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经典面试题及答案分析
无论在学习或是工作中，我们都经常看到试题的身影，试题是学校或各主办方考核某种知识才能的标准。那么你知道什么样的试题才能有效帮助到我们吗？以下是小编收集整理的经典面试题及答案分析，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
面试题及答案分析1：
问题1:如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？
A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
解答：选择B最多，A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
问题2:除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？
A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了xx饮料公司、xx软件设计公司及xx化工公司。
B.因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
C.由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了xx及xx公司。
D.我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
问题3:你希望5年后达到什么成就？
A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C.自己独当一面开公司。
D.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D。
问题4:如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应？
A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A。面谈者想借此了解你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？
问题5:你为什么想来我们公司工作？
A.主要是这份工作的内容很吸引我。
B.贵公司在业界颇出名的，听说管理也很人性化。
C.我的大学同学在贵公司会计部工作，是他建议我来应征的。
D.贵公司所处的产业，以及在业界的声誉、工作性质，都很吸引我。
解答：最理想的回答是D。
面试题及答案分析2：
1、请问您有为高管管理日程和约会的经验吗？可以详细描述一下您的经验和使用的工具吗？
答案：作为一名总经理秘书，管理高管的日程和约会是其中最重要的职责之一。我拥有使用各种工具，如Outlook等其他日程安排软件的广泛经验。此外，我会优先安排约会，确保高管的日程不会过度预约，同时确保紧急会议和重要约会得到妥善安排。例如，我曾经为一位CEO安排了一个在国外的商务会议，并协调了所有的旅行、住宿和会议细节，确保这个会议顺利进行。
2、请问您如何处理高管的电子邮件和文件管理？
答案：作为一名总经理秘书，我会定期筛选和处理高管的电子邮件，并将最重要的信息汇总给高管。此外，我会使用文件管理软件，确保高管的文件和数据得到妥善管理和存档。例如，我曾经帮助一位总裁整理和分类他的所有工作文件和邮件，并创建了一个文件共享平台，使得所有相关人员都能方便地访问这些文件和数据。
3、请问您如何协调高管的商务旅行？
答案：作为一名总经理秘书，协调高管的商务旅行是我工作的重要组成部分。我会负责安排机票、酒店预订、机场接送和会议日程等所有相关事宜。同时，我也会确保高管的旅行计划能够与他的工作日程相匹配，以免影响他的工作进度。例如，我曾经为一位首席执行官安排了一次在欧洲的商务旅行，我与旅行代理商协调了所有的行程细节，包括机票、酒店和交通等，并确保高管按时到达所有的会议和约会。
4、请问您如何处理高管的机密信息和隐私保护？
答案：作为一名总经理秘书，保护高管的机密信息和隐私是我的职责之一。我会遵循公司的安全规定，确保高管的信息和数据得到妥善保护。同时，我也会严格遵守保密协议，确保不会泄露高管的机密信息。例如，我曾经帮助一位总裁处理一些涉及商业机密的文件，并建立了安全存储和访问控制机制，以确保这些文件只有授权人员可以访问。
5、请问您如何处理高管的电话和会议管理？
答案：作为一名总经理秘书，管理高管的电话和会议是我的职责之一。我会筛选和转接高管的电话，并为高管安排会议，确保会议的时间和地点得到妥善安排。同时，我也会确保会议的议程和相关文件得到妥善准备，并为高管提供必要的支持和帮助。例如，我曾经协调了一次公司的董事会会议，我为所有与会人员准备了会议议程和相关文件，并负责会议室的布置和设备的调试。
6、请问您如何处理高管的社交媒体和公众形象？
