企业文化理念
企业文化理念1
1、顾客的微笑是我们不懈的追求。
2、守信用：说到做到，信守承诺。
3、铸造辉煌，唯有质量。
4、始于百姓需求，终于百姓满意。
5、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
6、百尽竿头，更进一步。
7、改善提高，永无止境。
8、多创优质产品，提高企业形象。
9、强服务，抓建设，创特色。
10、专业执着，精益求精。
11、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
12、给我一份信任，还您一身健康。
13、好货不愁卖，好店不愁客。
14、微笑令自己的日子过得更有滋味。
15、礼貌服务从早做起，你我微笑没距离。
16、用我百分百的努力，换您百分百的'满意。
17、我们以一百分的努力，换您十分满意。
18、一通在手，专业你有。
19、待人热忱，办公快捷，服务自动，回答满足。
20、我服装整洁，因为是专业服务。
21、你使用放心，我们努力用心。
22、追求卓越，服务尽善尽美。
23、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
24、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。
25、动作轻一点，嘴巴甜一点。
26、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
27、优质产品，是走向世界的桥梁。
28、行政有矩，服务无距。
29、真诚服务，师生至上。
30、送给别人微笑，别人也自然报以你微笑。
31、为老百姓服务，让老百姓放心。
32、提高卫生意识，建立文明健康生活方式。
33、群众至上，服务至周。
34、做人重在以诚，说话重在以信，办事重在以实。
35、尽管不是无所不能，但是也是竭尽所能。
36、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。
37、品质有缺陷，寸步难行。
38、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
39、学先进，创新业，共树文明风;担责任，树形象，服务为大家。
40、超凡品质，超越价值。
41、以质取胜，用心服务。
42、始于群众需要，终于人民满意。
43、杜绝不良思想，发扬优质精神。
44、微笑问好，喜迎客到。
45、没有十全十美的产品，但有的服务。
46、我面带笑容，因为我热爱工作。
47、对所有人微笑，献出你的真诚潇洒。
48、你谦我让，文明至上。
49、团结奋进，开拓创新，拼搏向上。
50、细微显真情，平凡塑仁心。
51、树晚婚晚育新风，建设文明幸福家庭。
52、追求客户满意，是我们的责任。
53、您使用放心，我们努力用心。
54、规范办理青田事，微笑服务侨乡人。
55、讲究实效，完善管理，提升质量，强化服务。
56、我充满自信，因为我做得最棒。
57、放我的真心在你的手心。
58、热心，耐心，诚心是我们服务窗口的心脏。
59、本周破零，笑口常开，重诺取信，受益无限。
企业文化理念2
1、认真第一，聪明第二
2、行动第一，成败第二
3、速度第一，完美第二
4、胜利第一，理由第二
5、执行力的关键是细节
6、加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力
7、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
8、高执行力的人做事主动，工作投入;求胜欲望强烈
9、高执行力的三项准则：没有抱怨的消极情绪，没有拖拉的.做事风格，没有对责任的推卸
10、想要有所突破，须得迅速行动
11、纠正引导回归正确的方向：每个人都有两只脚，一只左脚一只右脚，在走路的时候，如果左脚走偏了，右脚就要做出调整，回到正确的方向。
12、一等二看三落空，一想二干三成功
13、管理者要不断修炼自己，以身作则，提高自己的执行力
14、成功属于那些做好准备，并能快速行动的人
15、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
16、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
17、领导者要带头建立执行文化
18、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
19、企业执行力的关键在于集体的执行力
20、执行力：用正确的人，做正确的事，把事做正确
21、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
22、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
23、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
24、除非付诸行动，要不然再好的想法与梦想都是空想
25、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
企业文化理念3
山之高处人为峰，企之共赢人作本。员工与客户合为企业之本，合-方能共赢。公司以德育人，思想道德建设，建设跨时代的精神文明;公司关注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才;公司人力优势，打造着强的员工实体队伍。
企业缺少了先进的管理，就缺少了前行的动力。公司管理制胜，一以贯之的永恒主题，是维系“合”文化的脊梁，管理与文化融合贯通，有机缔结。
说得天花乱坠，喊破嗓子，不如干出样子。公司班子以人为本的原则，用先进文化充实武装，企业中心任务，求真务实，工作。而今，公司班子和中层干部已一支朝气蓬勃、拼搏奉献、精干高效、勤政为民的战斗集体，引领着职工走在时代前沿。前期，公司本着精简、效能的原则对内部机构了大刀阔斧的改革与，现代企业制度的要求，以事定岗，以岗定责，以责定人，为全体员工展帆引航。
惟有创新活力来，管理创新驱动着公司工作的“三效”并优：
效力-组织动员力强，工作力强，约束力强，协作力强，开拓创新力更强;效益-不但了经济效益，而且了社会效益，打出了供电人的服务品牌;效应-大家看到的虚与委蛇、推诿扯皮，而是别开生面的带动效应、优化效应和示范效应。
德为事业之基。基业长青的企业必定有能够支撑企业持续发展的核心理念，而理念注定于员工的精神世界，这就咱潍坊供电人集体智慧的结晶-“合”文化。
厚德以载物。企业道德具备了企业文化的特征，属于企业文化的高层次意识。“德若水之源，才若水之波”，公司的企业道德挥发着无与伦比的强大辐射力：因“德”，“才”一直正轨向前延展。以“德”为基，施行管理，提升职工整体队伍素质，秉承以德为万事之根的`理念，把员工道德品质的精华凝集，力求德才兼备。“德”把客户呼声信号，把客户利益放到位，把客户满意标准，与客户架起诚信的亮丽彩虹桥，着企业与客户的“合”力共赢。
“合”之要义，铸就强体。“合”文化内化于人心，外化于人行，贯穿于管理生产经营，体现于潍电的滴滴点点。合，凝结理念以升华，劲射生熠辉，企业再升级!
