企业文化论文【经典】
无论是身处学校还是步入社会，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。那么你有了解过论文吗？以下是小编收集整理的企业文化论文，希望对大家有所帮助。
企业文化论文1
一、企业文化建设能够有效地提升职工的综合素质
企业文化要发挥出最大的作用，必须得到全体职工的认同，同时，符合企业发展的规律和目标，只有这样，才能显出其强大的推动作用。企业领导者也必须针对企业发展的具体情况，进行充分调研论证，充分考虑职工的意愿，才能促进企业文化建设的健康发展。也就是说，企业文化的发扬光大，要赢得员工的认同响应，才能成为一种企业发展的内在动力。因此，企业不仅要用自信自强、助人为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职工，使正确的企业文化理念根植于心，还要充分发挥典型模范的引导作用，把那些最能代表企业文化理念和价值观的先进个人、集体选树出来，进行大力表彰宣传，此举不仅能够推动企业文化的拓展和发展，更能对职工素质提升起到良好的促进作用。
二、企业文化建设在提高职工综合素质中的方法与途径
1．形成共同的价值观。当前，一些企业几乎没有共同的思想信念，只有共同的生产经营指标，这样，很难发挥职工的精神动力。如何建立好的企业文化来推动职工的思想道德素质提升呢？首先，企业要加强组织领导，坚持以人为本的根本原则，继承和发扬优秀的企业文化，不断改进那些不符合本企业的文化理念，积极对职工进行正面的'思想教育。同时，企业还要坚持用科学的思想文化理念武装职工头脑，让广大职工掌握基本的理论知识，并且，在实践中不断地改进和固化，进而达到提升自我、促进职工发展的最终目的。此外，企业还可以通过具体的事例来引导和教育职工，充分激发他们为企业做贡献、建功立业的精神和斗志。
2．激发创新精神。创新是一个民族的灵魂，更是一个企业发展的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力。每一名职工都是创新的主体和实践者。因此，企业要在建设企业文化的同时，引导职工以科学严谨的工作态度，积极地改进工作方式方法，特别是在当前形势下，更要大力倡导勤俭节约、节支降耗、节能环保等与企业发展息息相关的观念，促进企业的经济增长方式向集约式转变，引导职工健康文明的生活方式。因此，企业就要利用宣讲、培训、知识普及等形式，在网络、报纸等媒介上大力宣传倡导，进一步提升职工的综合文化素质，使职工树立起科学发展的思想理念，培养出求真务实的工作精神、养成严谨的工作作风。
三、小结
尽管每个企业都以经济利益为主要目的，但是在发展中也不能忽视企业文化建设对企业经济发展的推动作用。企业文化建设就是让职工在正确、科学的价值理念的引导下，最大限度地发挥自己的精神潜能，提高积极性、激发创造力。企业要打造一支高素质、高水平的队伍，不仅要促进企业经营指标的完成，更要不断提升企业形象，增强企业的综合竞争力。因此，企业职工素质的提升，代表这一个企业价值观、职业素质的水平，也是衡量一个企业的发展实力和发展潜力的重要标准。我们只有不断加强职工整体素质的提升，深化和丰富企业文化建设内涵，才能使企业朝着更加健康、科学、可持续发展的方向前进！
企业文化论文2
【摘要】企业文化的建设发展与企业的凝聚力、核心竞争力、员工向心力有着密切的关系。企业要想获得较高的收益，管理人员就必须注重企业文化的建设，在企业文化的建设当中需要融入我国的传统文化，使企业的整体发展能够在正确的轨道之上，但传统文化如何与企业文化无缝相融是现代企业管理者需要考虑的问题。论文将以“传统文化与企业文化的融合”为主要探讨内容，并提出可行性策略。
【关键词】传统文化；企业文化；融合
1引言