答案：作为一名总经理秘书，管理高管的社交媒体和公众形象是我的职责之一。我会负责维护高管的社交媒体账户，定期发布和更新相关信息和内容。同时，我也会协调高管的公众形象和声誉，确保公司的形象和品牌得到有效的宣传和推广。例如，我曾经为一位CEO设计了一个社交媒体推广计划，我为他的自媒体账户撰写了一些短文，并在其他社交媒体平台上发布了相关的内容和信息。
7、请问您如何处理高管的任务和项目管理？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的任务和项目管理是我的职责之一。我会负责协调和跟踪高管的所有任务和项目，并确保它们按时完成。同时，我也会协调和组织相关的会议和活动，以确保任务和项目得到妥善的推进和实施。
例如，我曾经协助一位首席执行官管理一个新产品的开发项目，我负责与相关部门和团队协调，并跟踪项目的进展，以确保项目按计划完成。
8、请问您如何处理高管的人力资源和招聘管理？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的人力资源和招聘管理是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的人力资源和招聘工作，并确保招聘流程得到妥善的管理和实施。同时，我也会为高管提供相关的人力资源和招聘建议，并协助高管进行招聘和人才管理方面的决策。例如，我曾经协助一位公司副总裁管理招聘流程，我负责撰写和发布招聘广告，并筛选和面试候选人，最终帮助公司找到了一名优秀的销售经理。
9、请问您如何处理高管的财务和预算管理？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的财务和预算管理是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的财务和预算工作，并确保预算得到妥善的管理和实施。同时，我也会为高管提供相关的财务和预算建议，并协助高管进行财务和预算方面的决策。例如，我曾经协助一位首席财务官管理公司的财务预算，我负责跟踪和分析公司的财务数据，并协助管理团队做出合理的财务决策。
10、请问您如何处理高管的市场营销和品牌管理？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的市场营销和品牌管理是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的市场营销和品牌工作，并确保品牌得到妥善的推广和宣传。同时，我也会为高管提供相关的市场营销和品牌建议，并协助高管进行市场营销和品牌管理方面的决策。例如，我曾经协助一位首席市场官管理公司的品牌推广，我负责制定和实施品牌营销计划，并协调相关的营销团队，最终成功地提升了公司的品牌知名度和形象。
11、请问您如何处理高管的人际关系和公共关系？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的人际关系和公共关系是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的人际关系和公共关系工作，并确保公司与外界的沟通和交流得到妥善的处理和管理。同时，我也会为高管提供相关的人际关系和公共关系建议，并协助高管处理相关的人际关系和公共关系问题。例如，我曾经帮助一位CEO处理一个与媒体的沟通问题，我负责联系媒体，并协调高管的沟通和回应，最终成功地解决了这个问题。
12、请问您如何处理高管的员工培训和发展？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的员工培训和发展是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的员工培训和发展工作，并确保员工得到妥善的培训和发展机会。同时，我也会为高管提供相关的员工培训和发展建议，并协助高管进行员工培训和发展方面的决策。例如，我曾经协助一位人力资源主管设计和实施公司的员工培训计划，我负责协调和管理培训课程，并为高管提供员工培训和发展的相关数据和信息，最终成功地提升了公司的员工素质和能力。
13、请问您如何处理高管的团队管理和领导力发展？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的团队管理和领导力发展是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的团队管理和领导力发展工作，并确保团队得到妥善的管理和领导。同时，我也会为高管提供相关的团队管理和领导力发展建议，并协助高管进行团队管理和领导力方面的决策。例如，我曾经协助一位部门主管改善团队合作和沟通问题，我负责协调和组织相关的团队建设和培训活动，最终成功地提升了团队的合作效率和团队精神。
14、请问您如何处理高管的危机管理和风险控制？答案：作为一名总经理秘书，处理高管的危机管理和风险控制是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的危机管理和风险控制工作，并确保公司能够有效地应对和处理各种危机和风险。同时，我也会为高管提供相关的危机管理和风险控制建议，并协助高管制定相关的危机管理和风险控制计划。例如，我曾经协助一位首席风险官管理公司的风险控制工作，我负责收集和分析相关的风险数据，并协助高管做出有效的风险管理和控制决策。