企业人，文化魂。的文化-高屋建瓴，求真务实;的文化-干事创业之信念、做人做事之准绳;的文化-企业管理的哲学，潜入深处，将员工齐聚。
一路沿革“合”文化，供电人重整装、再齐发，“合”力迎新潮大踏步走来。
企业文化理念4
摘 要：本文对企业文化理念概念及作用进行分析和研究，并提出企业文化理念在员工管理中运用策略，从而为企业员工管理提供支持。
关键词：企业文化理念；员工管理；运用
一、企业文化理念概念及作用
（一）概念。
企业文化理念主要是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念及道德行为准则的综合[1]。是企业长期生产经营活动积累下来的宝贵财富。
（二）作用。
企业文化在企业员工管理过程中应用，其主要作用表现在以下几个方面：首先，导向作用，发展目标作为企业文化建设的一部分，立足于企业实际情况，站在科学角度去制定发展目标，具有可行性，基于此，良好的企业文化能够指导员工顺利开展生产经营活动。其次，约束作用，企业文化理念能够利用完善的管理制度及道德规范约束员工各项行为，督促员工必须严格按照企业管理制度开展工作，不仅如此，还从伦理道德角度影响企业管理者及员工，一旦出现违背道德的行为，那么必将受到谴责。最后，激励作用，企业文化是企业员工共同价值观的综合，在企业文化理念下，员工的付出受到尊重，并形成一种强有力的激励，激发员工创造力，例如：“以人为本”理念的渗透，能够在企业内部员工、管理者之间建立和谐关系，管理者了解员工所思所想，帮助员工解决苦难，员工在产生强烈荣誉感的同时，也会更加努力工作，为企业创造更多价值。除上述积极作用之外，还包括凝聚、辐射、调适等积极作用，为推动企业发展提供了极大的支持。
二、企业文化理念在员工管理中运用策略
（一） 坚持以人为本，建立人性化管理制度。
“以人为本”理念作为现代社会发展的核心思想，在协调员工关系等方面具有积极作用，企业管理者要明确认识到这一理念的特点，坚持以人为本理念，立足于员工角度，结合企业生产经营活动实际情况，建立人性化管理制度，在满足员工需求的同时，促进企业实现短期和长期发展。
企业管理制度具有约束性，但是，单纯的依靠科学管理制度，一旦员工出现违背制度的行为，势必会受到惩罚，这样不仅会挫伤员工积极性，效果也不明显，而相对应的人性化管理制度主要是建立在员工需求基础之上的，能够有效调节企业内部人员之间关系，在一定程度上激发员工向心力，才能够有效提高员工管理水平，从而促进企业实现可持续、健康发展[2]。
（二）渗透责任理念，合理规划职业道路。
职业发展管理作为企业员工管理的重要组成部分，良好的职业发展管理能够为员工提供机会，促使员工发挥最大创造力。因此，企业管理者要立足于共同愿景，兼顾企业发展战略及员工未来职业规划两方面，员工要积极与企业沟通和交流，将自身未来职业规划表达出来，希望企业给予支持和鼓励，相反，企业也要在结合实际情况，制定组织发展战略及员工管理体系，而后，规划出既符合员工发展，又能够实现企业长远发展战略的道路。只有当员工和企业拥有共同发展目标，员工才能够在工作中发挥主观能动性，明确自身职责，认真落实好每一项工作，从而为企业实现长远发展战略奠定坚实的基础。
（三）强化和谐理念，建立和谐员工关系。
沟通渠道是企业实现信息传递目标的关键，一般分为正式和非正式两种类型，前者主要是企业从上至下传达的指令，后者则是员工之间自由交流，将二者有机结合，能够为企业管理者科学决策提供支持。因此，在员工管理过程中，要将企业文化理念渗透其中，引导非正式沟通，保证信息的真实性。另外，由于员工之间在语言、心理等方面都存在一定差异性，很大程度上增加了和谐员工关系的建立，基于此，企业要立足于员工差异，分析员工沟通障碍存在的问题，并通过企业文化理念的'渗透进行员工文化素养培训，引导员工树立正确家孩子观念，有效减少沟通不畅问题，并加强对个别沟通障碍进行疏导，从而建立和谐员工关系。
（四）实施柔性管理，构建良好氛围。
工作环境和氛围作为影响员工情绪及人员管理的重要因素之一，一般涉及企业机制、管理方式等多个方面，相比较而言，良好的工作氛围及环境能够提升员工满意度，促使员工积极发挥作用，有效提高工作质量和效率。因此，实施柔性管理，为员工构建良好的工作氛围显得尤为重要，将以人为本、尊重人等管理思想渗透其中，摒弃强制管理，对待员工更加人性化，不仅如此，还需要利用非物质激励方式，促使组织团队发挥创造力，实现良性循环，从而有效提高企业员工管理水平。
结论：
根据上文所述，企业文化理念作为员工管理的核心，在激发员工创造力等方面占据举足轻重的位置。因此，在企业员工管理过程中，要将企业文化理念与管理相结合，指导管理工作，并立足于企业员工需要，坚持以人为本理念，通过合理规划职业发展道路、构建良好工作氛围等措施，激发员工创造力，提高管理水平，从而有效提升企业综合实力。
参考文献：
[1] 周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，20xx，18（03）：259-261.
[2] 张一弛，黄涛，李琦.高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J].经济科学，20xx，20（05）：12-14.
