产的重要支持。
四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设
以人为本，科学管理为企业注入了新活力。为了实现规范的管理和创新发展，我们不仅在优化整合库房的同时，重视物资管理制度的健全，还致力于改善环境文化。
同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。
今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。
2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。
2、为了加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，我们需要不断转变工作作风，促进联劳协作。我们的目标是为班组安全生产提供优质合格的材料，及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。
3、合理控制材料费支出，确保重点关注一般需求，积极管理各类材料，最大限度地保障车间安全生产。努力避免超支，有效利用材料费为车间安全生产提供优质服务。
4、我们的目标是建立一个标准化的材料库，通过精细化管理实现。我们将安全文化融入管理工作中，使之成为库房材料管理工作中一道靓丽的风景线。
5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导 汇报 、请段科室领导多指导。
6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
7、我们要高度重视定额外材料的管理工作，这是为了有效控制生产成本，合理利用库存物资，确保工区无账外料。必须严格按照规定要求，集中存放定额外材料，建立统一账目，统一调配，并按季度要求进行清查上报。随着高铁事业的不断发展，我们要适应生产力布局调整的需要，努力完成好我们的工作任务，克服工作中的困难，通过规范的管理、优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间领导的正确指导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。
合理化建议
1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。
2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。
3、新工具的使用要进行培训。
以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。
物料员的工作总结10
在即将迎来新的一年之际，回顾过去的一年，我在本职工作中取得了一定的进步和成就。通过不断学习和努力，我对材料管理工作有了更深入的了解，并在车间领导和同事们的帮助下，取得了一些新的成绩。然而，在工作中也发现了一些不足之处，需要及时总结经验教训，找出问题所在，并制定有效的改进措施。希望新的一年，我能够继续努力学习，不断提升自己在材料管理工作中的能力，更好地发挥自己的作用，为车间的发展贡献自己的力量。愿在新的一年里，我能够更加成熟、稳重地处理工作中遇到的挑战，不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
一、认真学习，不断提高业务素质
作为车间材料员，我将认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出的创建“精品材料库”的物资管理思路。结合局、段创建精品的工作目标，我将加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是加强变配电材料知识的学习，互相学习，不断提高材料管理水平，努力做好本职工作，积极开展材料的申报发放和劳保用品的发放工作。
按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。
二、理清头绪细化管理
目前我车间班组工具材料员的责任心参差不齐，个别工具材料员责任心较差，对物资管理知识掌握也不够扎实，给管理工作带来了一定困难。为了解决这个问题，我们进行了定期检查和指导工作，同时对那些取得进步较大的工具材料员进行奖励，以此有效激发他们的积极性。
对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。
三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关
“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。
作为一名材料员，我们是安全生产的重要保障者，而不仅仅是后勤服务人员。良好的、合格的工具材料是确保安全生产的基石，因此我们绝不能有任何侥幸心理。我们严格遵循材料管理标准，实行“四定位”“五五化”的原则，确保材料摆放整齐，账目清晰准确，料架清洁卫生。按照上级要求，每月对管内班组进行检查，严格控制工具材料的出入库，为设备的安全稳定提供坚实保障。20xx年，我们所在的工区荣获精品材料库的称号，这是对我们工作的'肯定和鼓励。
四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设
以人为本，科学管理为企业注入了新的活力。为了实现管理规范和创新发展，我们在优化整合库房的同时，不仅关注物资管理制度的健全，还对企业文化进行了改善，营造了更加良好的工作环境。