15、请问您如何处理高管的战略规划和执行？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的战略规划和执行是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的战略规划和执行工作，并确保公司的战略得到妥善的实施和推进。同时，我也会为高管提供相关的战略规划和执行建议，并协助高管制定相关的战略规划和执行计划。例如，我曾经协助一位首席战略官管理公司的战略规划和执行工作，我负责分析和评估市场和竞争情况，并为高管提供相关的战略建议和意见，最终成功地推动了公司的战略实施和业务发展。
16、请问您对于协调和处理高管日常工作的优先级有什么看法？
答案：作为一名总经理秘书，协调和处理高管日常工作的优先级非常重要。我认为首要任务是优化高管的工作日程，确保高管的时间得到最大限度的利用，并优先处理紧急或重要的工作事项。同时，我也会协调和处理高管的所有任务和项目，确保它们按时完成。此外，我也会及时回复高管的电子邮件和电话，以确保高管能够及时得到所需的信息和支持。
17、请问您如何与高管和其他员工建立有效的沟通和合作关系？
答案：作为一名总经理秘书，与高管和其他员工建立有效的沟通和合作关系非常重要。我认为关键在于建立良好的沟通机制，确保高管和员工之间的信息传递和交流得到妥善处理。同时，我也会协调和处理团队合作和沟通问题，以确保团队能够高效地工作。此外，我也会积极参与和支持公司的文化建设和团队建设，以建立更加紧密和协作的工作氛围。
18、请问您如何处理高管的时间管理和工作效率问题？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的时间管理和工作效率问题非常重要。我认为关键在于建立科学的时间管理机制，确保高管的时间得到最大限度的利用，并优化高管的工作效率。同时，我也会协调和处理高管的所有任务和项目，以确保它们按时完成。此外，我也会为高管提供相关的时间管理和工作效率建议，并协助高管制定相关的时间管理和工作效率计划。
19、请问您如何处理高管的跨文化沟通和管理问题？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的跨文化沟通和管理问题是我的职责之一。我认为关键在于了解和尊重不同文化背景下的习惯和价值观，并采取适当的沟通和管理方式。同时，我也会协调和处理跨文化沟通和管理问题，以确保高管和公司的国际业务得到妥善的处理和管理。此外，我也会为高管提供相关的跨文化沟通和管理建议，并协助高管制定相关的跨文化沟通和管理计划。
20、请问您如何处理高管的个人生活和工作之间的平衡问题？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的个人生活和工作之间的平衡问题是我的职责之一。我认为关键在于建立良好的工作和生活平衡机制，以确保高管能够有效地管理自己的时间和精力，并充分发挥个人的才能和能力。同时，我也会为高管提供相关的工作和生活平衡建议，并协助高管制定相关的工作和生活平衡计划，以确保高管的健康和工作效率。例如，我曾经协助一位总裁制定了一份周计划表，帮助他更好地安排工作和生活时间，有效地提升了他的工作效率和个人生活品质。
21、请问您如何处理高管的秘密和保密工作？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的秘密和保密工作是我的职责之一。我会负责确保高管和公司的机密信息得到妥善保管和管理，并建立安全存储和访问控制机制，以确保这些信息只有授权人员可以访问。同时，我也会为高管提供相关的秘密和保密建议，并协助高管制定相关的秘密和保密管理计划。例如，我曾经协助一位首席信息官建立了一个信息安全管理系统，我负责确保公司的重要信息得到妥善保管和管理，最终成功地保护了公司的机密信息。
22、请问您如何处理高管的员工关系和团队建设问题？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的员工关系和团队建设问题是我的职责之一。我认为关键在于建立良好的员工关系和团队合作机制，以确保团队能够高效地工作，并充分发挥个人的才能和能力。同时，我也会协调和处理员工关系和团队建设问题，以确保团队之间的沟通和协作得到妥善处理和管理。此外，我也会为高管提供相关的员工关系和团队建设建议，并协助高管制定相关的员工关系和团队建设计划。例如，我曾经协助一位人力资源主管改善团队合作和沟通问题，我负责协调和组织相关的团队建设和培训活动，最终成功地提升了团队的合作效率和团队精神。
23、请问您如何处理高管的业务发展和市场拓展问题？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的业务发展和市场拓展问题是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的业务发展和市场拓展工作，并确保公司的业务和市场得到妥善的管理和发展。同时，我也会为高管提供相关的业务发展和市场拓展建议，并协助高管进行业务发展和市场拓展方面的决策。例如，我曾经协助一位市场营销主管推广公司的产品和服务，我负责协调和组织相关的市场调研和推广活动，最终成功地扩大了公司的市场份额和业务范围。