企业文化理念5
1、信立于民、利达于商。
2、重德守信，热诚惠民。
3、农育华夏，商富中华。
4、诚信为本，创新为魂。
5、服务客户，奉献社会。
6、德勤农商，惠及城乡。
7、厚德立信、广泽农商。
8、农商利民、服务你我。
9、以客户为中心。
10、助您发展、共创辉煌。
11、根系三农、相融共生。
12、助农扶商，和谐共赢。
13、弘扬诚信精神，铸就信合灵魂。
14、诚信立足，创新致远。
15、稳健、开拓、创新。
16、审慎致远，信立天下。
17、追求卓越，服务三农。
18、海纳百川，载德为民。
19、大镁农商，与您同行。
20、汇通天下，惠民为真。
21、立德守信——大农商。
22、诚实守信，为求专业，灵活创新。
23、惠动财富，乐享人生。
企业文化理念6
企业文化也就是组织文化，是一个组织由其理念、行为、视觉等组成为其特有的文化形象和氛围。是一种定性的范畴。
文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化是一个助推器，是企业的灵魂，是推动企业发展的助推器。
企业文化包含着非常丰富的内涵和范畴，企业文化的核心就是企业的理想宗旨和价值观念问题。
美国学者约翰？科特和詹姆斯？赫斯克特认为：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
特雷斯？迪尔和阿伦？肯尼迪认为：企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
总之，企业文化是企业管理系统理论的一部分。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
IBM公司即美国国际商用机器公司的信条就是“IBM就意味着最佳服务”。因为他们懂得，优质服务是顾客最需要的。这不能不说是IBM公司多年来一直取得成功的一个奥秘。
企业文化设计的首要问题是企业必须从文化和发展的角度，从社会和竞争的角度，对自己进行定位，并以此为依据，认真整理、分析、审视和确认自己的'经营理念、经营方针、企业使命、企业哲学、企业文化、运行机制、企业特点以及未来发展方向，使之演绎为宗旨、精神的文化氛围。
企业文化导入的具有必要的目的——
1.传播、树立品牌，品牌的知名度、忠诚度，进而实现品牌的横向、纵向扩张，树立品牌地位；
2.通过品牌的树立和巩固，利用品牌的优势地位，推进品牌运营战略规划的全面实施；
3.借助中国文化的导入，实现人本与自然的完美结合；
4.借助品牌文化的翅膀，整合品牌的优劣势，突破实现品牌战略目标。
理念文化其实就是理念识别系统的一个部分，是企业文化的上层建筑，就是基于文化层面的企业文化体系范畴。可以分解为企业精神、企业宗旨、企业价值观等。
理念文化是企业文化的主心骨。因为任何品牌一开始都已经在定位、延伸自己的理念文化。也就是企业精神，比如私营企业的精神可能最初就是老板的精神，都是以老板的经营意向、精神为依托的。理念文化是从企业CIS战略版块之一的理念识别系统延伸、演绎出来的，是基于理念识别系统进行提炼、浓缩、延伸的企业文化范畴。理念识别（MI）是最高决策层，是导入文化的原动力，是企业的精神所在。它包括精神标语、经营理念、经营方针、座右铭¨¨¨，MI也是一种符号，是一种企业理念文化的识别符号。当此符号发挥有效功能时，无形中对员工产生潜移默化、教导的作用，使员工能肯定自己在公司工作的意义，进而提高士气。
理念文化可以从企业精神、经营方针、企业格言等层面和形式去展开诉求。
企业精神是企业的灵魂。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
如广西中烟集团的“龙”精神，延伸为天高几许，问我真龙的品牌诉求演绎。李宁运动品牌的“一切皆有可能”的百折不挠的拼搏精神。都是在不断积累中形成自身品牌的理念文化系统。
盟友机构的“缘分联结同盟，知心汇成挚友”。盟友机构作为一家咨询机构追求的是自身机构与客户之间的缘分，也就是盟友服务理念得到客户的认同，才会结成联盟，因为缘分联结一起，经过深入沟通，就成为挚友啦。从这个层面上，盟友机构的理念文化提炼得非常到位、合适。
高崇机构的“高瞻而能远瞩，崇德自有风尚”，就是基于咨询策划服务机构的行业个性，演绎自身机构理念文化。
企业文化理念7
1、精益求精，铸造品质的典范。
2、塑造人的品质，建立管理根基。
3、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
4、严师出高徒，精工出细活。
5、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
6、大事讲原则，小事讲风格。
7、尊重员工个人的信念。
8、以人为本。
9、成功是因为态度，失败也是因为态度。
10、不要小看自己，人有无限可能
11、小企业做事，大企业做人。
12、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
13、找方法才能成功，找借口只有失败。
14、科技是第一生产力，人才是第一资源
15、管理的第一个功课，就是先管好自己
16、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
17、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
18、培育礼仪员工，创造团队精神。
19、清清楚楚算帐，明明白白做人。
20、我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。
21、永远战战兢兢，永远如履薄冰
22、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
23、追求客户满意，是你我的责任。
24、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
25、塑造人的品质，建立管理根基
26、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。
27、该说说到，说到做到，做到有效。
28、创、夺优质，全厂员工齐努力。
29、团结一条心，石头变成金
30、因为有我，所以回更好
31、沟通从心开始
32、每天进一步，踏上成功路。
33、不学习的人，实际上是在先择落后
34、态度决定一切，细节决定成败
35、只有一种失败，那就是半途而废。
36、杜绝不良思想，发扬优质精神
37、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
38、培育礼仪员工，创造团队精神
39、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
40、质量创郊率，效率出效益。
41、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
42、追求客户满意，是你我的责任
43、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
44、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
45、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
46、海纳百川，厚积薄发。
47、找方法才能成功，找借口只有失败
48、没有最好，只有更好
49、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
50、没有最好，只有更好。
51、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
52、以人为本，心德为先
53、坚持诚信，注重业绩，渴望变革
54、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
55、海纳百川，厚积薄发
56、要有好的灌溉，才有好的成果
57、只有一种失败，那就是半途而废。
58、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
59、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
60、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
61、管理的第一个功课，就是先管好自己。
62、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
63、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。