要求班组工具材料员对班组料库进行整理，确保摆放整齐，保持卫生清洁，核对帐卡与实物相符，并且做到材料出入库有记录、有去向。对于材料管理不善的工具材料员，我会亲自到班组现场，手把手地指导他们如何整理料库，并且传授材料管理方面的知识。要求班组成员珍惜公物，节约材料费用，真正将材料用于安全生产，从而提高材料管理水平，实现物流有序。
今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。
2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。
2、为了加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，我们将在20xx年不断转变工作作风，提升联劳协作的效果。我们的目标是以服务班组安全生产为中心，确保及时供应优质合格材料，保障车间安全生产工作的顺利进行。希望通过紧密合作，共同努力，为工作的顺利进行贡献力量。
3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。
4、为了建立一个标准化的材料库，我们将以精细化管理为基础，融入安全文化的理念。通过将库房材料管理工作打造成一个亮丽的风景线，我们的目标是创建一个符合标准的材料库。
5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。
6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
7、我们要高度重视定额外材料的管理工作，这是为了提高生产效率，降低成本，有效利用车间库存物资，实现工区无账外料的目标。我们要严格按照规定要求，集中存放定额外材料，并统一建账、统一调配，定期进行季度清查上报。随着高铁事业的不断发展，我们要适应生产力布局调整的需要，努力做好本职工作，克服困难，以规范的管理、优质的服务，严格控制材料流失。在段和车间领导的正确引领下，我们要团结一致，为车间安全生产尽心尽力。
合理化建议
1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。
2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。
3、新工具的使用要进行培训。
以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。
物料员的工作总结11
转眼间，在过去的三个月里，我收获颇丰，不仅学到了许多新知识，也接触到了许多以前未曾涉足的领域。在这段时间里，我有幸加入了一个团结奋斗、和谐融洽的团队，这让我感到非常幸运。感谢公司和领导给予我学习的机会，让我能够在这样一个积极向上的工作环境中不断进步。
刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而具有过模糊，第一，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采取先进先出的原材料出库流程。
在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲授，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了很多东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力
实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的知道：
第一，出入库管理时，每一次收发物品都需要进行见单作业。只有凭借着合法的单据，才能进行收发操作。在收发过程中，必须认真核实物品的`数量和质量，仔细盘点确保无误。当物品交接时，必须当面进行，双方当面签章确认。只有严格按照周密的程序操作，才能保证出入库管理的准确性和安全性。
第二，订单管理是一个重要的职能，仓储管理人员需要承担部分物料控制的责任。他们需要了解安全库存、周转库存、存货量和采购批量等概念，以便密切监控每种物料的进销存情况，并及时提出缺料申购。他们既要确保生产线的持续供应，又要保持合理的库存水平，还需要考虑采购周期和采购成本，尽量稳妥地进行采购。他们要统计每种物料的月度领用规律，了解采购的经济批量和周期，综合分析后持续关注，确保供应链的顺畅运作。
第三，仓库管理中的整理工作是非常重要的，它是各项现场管理工作的基础之一。仓库的定点、定位、定量原则，需要通过整理工作来实现。仓库内物品的分仓分类和分管，都需要先进行整理清理，确保仓库内物品有序摆放。只有做好整理工作，仓库环境才能保持整洁，各项活动才能高效进行。仓库管理是一项长期的、重复性的工作，因此需要养成良好的习惯，每天坚持做好整理工作，保持仓库的清洁整洁。5s管理对于仓库管理尤为重要，通过5s的培养，可以提高工作效率，确保工作质量。因此，定期整理、清洁仓库是保证工作有序进行的关键。
第四，先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不实行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。实行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最周密批次记录台账追索法等。
物料员的工作总结12
转眼间，在过去的三个月里，我经历了试用期的结束，收获了许多宝贵的经验和知识。在这段时间里，我拓宽了视野，学到了许多之前未曾接触过的新领域，也结识了一群团结奋斗、和谐相处的同事们。在这个团队中，我感受到了向上向善的正能量，我深深地感谢公司和领导给予我学习成长的机会。愿我们在未来的工作中继续携手努力，共同进步。
