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为什么在工作中一个响亮的头衔是如此的重要
身在职场，每个人会对职业荣誉感有不同程度的渴求。所谓职业荣誉感，就是一个人在自己的执业范围内做好自己分内的事情，之后受到公司的某种认可、尊敬和表扬所获得的荣耀感。对员工来说，最高的评价和最能打动他们的荣誉感，莫过于给他们一个响亮的头衔。一个响亮的头衔，就如同一个漂亮的顶戴花翎，会让员工变得熠熠生辉。
为什么在工作中，一个响亮的头衔是如此的重要
试想一下，你叫员工“小张”和叫员工“张经理”，这两种称呼给员工的感觉有什么差别?员工喜欢哪个称呼呢?答案不言自明。你也许会说:“公司哪有那么多经理啊?”公司当然不需要那么多经理，但你可以通过职位设定，给每个职位拟定一一个响亮的头衔，即便这个职位实质上并不像他的头衔那么富有实权，员工也会因为你给了他一个响亮的头衔，而变得精神抖擞、斗志昂扬。
陈先生年轻的时候就在外打工，后来开了间书店当起老板，每天顾客进门时就喊:“老板，这本书咋卖呀?”听到这个称呼，他心里别提有多舒服，再后来，市场不景气，陈先生的书店关门了。好朋友开了一家公司，叫他去打工，尽管给的工资不低，但是陈先生就是不愿意去。后来，好朋友给了陈先生-个响亮的头衔一副总经理，陈先生这才兴致勃勃地加盟了朋友的公司。
人人都热表于竞争，人人都希望有一个响亮的头衔，你说他有强烈的进取心也好，你说他虚荣心强、死要面子也罢，这都是人的正常心理需求。而且越是自我价值认同需求高的人，越是看重头衔。同样的职位，同样的工作内容，换个职称也许就不样了。比如，把“文员”换成“经理助理“，给人的感觉就好了很多。全世界的人都知道，助理很有可能晋升为经理或总监，面文员只是一个处理文书工作和琐碎事务的不起眼的角色
换位思考分析一下，如果你是经理，你干起活来肯定比普通打工仔卖力。如果没有一个企业公司有很多不同员工，每个部门员工的职称都叫普通职员，那么我们大家的工作学习热情是不是会减少一-些呢?所以，管理者一定要充分认识到提高员工之间微妙的心理，给员工提供一个更加响亮的头衔，瞬间笼络人心。尤其是对含蓄的中国人自己而言，直截了当的口头赞扬他们不是学生随时随地都发生的事情。因此，需要通过一些重要场合、形式和媒介来实现。
在本电气工程公司也重视给工清亮的头衔，他们取清了“代那长，代理”和“准”等最普遍安全管理人员职务中的辅助美衔，继而发展创造了“项目专任部长”和“产品经用”零与业务工作内容进行相关、可以通过灵活修改的头衔。当你发现企业某个员工更加重视头衔时，在不违反我国公司财务管理会计原则的前提下，你不妨给员工提供一个恰如其分，高端大气上档次的头衔。正如家著名跨国信息技术有限公司亚太区的CEO所说:“如果我们中国市场销售部门经理希望在名片上印.大中华区商业银行拓展总监’，我觉得这没问题，如果因为这是他继续留在公司、达到提高销售能力目标的条件分析的话。”
当然，没有什么响亮的员工头衔，但标题和做最好的自己的权力和责任的统一。副标题的分配员工是纸帽，或真正的冠，对员工的激励效果大不一样。有些标题也伴随着相应的责任。否则，员工会觉得自己被架空，标称标题，这个标题将毫无意义。特别是对于雄心勃勃的重量，高自我价值认同，社会认同和强烈的工作人员，虚构的冠军无疑会让人受伤，所以，管理者必须避免这种情况发生。
要让员工看到自己晋升的阶梯，每个人都可以在组织中看到自己的成长路径，只要努力就总有“更上一层楼”的机会和阶梯。有许多公司的做法是重视技术头衔，只要技术能力到达一定的水平，甚至要比级别高的管理者获得更多薪酬、待遇上的肯定，-样会赢得更多的尊重。
为了更好地激励员工努力工作，管理者不妨多鼓励员工去获得头衔，把头衔变成组织激励员工的手段，也让员工将此视为自我肯定的好方式。另外，关于头衔也可以明确等级，让员工在一步步努力之后，不断获得更加响亮的头衔，从而获得更多的权利和发展空间。
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