64、大事讲原则，小事讲风格。
65、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
66、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
67、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
68、科技是第一生产力，人才是第一资源。
69、太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。
70、态度决定一切，细节决定成败。
71、每天进步一点点。成功最快的方法之一就是每天进步一点点。
72、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
73、不学习的人，实际上是在先择落后。
74、我是一切的根源。事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响。
75、沟通从心开始。
76、团结一条心，石头变成金。
77、以最小的支出，获取最大的`收益，是我们不懈的追求。
78、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
79、以人为本，心德为先。
80、不要小看自己，人有无限可能。
81、成功之前痛苦的挣扎是一定要的。没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。
82、命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。
83、有一分耕耘，就有一分收获。
84、要有好的灌溉，才有好的成果。
85、天助自助者。
86、清清楚楚算帐，明明白白做人。
87、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
88、把握现在就是创造未来。
89、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
90、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
91、不为失败找借口，要为成功找方法。
92、成功不是因为快，而是因为有步骤。
93、成功是因为态度，失败也是因为态度。
94、成功者找方法，失败者找借口。
95、诚信立足，创新致远。
96、持诚信互利共荣，以厚德载物。
97、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
98、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
99、付出一定会有回报。
100、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
101、贵在坚持难在坚持成在坚持。
102、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
103、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
104、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望。
105、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
106、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
107、塑造人的品质，建立管理根基。
108、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。
109、态度决定一切，细节决定成败。
110、天行健，君子以自强不息。
111、同心同德，起帆远航。
112、同心同行，共创未来。
113、同心筑未来，明日更精彩。
114、同舟共济，分享共赢。
115、团结拼搏，勇争第一，我能。
116、团结一条心，石头变成金。
117、团结一心，其利断金！
118、团结一致，再创佳绩！
119、我把今天当作为我生命中的最后一天。
企业文化理念8
企业理念是企业文化在企业经营执行中的一种诠释，它来源于企业文化但不能完全代表企业文化，两者是相辅相成的关系，一种是潜在的企业精神，一种是经营策略。
企业的理念肯定是符合与企业文化特质的'。否则根本就不会被制定出来，或者制定出来也执行不下去。
总而言之，企业文化包括企业理念文化和企业规则文化，二者是整体和局部的关系，所以存在差异；同时企业理念是企业文化的重要组成部分，所以二者又是密不可分的。
企业文化理念9
1、改进作动力，企业求生存
2、创新是企业发展永恒的动力
3、增强成本意识同创企业效益
4、持诚信互利共荣，以厚德载物
5、团队精神，是企业文化的核心
6、效率成就品牌，诚信铸就未来
7、创造有魅力的产品，造就忠实群体
8、上下沟通达共识？左右协调求进步
9、企业和市场同步、管理与世界接轨
10、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
11、事不三思总有败，人能百忍自无忧
12、以双赢为目的精诚合作共同发展
13、百分之一的失误，百分之百的损失
14、创造变化，并带来绩效突破性地提高
15、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
16、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
17、人人有改善的能力，事事有改善的余地
18、只有诚信的合作？才有互利互赢的机会
19、为创造世界企业的'优质名牌而不懈努力
20、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
21、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
22、企业竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
23、多点沟通？少点抱怨？多点理解？少点争执
24、自我提升？良性竞争？相互欣赏？相互支持25、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势
26、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
27、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间
28、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神
29、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新
30、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造
31、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
32、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
33、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持
34、树名牌意识、创精品工程
35、建制度，树立企业新形象
36、团结一条心，石头变成金
37、忧患图自强，荣誉思奋进
38、精益求精，铸造品质的典范
39、服从执行为先，团结协作为重
40、力求一次做好？争取最大效益
41、要有好的灌溉，才有好的成果
42、塑造人的品质，建立管理根基
43、人人提案创新，成本自然减轻
44、平日精耕细作，来时五谷丰登
企业文化理念10
一、海尔企业文化的内涵
海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。
二、海尔精神与海尔作风
海尔精神：敬业报国 追求卓越
海尔作风：迅速反应 马上行动
三、海尔理念
1、生存理念
永远战战兢兢 永远如履薄冰
2、用人理念
人人是人才 赛马不相马
你能翻多大跟头，给你搭多大舞台
3、质量理念
优秀的产品是优秀的人干出来的
高标准 精细活 零缺陷
4、品牌理念
国门之内无名牌
如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。
资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂
5、营销理念
先卖信誉 后卖产品
6、市场竞争理念
打价值战不打价格战
7、竞争理念
浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
8、市场理念
创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
9、出口理念
先难后易
首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
10、资本运营理念
东方亮了再亮西方
11、海尔技术改造理念
先有市场 再建工厂
12、技术创新理念
创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。
13、职能工作服务理念
您的满意就是我们的工作标准
四、海尔对市场的三条原则
1、紧盯市场创美誉
2、绝不对市场说“不”
3、抱怨就是投诉
五、海尔的创新观念
1、资源论
不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。
2、源头论
每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。
3、整合力
市场的整合力就是海尔的核心竞争力
4、美誉度
海尔要的是市场美誉度
5、吃“休克鱼”
吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。
6、国内不稳 国外不热
企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。
7、海尔国际化的“三个三”
（1）三个三分之一
国内生产国内销售三分之一
国内生产海外销售三分之一
海外生产海外销售三分之一
（2）三位一体
技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。
（3）三融一创
融资、融智、融文化、创世界名牌。
六、海匀的形象用语
1、形象用语：真诚到永远
2、各类产品形象用语：
海尔冰箱 为您着想
海尔空调 永创新高
海尔冰柜 创造品位
海尔洗衣机 专为您设计
海尔电脑 为您创造
海尔彩电 风光无限
海尔热水器 安全为本
海尔电工 家务轻松
海尔国旅 诚信相聚
海尔软件 创新无限
海尔商用空调 承领时代新潮
七、海尔旗形象识别标志
图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念 、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好36，意寓海尔不断上升，不断发展。
八、时刻提醒
千里之行始于足下，世界名牌始于日清。
昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。
以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。
一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。
好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。
只有创业，不能守业。
有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的.国际化。
在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折，服务不打折，信誉不打折。
在别人否定自己之前，先自我否定。
能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。
昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。
干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
九、创新的目标：就是创造有价值的定单。
创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。
品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。
专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。
在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。
如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。
十、问题警示录
终端的问题就是领导的问题。
看不出问题就是最大的问题。
重复出现的问题是作风上的问题。
十一、思想警示录
小胜即骄傲，大胜更骄傲。
能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。
回答领导提问的四种答案只能选择其中一个：
（1）是 （2）不是 （3）没有任何借口 （4）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”）
十二、海尔的个人修养
宠辱不惊 自强不息
得意不忘形 失意不失态
慎终如始 则无败事
胜人者有力 自胜者强
十三、海尔的思想政治工作原则
三心换一心：
解救疾苦要热心；
批评错误要诚心；
做思想工作要知心；
用三心换来职工对企业的铁心。
企业文化理念11
1.不为失败找理由，当为成功找方法。
2.不要小看自己，人有无限可能
3.除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。
4.打价值战，而不打价格战。
5.丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。
6.杜绝不良思想，发扬优质精神
7.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
8.凡是容易做到的事情，收入都比较低。
9.否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
10.管理的第一个功课，就是先管好自己
11.海纳百川，厚积薄发。
12.行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
13.行动是成功的开始，等待是失败的源头
14.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
15.会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
16.会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
17.讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
18.科技是第一生产力，人才是第一资源
19.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
20.卖信誉，而不是卖产品。
21.没有人会拒绝你的微笑。
22.没有执着力，就没有竞争力
23.每天进一步，踏上成功路
24.每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
25.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
26.您的自觉贡献，才有公司的辉煌
27.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
28.培育礼仪员工，创造团队精神
29.强化竞争意识，营造团队精神
30.清清楚楚算帐，明明白白做人。
31.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
32.生产一代，研制一代，构思一代。
33.胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。
34.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
35.市场不同情弱者，不突破创新只有出局。
36.市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
37.塑造人的品质，建立管理根基
38.态度决定一切，细节决定成败
39.停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