现代企业的竞争除了表现在经济收益上还主要体现在企业文化上。良好的企业文化能够营造和谐、愉快的工作氛围，对企业的长远发展以及员工的切身利益均有着重要的意义[1]。文化是一种社会现象，是人们经过长期的创造所形成的产物，其包含了我们的生活习惯、民俗民风、社会伦理等内容。传统文化则是我国的根本，每一个地区均有着自己的传统文化，企业文化若能够与传统文化相融合，则能够更好地处理企业与员工的关系，对两者的长远发展均有着积极的促进作用。但大部分企业受外来文化的影响，片面的追求独特、个性，忽略了我国的基本国情也抛弃了我国的传统文化，在发展上必然会受到阻碍。因此，本文将对传统文化与企业文化的融合提出几个要点，以便完善我国现代企业文化的建设。
2民族性与时代性的融合
现代企业在制定自己的企业文化时，除了要考虑自身的实际情况还要考虑中华民族的特色，将中华民族的传统精神（团结统一、勤劳勇敢、爱好和平、自强不息）体现在工作之中。企业文化是亚文化，其需要一定的载体来承载，而传统文化则给企业文化提供了发芽的土壤，其可作为企业文化延伸的主体，为企业文化的建设提供保障[2]。我国拥有五千年的历史，传统文化就如同一个巨大的宝库，其在管理思想上远比当前的企业管理者更有远见，传统文化的精髓不仅与现代经济市场相通还能够为现代企业建立更具可行性的发展目标。例如，儒家的“仁义”、“忠信”、“慈爱”、“诚敬”等思想，应用在现代企业当中仍旧可成为主要的工作思想，企业文化融入“仁义”、“忠信”、“慈爱”、“诚敬”等传统思想可引导员工更加的爱岗敬业，对企业的总体发展而言有着不可估量的促进作用。在历史的长河中，往往是那些诚信的企业成为了百年老店，被历史所记载，若将仁义、忠信等思想抛弃则无法在历史中留下痕迹[3]。随着社会的`发展，人们的生活习惯在变化思想也在进化，现代化事业的发展似乎更加讲究效率，但过往的历史告诉我们无论在哪一个阶段均需要拥有一批“国士”企业家，将传统文化进行传承。著名现代管理学家德鲁克先生曾说到“管理者不能一味地依赖技术进口、人才进口，即便在企业的发展过程中需要引进那也是权益之际，不能大批量的引进，中国的管理者应该由中国创造和培养，其应该具备中国的传统文化，熟悉自己的国家、自己的历史、自己的人民，最终，中国的经济建设也只能靠中国人自己完成，别人无法或者别的国家无法给予更多或者根本的帮助”。因此，在现代企业的发展过程中，除了要遵循时代给予的束缚和使用时代给予的帮助外，还要保持自己的民族性，使自身企业在发展的过程中能够弘扬“仁、义、礼、智、信”等做人的根本准则，进而构建美好的工作环境与社会环境。
企业文化论文3
摘要：企业文化是指企业在长期的生存和发展中积累下来的宝贵文化产物，主要代表了企业精神和企业的活力，对于企业的稳定和发展有着重要的作用。现代社会进步和发展步伐都相对较快，只有不断创新才能在残酷的市场竞争中站稳脚步。企业文化作为贯穿企业发展的重要因素，对企业的创新和发展也起到了相应的促进作用。想要实现企业管理的创新，就必须要对企业文化的创新加大力度。本文从企业文化创新的角度分析，探讨了关于企业文化创新对于企业管理创新的影响。
关键词：企业管理；企业文化；创新；影响
引言：
企业文化作为企业发展的灵魂支柱，支撑着企业在市场竞争中不断产生新鲜的竞争动力，维持企业的稳定和发展。一般来说，加强企业的文化建设从建立良好的企业价值观开始，树立好一个健康正确的企业价值观和企业理念有助于培养出先进科学的企业管理观念，进而对企业的管理产生正面影响。形成良好的企业精神，有助于完善企业自身的行为规范和企业员工的自身工作素质，形成统一的价值观和发展观，有利于企业员工心往一处走，劲往一处使，增强了企业员工的凝聚力，提高了企业在市场竞争中的核心竞争力，为企业的发展奠定了坚实的基础，促进企业自身的健康发展。
一、企业文化和企业管理的概念分析
企业文化是指企业在长期的生存和发展中自主形成的一种约束企业行为准则、需要遵守的经营理念和企业价值观以及相关的道德准则的基本反馈。企业文化对于企业的发展有着十分积极的作用，与企业的生存和发展有着十分紧密的联系。