24、请问您如何处理高管的财务管理和预算控制问题？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的财务管理和预算控制问题是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的财务和预算工作，并确保公司的财务和预算得到妥善的管理和控制。同时，我也会为高管提供相关的财务和预算建议，并协助高管进行财务和预算方面的决策。例如，我曾经协助一位首席财务官制定公司的年度预算，我负责收集和分析相关的财务数据，并协助高管做出有效的预算控制和管理决策，最终成功地控制了公司的财务风险和成本开支。
25、请问您如何处理高管的人才发展和招聘问题？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的人才发展和招聘问题是我的职责之一。我认为关键在于建立良好的人才发展和招聘机制，以确保公司能够拥有优秀的人才队伍，并充分发挥个人的才能和能力。同时，我也会协调和处理人才发展和招聘问题，以确保公司的人才战略得到妥善的实施和推进。此外，我也会为高管提供相关的人才发展和招聘建议，并协助高管制定相关的人才发展和招聘计划。例如，我曾经协助一位人力资源主管制定了一份招聘计划，帮助他们更好地招聘到合适的人才，并提升了公司的绩效和竞争力。
26、请问您如何处理高管的品牌管理和公共关系问题？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的品牌管理和公共关系问题是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的品牌管理和公共关系工作，并确保公司的品牌形象和声誉得到妥善的管理和维护。同时，我也会为高管提供相关的品牌管理和公共关系建议，并协助高管进行品牌管理和公共关系方面的决策。例如，我曾经协助一位市场营销主管制定公司的品牌管理和公共关系计划，我负责协调和组织相关的品牌宣传和公共关系活动，最终成功地提升了公司的品牌知名度和市场影响力。
27、请问您如何处理高管的项目管理和运营问题？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的项目管理和运营问题是我的职责之一。我会负责协调和管理公司的项目管理和运营工作，并确保公司的项目和运营得到妥善的管理和实施。同时，我也会为高管提供相关的项目管理和运营建议，并协助高管制定相关的项目管理和运营计划。例如，我曾经协助一位运营主管管理公司的生产运营工作，我负责协调和组织相关的生产和物流活动，最终成功地提高了公司的生产效率和质量水平。
28、请问您如何处理高管的创新和技术发展问题？
答案：作为一名总经理秘书，处理高管的创新和技术发展问题是我的职责之一。我认为关键在于建立良好的创新和技术发展机制，以确保公司能够持续创新和发展，并跟上行业的发展趋势。同时，我也会协调和处理创新和技术发展问题，以确保公司的创新和技术能力得到妥善的管理和发展。此外，我也会为高管提供相关的创新和技术发展建议，并协助高管制定相关的创新和技术发展计划。例如，我曾经协助一位研发主管制定了一份技术研发计划，帮助他们更好地推进公司的技术创新和发展，最终成功地提升了公司的技术水平和竞争力。
29、请问您如何处理高管的风险管理和应急响应问题？
面试题及答案分析3：
1.您对质量管理体系有何了解？
答：质量管理体系是指一种有组织的、系统的、全面的、持续的、客户导向的质量管理方法，包括规划、实施、监控、评价和持续改进等环节。
2.您如何处理发现的质量问题？
答：首先，要及时发现问题，对问题进行分类和分析，并制定解决方案。其次，要根据问题的严重程度和影响范围，确定问题的解决优先级。最后，要对解决方案进行实施和跟踪，确保问题得到根本解决。
3.您认为质检员需要具备哪些技能？
答：质检员需要具备精细的观察力、分析力、沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力、细致的工作态度等。
4.您对质量控制的理解是什么？
答：质量控制是指通过一系列的质量管理措施，来保证产品或服务的质量符合要求，满足客户的需求和期望。
5.您如何进行样品检测？
答：样品检测需要根据产品的特性和标准，选取合适的检测方法和设备，按照规定的程序和流程进行检测，记录检测结果，最终确定样品的质量水平。
6.您如何进行质量监督抽查？
答：质量监督抽查需要根据产品的特性和标准，选取合适的抽样方案和抽样数量，按照规定的程序和流程进行抽样检测，记录检测结果，最终确定产品的合格率和不合格率。
7.您认为产品质量问题的成因有哪些？
答：产品质量问题的成因有很多，包括设计问题、制造问题、材料问题、设备问题、操作问题、管理问题等。
8.您如何处理来自客户的投诉？
答：首先，要认真听取客户的投诉，并详细了解投诉的情况和原因。其次，要及时反馈客户的投诉，并提出解决方案和改进措施。最后，要对解决方案进行跟踪和反馈，确保问题得到根本解决。
9.您如何制定质量检测计划？