40.团结一条心，石头变成金
41.为交流学习共享知识中好（华为）。
42.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
43.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
44.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的'。
45.享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。
46.小企业做事，大企业做人
47.心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
48.心有多大，舞台就有多大
49.要有好的灌溉，才有好的成果
50.以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
51.因为有我，所以回更好
52.永远战战兢兢，永远如履薄冰（海尔）。
53.用心服务业主，用行创造价值。
54.有缺陷的产品等于废品。
55.有一分耕耘，就有一分收获
56.找方法才能成功，找借口只有失败
57.只有不完美的产品，没有挑剔的客户
58.只有一种失败，那就是半途而废。
59.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
60.转变观念转变作风，让企业文化生生不息
61.追求客户满意，是你我的责任
62.资源是会枯竭的，文化是生生不息的
63.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
企业文化理念12
一、什么是企业文化？
（一）企业文化定义
企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。
企业（群体）在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。
（二）企业文化具备的要点
1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨；
2、企业文化是被大家认为有效的而共享的；
3、企业文化是共同遵循并自觉维护的；
4、企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。
二、什么是企业文化建设？
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
企业文化建设的方法通常是（一个企业的例子）：
1、早会
早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
7、故事
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
8、创业史陈列室
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
12、榜样作用
在企业文化形成的过程当中，榜样作用有很大的影响。
三、什么是企业文化管理？
企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻选贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。
四、企业文化建设与企业文化管理的区别是什么？
企业文化管理企业文化建设
管理学（组织行为学）传播学、策划学
基于持续价值和系统价值，基于管理基于企业文化策划
管理作为主体策划作为主体
内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题，解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题
注重管理者和管理团队的能力开发和提升关注企业文化的分层
基于企业管理个性，梳理提升，规划管理活动关注管理外宣，策划活动
重在管理重在建设
重生根重宣贯
五、如何由企业文化建设走向企业文化管理？
企业文化管理是基于企业管理的，其涵盖了企业文化建设。那么，如何由企业文化建设走向企业文化管理？
（一）由策划走向系统提升价值
企业文化管理不是策划，企业文化本身就有，其是解决问题的，是解决问题背后问题的，是系统提升价值的。
例：改进价值创造：人力资源部
1、确定价值驱动要素
找出关键价值驱动要素：
※了解影响您潜在价值的驱动创造因素；
※将促进组织成长作为激励目标；
※用成本效率衡量事务性服务，但不作为促进组织发展的衡量指标；
※关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。
2、多视角认识价值创造
※建立一种心态，人力资源部是一个组织变革和成长的工具；
※充分了解公司的业务；
※让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动；
※不要安于现状。
3、制定战略与衡量标准
※制定个人成功标准，帮助组织不断成长；
※设计合理薪酬方案；
※理解公司战略；
※不要局限的看待培训；
※用信念和热情通过可是工具与员工沟通。
4、以速度为中心进行结构调整
※通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工、客户、供应商和业务伙伴联系起来；
※消除公司里表示地位的标志，在员工中建立一种社团意识，让员工更多的感到爱护。
（二）由落地走向生根
中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有真正落地，更没有深植，仅停留在时髦的口号与词汇上。企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为中国企业没有经历工业文明的长期洗礼，员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制。心理契约的天然缺乏，导致企业内部交易成本高。
它是要把企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，不但企业文化落地，更要生根到员工的心里，生根到员工的行为上，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。
（三）由建设走向管理
进入新世纪以来，企业文化的新一轮热潮已经掀起，但相当多的单位在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只重视企业理念的创新，求新奇、求美感、求震撼，而忽视了理念背后的管理支撑，离开了企业改革发展的实际进程，离开了解决问题和问题背后的问题，就不成其为理念，只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物。
很多企业着手建设和打造企业文化，已经取得了一些成绩，然而，基于一些策划的企业文化建设，无法进行文化管理，更无从跟公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理匹配。
每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“道德”“绩效”的标准，员工以此与企业 形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。
企业文化管理是一个过程，不只是起草一个纲领就完成了使命，纲领只意味企业文化管理的一个开端，企业文化管理涉及以下几个方面：
1.企业文化管理的关键要素是什么，这首先取决于企业家与企业家群体，因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体，那么企业的企业家团队决定企业文化管理的关键，作为高层有几项使命，一个是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系，高层不断地讨论，这本身就是一个在完成企业家有意识的引导和创造的企业文化。第二个高层要完成的使命是企业战略性系统思考——企业向何处去？在加入TWO之后，产业要向哪个方向升级，企业未来战略发展方向是什么？核心能力是什么？关键业务领域是什么？未来的商业运作模式是什么？这些问题尤其是企业的高层需要思考清楚。第三是高层要成为企业文化管理的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。讲企业文化不是由学者来讲，而是企业的高层来讲。通过讲文化，讲战略迫使高层不断思考这些问题，高层要能给刚来的员工讲明白了，就说明高层真的弄懂了，想通了。整个企业不断的布道，这样就形成了一种氛围。