刚刚踏入公司大门时，对整个公司的运作机制还不是很了解，曾经拥有过一丝迷茫。在原材料仓库工作的三个月里，我逐渐熟悉了原材料的入库流程，掌握了采用先进先出原则的原材料出库流程。这段时间让我对公司的运作有了更深入的了解。
在此期间，我深深感受到同事们在我遇到问题时给予的耐心讲解和热情帮助，让我受益匪浅。他们不吝分享经验，让我受益良多。我会倍加珍惜这份团队合作的机会，努力工作，尽心尽责。虽然我的学历不高，但我会不断努力学习，提升自己，为公司贡献自己的力量。领导请放心，我会全力以赴。
实习期间，我负责仓库管理的基本职责，包括出入库管理、订购管理、库存可视化管理、5S管理、先进先出管理和看板管理等工作。在日常工作中，我积极参与各项管理活动，确保仓库运作顺畅高效。通过这些工作，我能够及时了解仓库存货情况，保持仓库整洁有序，确保货物按先进先出的原则进行管理，并通过看板管理及时掌握仓库运作情况，做出及时调整和决策。
第一，出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的`程序办事。
第二，订购管理是仓库管理中非常重要的一环，主要负责物资控制的任务。仓管人员需要了解安全库存、周转库存、存量以及采购批量等概念，严密监控每种物品的进销存情况，及时提出欠料申购。在工作中，需要确保生产线的持续供应，同时也要努力降低库存水平，平衡采购周期和采购成本。通过统计每种物料的月度领用规律，了解采购的经济批量和周期，综合分析并持续关注，以达到库存管理的最佳状态。
第三，仓库管理中的整理工作是非常基础的，它对于仓库的管理至关重要。仓库的定点、定位和定量原则，需要通过整理来实现。只有将仓库物品进行分类、分仓、分管，整理井然有序，才能够更好地进行分配和管理。仓库中物品繁多，因此在接收、搬运、储存和交付等各项活动中，都需要一个整洁有序的工作环境。只有通过持续的整理、整顿和清洁工作，才能够保证工作效率和质量。仓库管理是一项长期的重复性工作，因此需要养成良好的习惯，每天坚持做好日常清洁和整理工作。只有保持5s管理的素养，才能够更好地提升仓库管理的效率和质量。
第四，先进先出管理是仓库管理的重要原则之一，它指的是先进货物先出库，确保库存中的物品能够按照其入库的时间顺序进行出库。这样可以避免库存物品过期、变质或报废的风险，提高仓库管理的效率和准确性。为了执行先进先出管理，可以采取一些方法，如使用色标法、双区库品移位法、重力法，以及建立严密的批次记录台账追踪法等。这些方法能够帮助仓库管理员更好地管理库存，避免损失和浪费。
物料员的工作总结13
时间飞快，转瞬间一个月的试用期就要结束了。回顾这段时间的工作经历，我想对自己在试用期间的工作进行总结和反思。
一、仓库各项规章制度的建立
新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间的人员情况，然后根据对几天来的实际视察所得到的信息，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导提供的仓库管理制度后，我对仓库管理条例进行了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》。目前，这份《仓库管理条例》已经提交给采购部经理审阅，等待公司正式批准。
二、物品出入库管理
经过公司内部讨论和协商，针对目前仓库物品入库流程不规范的问题，我与采购部门经理和采购员以及财务部门进行了深入沟通，根据实际情况进行了调整和修改。经过多次试运行和细节优化，最终确定了一套更加完善的物品入库流程。现在，入库手续更加规范，单据的签收和流转流程清晰明确，有利于采购部门和财务部门进行对账工作。
公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财
务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。
三、物品在库管理
我和本来仓库的暂时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用处进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一摸索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期计划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。
根据仓库实地测量结果，发现目前仓库内只有三个货架，可能无法满足未来的物料存放需求。经过测量和分析，计划在仓库内增设9-10个货架，以便更好地满足物料的'存放和管理需求，并可根据实际情况进行调整。
经过我一段时间的整理，货架上的物品摆放得井井有条，各种工具都摆放得整整齐齐，不论是入库还是出库都非常方便。现在仓库看起来整洁有序，给人一种清爽的感觉。
四、工具借用管理：
刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较缭乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭暂时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用乃至丢失，当工具在借用期内产生破坏或遗失时，没法及时追究借用人的责任。我发觉这一情形后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人暂时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具暂时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无破坏后由我打钩确认归还。
以上为我的试用期工作总结。