企业管理是指企业在其生产生活中对企业相关经营要素进行的一个整合，从而创造相应的经济利益和价值的过程。企业管理在每个企业中都必不可少，在企业管理中发挥着巨大的作用。
二、发展企业文化创新的意义
加强企业文化相关方面的建设，能够促进企业员工建设和创新自身对企业的价值观和使命感，增加了所有企业员工的凝聚力，使企业员工能够齐心协力为企业的发展和创新贡献自己的力量。
企业文化的创新有利于创造更具企业特色的经营管理理念，从实际出发，建设和发展出适合企业本身的管理制度，增加企业管理制度的有效性，提高企业的核心竞争力。
企业文化的创新还有利于培养企业员工自身的素质。通过树立正确的企业价值观和企业员工自身积极工作的工作热情，从工作素质层面影响到企业员工的发展。让企业员工的工作素质得到进一步的提升，进而对企业管理和发展产生重要影响，最终达到提高企业经济效益的目的。
三、企业文化创新对企业管理产生的影响
1、企业文化创新对创新企业理念的'影响
企业理念是指企业管理层和企业员工一致认同并且一直追随的企业价值观，在企业文化建设中占据核心地位。高度统一的企业理念有利于提升企业管理的力度和管理水平。
企业文化代表着一种企业的集体意识，承载着企业员工的心中的希望、梦想和进取要求，在企业的发展过程中，如果企业员工能够对企业文化和企业理念产生高度认同，就会在企业经营活动中更加积极地参与生产活动，最大限度地发挥自身的聪明才智，进而为企业的发展贡献自己的力量。
2、创新企业文化有利于发展企业创新能力
现代经济发展社会，只有不断创新的企业才能在市场竞争中保持自身的核心竞争力，产生长期稳定而又高效的企业经济效益。发展企业的创新能力需要从多方面着手，而创新企业文化就有利于发展企业自身的创新能力。
企业文化作为企业创新能力的精神推动力，在其中扮演着一种看不见但实际存在的引导推动角色。企业创新能力的发展需要企业员工不断推陈出新，贡献新兴的技术和想法。而企业文化的建设和发展的主要针对对象就是企业员工，通过对其的精神文明建设，可以从企业员工的创新素质层面，影响到企业创新能力的发展。提高了员工的工作效率和创新能力也就对企业的创新能力产生了积极的影响。
3、企业文化的创新对企业人力资源管理的创新有着积极影响
现代企业的竞争手段和竞争层面从原来的产品竞争发展到现在的人才竞争广告竞争等层面。人才是企业生存和发展的重要生产力，想要保证人才的有效利用必须要依仗人力资源管理层。创新企业文化，能够使企业员工对企业价值观产生认同感，进而服从企业，对企业产生归属感。企业文化的不断创新能够使相应的人才调配到最适宜的工作岗位并且发挥自身的长处，通过这种方式优化企业的人力资源管理，对企业管理产生正面效益，提高了企业员工的工作绩效，保证了企业人力资源管理层面的不断创新，稳固了企业自身的生存和发展。
结论：
综上所述，企业文化的创新对于企业管理的创新有着十分积极的影响。在当前市场竞争的大环境下，企业想要获得创新和更高的核心竞争力，就必须注重对企业文化的建设和创新工作。首先明确企业文化创新和企业管理创新之间的促进关系，然后正确对待企业文化创新的具体方法，采取相应的企业文化创新手段，以期能够达到创造新的企业管理方式的目的，从而促进企业的稳定和发展，提高企业竞争力水平，在现代经济发展的社会中获得更高的经济地位。
参考文献：
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[2]杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].东方企业文化，20xx，09：25.
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[5]吴进.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].经营管理者，20xx，28：288.