答：制定质量检测计划需要考虑产品特性、检测标准、检测方法、检测设备、检测人员等因素，并根据生产进度、交货期等情况，制定合理的检测计划和时间表。
10.您对质量管理的方法有哪些了解？
答：质量管理的方法有很多，如六西格玛、PDCA、SPC、FMEA等。不同的方法适用于不同的情况和需求，需要根据实际情况选择合适的方法来进行质量管理。
11.您如何保证质量的稳定性？
答：保证质量的稳定性需要采取一系列措施，如建立完善的质量管理体系、制定严格的标准和规程、加强设备维护和保养、进行培训和教育、加强供应链管理等。
12.您如何进行质量分析？
答：质量分析需要根据质量数据和标准，采用统计学方法进行分析，包括直方图、箱线图、散点图、频率分析等。通过分析，可以了解产品质量的分布情况、特点和趋势，找到问题的原因和改进方向。
13.您如何建立质量文档管理体系？
答：建立质量文档管理体系需要制定质量文档管理制度和流程，明确文档的编制、审核、批准、发布、变更、废止等步骤和要求，确保文档的合规性和有效性。
14.您如何开展供应商质量管理？
答：供应商质量管理需要建立完善的供应商评价和管理体系，对供应商进行质量评估和监控，加强供应商的培训和教育，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量。
15.您如何进行质量审核？
答：质量审核需要按照质量管理体系的标准和要求，对质量管理体系进行全面的审核和评价，包括文件审核、现场审核、记录审核等，以确保质量管理体系的有效性和合规性。
16.您如何进行质量改进？
答：质量改进需要根据产品质量问题的成因和影响，制定针对性的改进措施和方案，进行实施和跟踪，最终实现产品质量的持续改进。
17.您对ISO质量管理体系有何了解？
答：ISO质量管理体系是指符合ISO9001标准的质量管理体系，包括质量管理体系的规划、实施、监控和持续改进。ISO质量管理体系可以帮助企业提高管理水平、提高产品质量和客户满意度，同时也是国际间贸易的通行证。
18.您如何进行质量风险管理？
答：质量风险管理需要通过对质量风险的识别、分析和评估，确定风险的可能性和影响程度，制定相应的应对措施，实现质量风险的有效控制和管理。
19.您如何处理产品质量投诉？
答：处理产品质量投诉需要及时响应、全面调查和分析、制定改进措施和方案，并积极与客户沟通和协商，解决客户问题，保护企业声誉和客户满意度。
20.您如何进行质量培训和教育？
答：质量培训和教育需要制定相应的培训计划和方案，包括培训的内容、对象、时间和方式等，通过培训和教育，提高员工对质量的认识和理解，提高员工的技能和素质，实现质量的持续改进。
21.您如何处理质量非符合品？
答：处理质量非符合品需要及时停止生产、全面调查和分析问题，制定相应的措施和方案，防止类似问题的再次发生，并及时通知相关部门和人员，对质量问题进行追溯和处理。
22.您如何评估供应商的质量水平？
答：评估供应商的质量水平需要建立相应的评估体系和指标体系，对供应商进行全面的评估和监控，包括供应商的质量管理体系、生产能力、产品质量等方面，根据评估结果确定供应商的等级和合作方式。
23.您如何进行检测设备的维护和保养？
答：检测设备的维护和保养需要制定相应的维护和保养计划和流程，定期进行设备维护和保养，保证设备的正常运行和精度，提高检测结果的可靠性和准确性。
24.您如何分析质量问题的根本原因？
答：分析质量问题的根本原因需要采用系统性的方法，例如五何分析法、鱼骨图等，对质量问题进行深入分析和调查，确定问题的根本原因，制定相应的改进措施和方案。
25.您如何制定质量控制计划？
答：制定质量控制计划需要根据产品和过程的特性和要求，制定相应的控制计划和标准，包括质量目标、过程控制、检测和验证等方面，保证质量的稳定性和一致性。
26.您如何进行供应链质量管理？
答：进行供应链质量管理需要建立供应链质量管理体系和指标体系，对供应商进行全面的评估和监控，与供应商进行积极的沟通和协商，建立稳定的供应链关系，提高整个供应链的质量水平。
27.您如何处理质量异常情况？
答：处理质量异常情况需要及时响应、全面调查和分析、制定改进措施和方案，并及时通知相关部门和人员，保证质量问题不会扩大，避免对客户造成影响。
28.您如何进行质量文化建设？
答：进行质量文化建设需要建立相应的文化体系和氛围，包括质量理念、文化价值观、行为规范等方面，提高员工对质量的认识和理解，推动质量持续改进。
29.您如何处理紧急情况下的质量问题？
答：处理紧急情况下的质量问题需要迅速响应、快速反应，采取紧急措施，保证质量问题不会对生产和客户造成影响，同时及时开展问题调查和分析，制定长期的改进措施和方案。
30.您如何进行质量管理的风险评估？
答：进行质量管理的风险评估需要对质量管理过程进行识别、分析和评估，确定风险的可能性和影响程度，制定相应的应对措施，实现质量风险的有效控制和管理。
31.您如何进行质量审核？
答：进行质量审核需要根据质量管理体系的要求和标准，对质量管理的各个环节进行全面的审核和评估，包括政策和目标、制度和程序、质量记录等方面，确保质量管理体系的有效性和合规性。
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