最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教诲，我将在未来的工作中连续严格要求自己，尽心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好。
物料员的工作总结14
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、牢牢环绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开辟创新”的服务主旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物料供应保证潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物料入库验收，抓好数量质量关
物料入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物料品种数量多，再加上物料来源不一样，因此，物料到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员建立高度的职责心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的`期限内完成，同时，对物料的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度
物料出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，避免不公道的领用，严格按规章制度办事。物料出库要按物料进库时光的先后，认真实行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五 不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反应仓库物料收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：依照管理部门的要求，对仓库物料按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状态自行安排。
2、帐卡的运行：物料验收完毕，应根据验收单，将物料名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物料明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。
物料员的工作总结15
我担任公司的软件测试人员，主要负责对公司开发的软件进行测试工作，确保产品质量，延长软件的使用寿命，实现产品的最大价值。
转眼间，在公司这个大家庭里工作已经半年了，回首这半年来自己所经历的一切，面对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇内心感慨万千，这段时间让我学到很多也懂得了很多，我很感谢公司所给予的一切。
首先，我由衷感谢公司领导和同事们给予我的这个宝贵的机会，我非常珍惜这个机会。在这段时间里，我深刻体会到了工作和生活的重要性。感谢研发部的同事们，也感谢全公司的同事们，是你们的帮助让我顺利度过了适应期。记得刚来公司的第一天，对工作流程一无所知，开始时感到紧张不安，但随着第一次工作的经历，我逐渐适应了工作环境，工作也变得顺利起来。在工作中，我不仅实现了自我价值，也得到了进步和提升。感谢每一位帮助过我的人，让我在这里找到了归属感，也更加热爱这份工作。
其次，工作的这半年来，我在工作中取得了不少进步。我已经能够熟练操作公司生产的软件产品，并且尽职尽责地记录软件产品存在不成熟和有bug的地方，及时将建议和问题反馈给研发部门，以便他们能够更快地解决问题。我还整理了网站和服务器可能出现的问题文档，方便大家共享和查找，以便更好地解决问题。
在测试工作之外，我会尽力帮助用户监测网站，发现问题并编写测试报告。我也会协助公司的销售人员查找网站链接，整理表格资料，并进行监测，以便为用户提供测试报告，增强销售筹码。
在领导的帮助下，完成了公司所需要申请专利的两份资料，对专利申请的流程以及申请文档的编写的有了进一步的了解。为以后在相同方面的工作累积了经验。
再次，在工作的过程中，也发现自己在专业工作中的不足和缺点：
1、计算机硬件知识欠缺。
作为一名自认为是IT专业的本科生，现在意识到自己其实还只是一颗沙子，需要不断学习成长。在软件测试部门工作，通过学习，掌握了一些计算机硬件的基础知识。但我清楚地意识到，还有许多知识需要向同事请教和学习，虚心接受指导，不断提升自己。
2、英语知识的欠缺。
我看到了涉及操作系统或服务器后台的`许多专业知识时，常常感到有些沮丧。但我打算努力学习专业英语，争取取得一些进展，因为我对专业英语有浓厚的兴趣。
最后，自己对工作的下阶段计划也进行了相应的调整，应具体落实到：
1、进一步熟悉自己的工作流程，学习更多的专业知识及应用技术，提高处理实际问题的能力；服从公司领导的工作安排，保质保量完成任务。
2、继续争取学习更多的技能，做到能够学以致用，实现从学习、分享、带领学习的过程。
3、我会更深入地了解和研究公司软件方面的产品，并且努力熟悉公司的硬件产品，希望能够独立解决一些问题。我还会努力融入公司的环境，与各部门的同事建立友好的关系。期待能够更好地融入公司的大家庭，为公司的发展贡献自己的力量。
4、提高公司关键字网络检索排行，并提交对公司产品的各项数据的记录文档。
5、努力提升自身综合能力，持续学习进步，不断反思总结经验，加速度过职业发展的成长阶段，争取早日迈入事业发展的新阶段，实现个人的自我价值。
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