企业文化论文4
企业文化建设的一项重要任务是建设一支高素质的员工队伍，通过企业文化的灌输和引导，最大限度地凝聚员工的思想和行动，丰富员工的精神文化生活，推动构建和谐劳动关系、和谐企业与和谐社会，从而为企业的发展作出更大的贡献。如何更加科学、系统地规划企业文化建设战略，更好地推进员工素质工程，寻求企业文化建设与推进员工素质工程最佳结合点，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，是每位工会工作者所必需思考的问题。本文以笔者所在的出租车行业为例，来探讨企业文化建设与推进员工素质工程相结合的问题。
一、品牌教育机制与提升员工素质相结合
一是注重企业精神与企业品牌理念教育。当今的出租车行业已进入“瓶颈”阶段，遇到了前所未有的困难和挑战，管理成本持续上涨，利润总额大幅下降，管理人员队伍、驾驶员队伍老化日趋显著，劳动力紧张问题仍将存在，同时油价持续上涨，“黑车”及“克隆车”等诸多问题也给企业管理带来较大困难。因此工会要引导员工强化竞争意识、服务意识、创新意识，乘势而上，学会在困境下求进，在微利下生存，创最佳经营效果。工会可以通过一些非常直观的宣传媒体，如广播、简报、电脑网络等宣传方式，及时、迅速地宣传企业文化和企业精神。同时，可通过各种形式的活动，如“的哥论坛”、职工“达人秀”、南京路天天演、技能比武等，把企业文化理念宣传给员工，使企业精神扎根职工心中，从而在推动企业文化建设、培育企业精神方面做出实质性的工作。
二是强化品牌认知，树立素质理念。“一切为大众”是大众出租公司一个内涵丰富的服务品牌。公司工会通过开展“大众人的价值取向”大讨论，以“十佳党员楷模”为评选契机，举办“我为大众作贡献”演讲比赛等活动，营造人人讲品牌、事事讲服务、处处讲理念的企业文化氛围，以提升大众员工的道德素质。
二、培育先进机制与提升员工素质相结合
围绕企业中心任务，大众出租工会开展劳动竞赛、服务明星和明星班组评选活动，制订详细的竞赛方案和奖励办法，提供扎实的竞赛激励措施，精心设计和组织各种形式的主题活动，培养一批体现大众价值取向的先进典型，同时以建设学习型班组和员工为切入点，通过组织小型多样、寓教于乐、丰富多彩的活动，凝聚员工、沟通员工，营造健康且有文化趣味的文化氛围，丰富员工业余文化活动，用文化感染、陶冶、凝聚职工，全力提升职工队伍素质。大众出租工会在近年来开展的“百名服务明星”和“明星班组”的评选活动中，树立了张松春、刘云，浦永平等个人先进和以顾鑫时名字命名的市劳模班组，由集团在网上分批刊登，《劳动报》等报刊进行了专题报道，为大众企业文化建设添上了浓重的一笔。
三、班组建设机制与提升员工素质相结合
班组是企业发展的基础。企业文化建设只有以班组建设为根基，提高员工素质，提升班组文化，再从班组文化建设中提炼出一整套适应自己特色的企业文化。企业文化是凝聚班组成员的桥梁和纽带，优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来实现，搞好班组文化建设，对推动企业文化建设的深入开展，提高员工队伍素质、企业整体效益意义深远。
班组精神是班组的一面旗帜，能够充分展示班组的良好形象，增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性、主动性和创造性。大众出租市中公司顾鑫时班组，就是众多班组中成功一例。该班组注重营造班组特色文化，突出“活力文化”建设，在合理化建议、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动中，事事争一流，始终充满生机和活力；班组每位成员被班组氛围所感染、感化，感受到工作的快乐、学习的幸福、生命的意义，大家相互尊重、相互支持、相互关心、相互激励，携手并进。该班组每逢节假日，主动联系共康八村居委会，对该地区的特困家庭送去慰问品，受到好评；同时与汽车修理公司班组结对共建，交流经验，取长补短，共同提高。特色班组既是企业文化建设一道靓丽的风景线，也是企业文化建设重要的组成部分。
四、增强凝聚机制与提升员工素质相结合
企业文化建设要起到凝心聚力的作用，这本身就是工会工作的主要职能。在增强企业凝聚力方面，工会有着独特的方式和方法。如积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧，并积极做好职工的上访接待与关爱工作。
对待员工要体现一个“情”字。尊重人、理解人、关心人，管理人员为一线员工体现“两个一”，即送一杯水，说一句温馨的话。这些看似简单的小事却体现了真情关爱员工，真心帮助员工，力求员工满意，以情动人、晓之以理，及时化解矛盾，形成共识。