2.企业文化管理的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化管理的责任。但与老板、高层所承担的有所不同：第一要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。第二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动。第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。而且员工更多要靠舆论导向，要向氛围去带动，所以对职工要有强化的过程，通过开始的强制达到最终的自觉这样一个过程。
这就要求我们企业以及企业文化工作者，走出企业文化建设的误区，走向企业文化管理。
1）诚信理念
“人无信则不立，商无信则不立，”诚信自古就是我国企业经营的传统美德。目前我们在企业文化领域提出的诚信理念，是指的内在诚信理念，即企业内在的自觉的遵守原则，完全以诚信的理念指导自己的经营活动。如海尔的“首先卖信誉，其次卖产品”的理念，就为海尔的百年基业奠定的坚实的基础。
2）反危机理念
在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处存不在的，一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。为了更好的防御风险，度过危机，就应该具有反危机理念，即预警性反危机理念。所谓的预警性反危机理念，是指企业主动的考虑自己未来将遇到的危机；因而主动的反危机，而不是被动的反危机或坐以待毖。
3）双赢发展理念
双赢理念是指企业在经营活动中不仅要考虑自己的利益，同时也主动的考虑顾客的利益。要在企业中贯彻“我有利，客无利，则可不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客久存，我久利”的双赢理念。要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。所以象同仁堂这种百年老店能经久不衰，就是因为它不仅考虑双赢，而且还提出宁可自己吃亏，也要让顾客满意的理念。
4）品牌建设理念
当今企业的竞争，从某种意义上说就可以归结为品牌的竞争，知名的品牌不仅是企业竞争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。可口可乐公司的总裁说，即使某一天可口可乐的厂房全部毁坏，他们第二天就可以凭借其品牌筹到足够的资金，从建一个新的“可口可乐”。海尔的张瑞敏在企业发展的初期的砸冰箱事件时，曾对其员工说：“要么不干，要干就要争第一，创中国家电第一名牌，创国际名牌。”海尔在这一理念的指导下做到了。
5）全球化理念
在全球经济一体化的推动下，中国加入世贸组织，这就要求中国的企业必须具备全球观念，不能把市场局限国内，要走向世界，参与世界竞争。当今中国的不少企业，在全球理念的指导下确立了自己的企业目标和企业使命，如四通公司的“中国的IBM，世界的四通”。乳业巨头蒙牛为了全球化，向摩根士坦利、鼎晖投资、英联投资公司三家世界金融巨头融资，开拓世界市场。
6）能动创新理念
所谓能动创新就是指企业内部主动的.去创新，而不是被动的创新，有一种不创新就灭亡的理念。从思科到华为，从戴尔到联想，国内外不少成功的企业都说明了这个道理，创新是本。方正还打出了“科技在变，创新不变”的广告语。企业创新的内容包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、组织结构创新等，企业要进行全方位的创新，但创新就有失败，所以我们要允许失败，给予宽容和支持。
7）可持续发展理念
企业在经营当中，不仅要考虑到当前的利益，同时也要考虑到自己的长远利益，这两个利益有效的结合，才能使企业可持续发展，这个理念就是可持续发展理念。这个理念在中国的企业当中很不被重视，只顾眼前的短期利益，不重视长远的发展，所以中国的很多民营企业都活不了20年就夭折了。德隆的失败，巨人集团的倒塌不都说明了这一点吗？我们要想企业的基业长青，就要在文化的构建时注入可持续发展观。
8）人本管理理念
对于人本管理，现在很多企业都提出“以人为本”的口号，但对于什么是人本管理却不是很清楚，什么是人本管理理念呢？人本管理理念就是将员工和企业视为并列的独立主体，尊重员工的价值理念和发展目标，争取做到员工个目标和企业的整体目标一致，即实现两者的“双赢”。华为公司的《华为基本法》中核心价值观的第一条就是“以人为本，尊重个性，集体奋斗。视人才为公司最大的财富，而又不迁就人才”。
9）团队精神理念
团队理念是现在很多企业都在倡导和信奉的一个重要理念，团对理念精神强不强，直接影响企业的凝聚力和可持续发展。团队理念不强的企业最容易产生“窝斗”，这样比外部竞争更可怕。我们要重视团队协作，现在很多企业为了加强团队这种理念，还专门参加了“野外团队协作拓展训练”。北京大北农集团提出了“大北农的事业是我们大家的事业”，强调团体精神。
10）学习型组织理念
学习型组织理念，是美国麻省理工学院的一群学者和企业家合作研究后提出来的一种管理理念，他们的成功在彼得，圣吉写的《第五项修炼》一书中的到淋漓尽致的体现。纵观20世纪90年代国内外成功的企业，是那些学习型的企业。所以企业文化的塑造，要注重学习型组织的打造。如中兴集团一直强调要建立学习型组织，还提出“培训是员工最大的福利”的口号。每年投入给员工的培训经费几千万元，员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。
企业文化理念13
1、团队管理的重心：瞄准目标，紧密协作，达成目标
2、外圆内方——理念：如铜钱般的处事原则
3、融合配合协作协调互补
完整的部队，需要每个角色的良好发挥和完美的合作互相弥补，互相促进，互相配合，从而获得强而有力的团队力量
4、企业走向成功的两大关键因素：创新为要合作有道
5、团队合作的基础：把自己的工作做好
6、真诚合作积极乐观努力开拓
勇往直前
7、合作是团队繁荣的根本：“合作”是根，团队是“树”，没有合作的'供给就没有团队的繁荣
8、梦想让我们向着共同的目标迈进
9、真诚合作，共创辉煌
10、沟通合作不是简单地将双方绑在一起而是用心真诚的交流
11、思路：众智合成·先胜后战
12、互相磨合互查问题互相帮助
13、一个不对影响了整个团队的对
14、分享“工作”的美味
与你的伙伴共同享受工作所带来的成就感更能激励自己更好更快地做好其他的工作
15、完美团队协作，共创巅峰
16、利人利已利合作，集思广益助成功
17、相互包容才能使团队协作得更加紧密
18、唯有互帮互助才可众志成城
19、信任有时也是一种值得尊敬的行为
20、将心比心，互信互赏
21、合心之道：在这个世上，合心合作才是最大的“道”，然而做到合心并非易事，需要舍自己的心来并成大的“心”。
22、合作创造财富：众志成城，收获更多
23、团队合作生存之道
在南极，脱离群体的企鹅将无法生存。数千只企鹅蜷缩着身
体互相依偎在一起，通过相互取暖来抵御严寒。
在激烈的竞争社会里，团队合作是生存的必要条件。
24、信赖就像齿轮
“信赖就像齿轮，只有相互开启心灵之门，才能啮合转动起来”
企业文化理念14
绿城人，是理想主义的实践者，我们身在绿城，理当遵守并且去实践它。我们追求的是真诚、善意、精致、完美，这一直是我自己所所认同的理念，只有为人真诚，与人善意，不断追求精致方能达到完美的境界。
绿城，秉持着以人为本的优秀精神，生产传承人类文明的产品，顺应人文主义，为人而服务。这是一个在行业内一直被我敬仰的企业，很荣幸能加入到这个团队当中来，虽然我刚刚入职，但是“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念已经深深的在我心中扎根了，并且我也会去恪守。
我有以下几点启发或者说是启示，第一，公司的企业文化告诉我们，做好绿城人，我们既是房地产行业的理想主义者，同时也是现实主义者，但是理想主义色彩一直会是我们的导向。理想是我们希望达到的人生目标和追求向往的奋斗前景，我会把我的理想投入到工作当中去，做一个敬岗爱岗的绿城人，与企业荣辱共存，多多的创造美好的自由的家园。
第二，公司将我们划入了最重要的企业产品，而只将公司的其他物质产品归为副产品，由此可见，公司在生产和管理过程中都是倡导“以人为本”，带动我们员工和公司共同成长，让我们成为公司发展以及享受劳动果实的受益者，甚至将培养员工放到很高的一个高度上，与之将企业的存亡联系在一起，这让我们更应该把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，绿城文化的“以人为本”是人文主义的，现在房地产行业正处于文化与市场的转型时期，市场经济已经发展到了买方市场的到来，社会只承认优秀精致的产品，那么企业唯一的出路就是用功，生产出高品质的精致产品，传承人类精神、传承人类文化，把我们的每一个产品都作为精神文明的积淀来做，这样的价值观才是我们的发展方向。