工作上要着眼一个“细”字。把员工情结作为第一信号，及时掌握他们的思想状况和生活情况，在工作中建立谈心、对话、接访日制度，倾听员工的反应和呼声，搭建一个与员工交流沟通的平台，从感情上给予慰藉、生活上给予关心、经济上给予帮助，以细致耐心的工作，让员工感受到真诚、真心、真意、有情。
态度上要突破一个“难”字。要迎着矛盾做思想政治工作，不能回避，更不能拒绝，做到视员工利益无小事，用爱心和真诚帮助员工增强战胜困难的'勇气和信心，力所能及地保证他们正当的需求得到满足。在帮困扶贫管理中，工会注重管理，重病人员台账清楚，救济款、补助款帐目由电脑储存，人员登记明确，统计方便有据，并做到跟踪管理，使救济款真正用在需要之处，尽力助困难职工一臂之力，真正体现“一人有难，大众相助”的大众人精神。
五、营造和谐环境与提升员工素质相结合
工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每位员工的具体需要，可以通过有效的激励机制，使每位员工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。工会可以有效畅通领导和职工的交流渠道，可以做职工的知心朋友，可以第一时间把职工的心声传递给企业主要领导和有关部门，使领导及时搭准职工的脉搏，从深层次了解职工的所想所思，掌握职工的困难和所需，也可以利用座谈会、联谊会等形式让职工有和领导沟通的机会，使大家在宽松和谐的环境下愉快地工作。通过正常的职代会制度，使本公司的经营情况向职工公开，从机制上为职工创造公平、公开的氛围。通过各种形式的活动，为职工创造出和谐稳定的工作环境，能够最大限度地激发职工的积极性、创造性，这就是工会在企业文化建设和提升职工整体素质工作中所作出的最大成绩。
“企业文化”是一种魅力，是企业有内而外散发出来的光芒； “企业文化”是一种资本，是企业出奇制胜的法宝； “企业文化”更是一种竞争力，是企业的核心工程。一个成功的企业，必然具有良好的企业文化，良好的企业文化也必将提升职工素质，两者相辅相成，构成企业进步的合力，从而促进企业发展。
企业文化论文5
提出企业文化的建设的建议：领导带头，支持和重视企业文化的建设；企业各部门要互相协调配合；要加强企业文化宣传力度，逐步渗透，使其深入人心；企业文化实施应循序渐进，不能就急于求成。
一、文化建设
1、建立健全企业文化体系
首先要将企业的文化发展方向和核心价值观确定下来，形成企业的核心理念。再就是要明确企业的指导思想，确立经营理念、经营宗旨、企业精神、企业远景、企业作风等内容，并制定有关企业文化的各项规章制度，制定企业文化发展规划，明确企业行为准则，逐渐形成较为完善的企业文化体系。
2、企业文化建设要以人为本
企业文化终归结底还是为员工服务的，良好的企业文化可以激发员工的热情，增强企业内部员工的忠诚度和归属感，极大地调动人的积极性和创造性，使企业文化更加科学更加有凝聚力。企业要鼓励员工不断进步，积极改善员工的工作生活环境，提高员工生活水平，提高员工满意度，并进一步重视员工文化素质的培养，体现其主人翁地位，使员工心甘情愿为企业奉献，从而是企业和员工达到双赢。
3、要让员工参与企业文化建设
员工不仅是企业文化建设的主体，更是企业文化建设的实践者，在他们中间蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材。着眼于企业的长远发展，在构建企业文化体系的过程中，必须充分发挥全体员工的力量，使企业文化逐渐融入员工的意识，使员工对企业文化形成共识，有利于增强员工的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。
4、建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化建设必须要切合企业自身实际，符合企业定位，而不能浮于形式。必须制定切实可行的企业文化建设方案，逐步建立起完善的企业文化体系。文化建设要根据企业自身的历史特点、人员素质、管理水平的实际来建设。将企业自身多种因素综合起来确定企业独特的文化模式。在企业实践中，要不断发现、总结员工创造出来的优秀企业文化，并不断对企业文化体系进行进一步的完善。同时，还要根据社会的发展、环境变化以及企业自身战略的转变等因素对企业文化进行创新，使企业文化始终保持与时俱进。
二、完善企业文化建设配套机制
1、规范管理，建立配套的企业管理制度
企业文化建设要有良好的文化支撑以及良好的制度控制。成功的企业文化建设不仅需要针对整体的企业文化背景提出一系列的规范性以及创新性的企业发展规范以及制度，建立完整的运行机制，还要不断创新企业制度，明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系以及结果检查、跟踪体系并定期质询确保目标实现。