第三，房地产行业是一个非常古老的行业，是一个生机勃勃的行业，是一个辛苦和劳心的行业，也是一个共荣的行业，更是一个需要我们一个个绿城人奉献自我去创造价值的行业。为此，我们需要努力，需要有强烈的责任感与深切的人文关怀，我们需要不停努力，不停进步，把灵魂与结晶放进一个个的房屋里，使之变成永恒的元素。第四，我们要在产业不断进步的时下，追求并且注重产品的`质量。古人说：一个牢固的房屋必定有一个牢固的地基，一架牢固的大桥必定有很多牢固的筑基。作为一个绿城人，我们不单单要认真踏实的工作，并且要把工作看成一项艺术，顺应现在的工匠精神，追求品质的升华，要正确的看待本职工作，神圣的对待自己的工作，工作就是我们的生命。作为刚刚入职的绿城人员，我不仅仅要虚心的学习，学习，再学习！在工作中不断培养自信，尊重自己，奉献绿城。
第五，有人说，不想当将军的兵不是好兵，做好自己本职工作的同事，我们也要不断学习进步，为以后做准备，要努力的工作，做一直蜗牛，一步步稳稳的向上爬，不刻意追求业绩，而是要追求长久的进步与优秀，要保持住，不能懈怠。古语说，三人行，必有我师焉。要积极的向同事们学习，不断的吸取知识，取长补短，多为客户考虑，从客户中来到客户中去，时刻听取客户的宝贵建议与意见，不断完善改进，请客户监督，共同进步。
第六，绿城的追求是神圣的，时刻走在正道上，追求的是社会综合效益，而不是纯粹的利润指标，绿城立志要成为一个让人尊敬的公司，并且在不断的努力。虽然这是一条充满着荆棘的道路，但是我们唯有行的正才能走的更远。同样的我们也去认真的脚踏实地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收获，只要我们付出高品质、高智慧、高强度和高难度的劳动，又怎么不能享受丰收的硕果呢？
最后，“真诚、善意、精致、完美”是绿城人的核心价值观，它所提倡的是：“与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。”正是绿城的这种核心价值理念，公司出品了一个又一个深受消费者喜爱的优秀精致的项目，培养出了一批又一批的工作认真，追求理想，追求完美，精心细致的优秀员工。精致的产品必是出自认真工作的优秀员工之手，而认真又是绿城人、绿城产品与绿城服务所特有的鲜明特征。绿城人都是认真的在工作着的，对公司，对客户，对社会我们都是以自己的一种真诚，一种善意在努力回报着。市场经济发展日益繁荣，社会需要更精致的产品，企业需要更认真工作的员工，于是我们每一个绿城人都在更努力的追求精致完美！
在绿城这个大家庭中，身为绿城人，今后我还有很长的一段路要走，严格秉承公司的企业文化，时刻牢记在心，并且多多诵读企业文化读本，多升华自我的精神世界，让自己辛勤的汗水在这片热土地上肆意挥洒，把自己奉献给绿城集团，一起努力，共同进步！
企业文化理念15
【摘 要】在激烈的市场经济竞争中，打造品牌文化，提升核心竞争力是当代企业管理的重要思想。独具特色的企业文化能凝聚企业共识，为企业发展提供不竭动力，使企业在激烈的市场竞争中始终占据有利地位。文章中，笔者主要论述以核心竞争力为导向实施企业文化管理的重要性，分析当前企业文化管理中存在的突出问题，并提出一系列旨在强化企业核心竞争力的企业文化管理措施，使企业保持竞争优势，健康、科学发展。
【关键词】核心；竞争力；理念；企业；文化；管理
企业文化是一种无形资产，是企业在长期发展过程中形成的宝贵精神财富，企业文化是保证企业战略成功实施的关键驱动力。当代企业竞争是核心竞争力之间的比拼，文化是企业核心竞争力的关键要素，企业通过文化管理形成独具特色的核心竞争力，才能在市场竞争中始终立于不败之地。鉴于此，企业文化建设与管理要深入落实核心竞争力的理念，以核心竞争力为导向实施企业文化管理，采取各种有效措施，为打造企业文化品牌创造良好条件，通过企业文化管理提炼和创新个性文化，积淀文化底蕴，树立良好的企业形象，使企业核心竞争力不断提升。
一、以核心竞争力为导向打造企业文化的重要意义
企业打造以核心竞争力为导向的企业文化能够促使企业员工积极、主动地为增强企业核心竞争力而工作，对企业竞争实力的提升大有裨益。
（一）在影响核心竞争力的各种因素中，企业文化发挥着关键作用。就企业核心竞争力影响因素而言，主要分为硬件和软件两个组成部分，硬件部分主要是产品、技术、设备等看得见的东西，而软件部分主要是企业理念、发展目标等看不见但能感受到的东西。二十一世纪是知识经济时代，综合来看，软件要素实质体现为文化要素，它在企业核心竞争力的培养中处于更为关键的地位，对企业核心竞争力的提升发挥着至关重要的作用。
（二）企业文化管理有利于树立良好的企业形象，推动核心竞争力的发展。企业文化另一重要作用在于传播企业文化，提升企业在社会中的知名度和美誉度，树立正面的企业形象，构建良好、和谐的社会氛围，增强企业核心竞争力。
二、当前，企业文化管理存在的突出问题
当前，我国企业在文化建设上仍存在诸多问题，最关键问题在于未把提升企业核心竞争力作为企业文化管理的目标，致使企业文化管理出现较大偏差，阻碍着企业健康、持续发展。这些问题主要表现为：
（一）企业对文化管理缺乏全面而深入的认识。在现代企业文化管理中，企业对文化管理的目标定位认识不足，企业文化管理脱离增强企业核心竞争力这一目标，致使企业在文化管理中摸黑而行，迷失了企业文化建设的方向，企业核心竞争力的提升更无从谈起。
（二）企业在文化管理中眼光短浅，视野和高度不够。企业核心竞争力的培养和提升是一个长期的过程，企业文化管理必须立足长远，稳步实施才能实现这一目标。当前，我国许多企业只顾眼前利益开展文化管理工作，缺乏应有的高度和长远的视野，企业文化管理未能在推动企业核心竞争力发展上取得应有成效。
（三）企业文化模仿现象严重，缺乏特色和创新。自主创新是核心竞争力的力量源泉，企业文化也必须坚持创新原则，改变一味模仿的.思想，打造出具有企业自身特色的文化，才能形成独具特色核心竞争力。当前，我国许多企业在文化建设、管理上仍停留在模仿的思路上，缺乏勇于创新的思维，没有特色，千篇一律的文化只能淹没于文化浪潮中，起不到增强企业核心竞争力的作用。
三、核心竞争力理念下打造企业文化，强化企业文化管理的具体措施
（一）企业管理者应高度重视企业文化管理工作，全面、深入认识和定位企业文化，在核心竞争力理念指导下开展文化管理工作。文化是二十一世纪经济时代企业发展的重要内驱力，企业管理者必须高度重视企业文化管理工作，在企业文化打造过程中必须对当前环境下企业文化管理有着充分的认识和清醒的定位，将提升企业核心竞争力作为企业文化管理活动的最终目的，使企业在激烈的竞争环境中始终保持顽强的生命力。
（二）在文化管理中深刻诠释企业核心价值观与精神理念，不断增强企业凝聚力和竞争力。企业价值观是企业文化管理工作的核心，反映了企业员工对本企业的综合评价。在打造核心竞争力的企业文化过程中，企业文化管理工作应将企业价值观的培养作为重点，形成正确处理企业、员工和社会利益的企业价值观，正确协调处理三者之间的关系，调动企业员工积极性，使员工紧密团结在企业周围，增强企业凝聚力，提升企业竞争力。
（三）培育企业创新文化，将创新视为企业生命力，不断增强企业产品与技术核心竞争力。核心竞争力的关键要素在于创新，在企业文化管理中，应结合本企业实际大力发展具有企业特色的创新型文化，彻底改变过去一味进行文化模仿的状况，将文化创新根植于企业核心理念之中，通过企业文化创新全方位带动企业产品、技术和营销步入创新道路，使企业在文化创新中不断积累竞争力，从而让企业最终形成自身独有的核心竞争力，推动企业不断健康发展。
（四）要以长远的眼光和视角进行企业文化建设，树立良好企业形象，为企业核心竞争力蓄积能量。企业文化的形成并不是一蹴而就的，它是在长期、复杂的过程中形成中。在企业文化管理中，企业管理者要用长远的眼光看待文化建设工作，坚持增强企业核心竞争力的目标，对企业文化建设过程中出现的短期利益不无所动，把握正确的企业文化发展方向，不断提炼企业文化特色，增强文化底蕴，正确处理企业文化建设过程中各种关系，注重社会效益，树立良好的企业形象。经过一定的发展周期和过程，最终形成具有创新特色的企业文化，为企业核心竞争力蓄积力量，树立企业之魂，引导企业朝着正确的方向奋勇前行，不断取得成功。
总而言之，在知识经济时代，企业的核心竞争力归根到底在于企业的文化竞争，企业文化是增强企业核心竞争力的关键。在企业文化管理中，企业管理者一定要从核心竞争力的高度开展企业文化建设活动，不断创新、提炼企业个性文化，丰富企业文化内涵和底蕴，发挥企业文化内在牵引作用，增强企业凝聚力，从而实现企业核心竞争力的提升。
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