2 、完善企业相关制度，导向、约束、激励并存
奖惩制度要做到言而有信，奖惩兑现。企业的'规章制度能够对员工行为起到导向、约束和激励等方面的作用。通过不断完善企业制度，能够对员工起到潜移默化的作用，使员工逐步形成共同的理念和价值观以及道德标准等，更能进一步促进员工和企业的共同发展。并且对于规章制度一定要严格执行，最好形成书面文件对员工进行普及教育并对其行为进行规范，否则即使建立起规章制度也会形同虚设，起不到应有的效果。
三、企业文化建设的实施推进
1、领导带头，支持和重视企业文化的建设
企业的领导层不仅是企业文化的推动者和倡导者，更是企业各项改革的带头人，在企业文化建设实施过程中居于重要地位。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和重视。各级领导干部在企业文化建设和实施过程中，要带头实践，给员工做出一个好的榜样，尤其是要带头执行企业的规章制度，维护企业制度的严肃性。
2、企业各部门要互相协调配合
企业文化建设是一项庞大而系统的工程，它要求企业内部各部门间的协调配合以及共同的积极参与，并且要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来，这样才能更好的保证将企业文化与员工融为一个整体，才能更有利于推动企业文化的实施。
3、要加强企业文化宣传力度，逐步渗透，使其深入人心
企业理念要得到员工的认同，必须要加强企业的宣传力度，例如企业的网站、内刊、板报、宣传栏等都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做才符合企业的文化。这些都是企业文化得到员工认同的重要保障。企业文化被员工普遍认同，才能规范其行为和习惯。并且企业文化建设要注意方法创新，尽量采取员工乐于接受的形式，如开展企业文化节、组织企业知识竞赛等，将企业的最新动态、企业科研的最新成果以及企业发展的信息让职工分享，于无形之中加强企业员工的责任感，发挥其主人翁精神，更好的增强企业的凝聚力，强化企业精神文化建设。
4、企业文化实施应循序渐进，不能急于求成
企业文化建设是个长期而复杂的过程，并非一朝一夕可以完成。企业必须保证持久坚持下去，不能半途而废。要分阶段分步骤的设定目标，并做到重点突出，循序渐进，逐步让员工理解、接受并执行企业文化。
在面临新形势、新机遇的同时，企业也在面临着更多新的任务和新的情况挑战，要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，把企业做大做强，就必须营造并培育良好的企业文化，积极推进文化强企战略。只有将企业理念深入员工意识并内化为员工行为，企业才能凝聚一大批认同企业价值观念和行为准则并愿为之抱团打天下的追随者。
企业文化论文6
1.引言
马克思主义哲学主要包括：唯物论、辩证法、认识论及唯物史观四个方面。其中，马克思主义哲学的唯物论是关于实践思想、发展思想的科学完整的概括、总结及论证。如果有效运用马克思主义哲学，使其推动企业科学、有效的发展，对保证企业生存与发展、增强企业竞争力具有重要的意义[1]。
实践表明：无论是国家还是社会的进步发展，都受文化的影响与制约。文化与政治、经济日益密切，已成为一个国家核心竞争力与凝聚力的重要源泉。同样，文化对一个企业的生存与发展也起着至关重要的作用，即企业文化。随着社会的发展，企业之间的竞争也越来越表现为企业文化的竞争，企业文化已成为企业生存与发展的精神动力和企业核心竞争力的组成部分之一。优秀的企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要源泉，是应对各种困难和挑战、推动企业科学发展的强大动力[2]。
在我国，无论是国有企业还是私营企业，其企业文化都是以马克思主义哲学为指导的，是当代中国特色社会主义思想、文化建设的`重要部分。但是，具有中国特色社会主义的企业文化受到西方资本主义文化，特别是西方企业文化的影响及冲击。因此，如何继续使以马克思主义哲学指导下的企业文化建设得到继承和发扬，建设充满中国特色社会主义精神的企业文化，并逐步适应全球企业发展的潮流，缩小我国企业与世界企业的文化差距，具有重要的意义，也是马克思主义哲学赋予我们的重要使命。
基于此，本文对企业文化的理念文化及行为文化进行了分析，并以我厂企业文化为例，对企业文化进行了分析与讨论，为实现企业利益的最大化提供一个新的思路，也为其他企业制定合理的企业文化奠定了基础。
2.特变电工股份有限公司企业文化
基于马克思主义哲学理论，我厂（特变电工股份有限公司）建立了具有中国特色社会主义的企业文化。主要包括企业理念文化及企业行为文化两个方面。下面对其进行具体阐述。
2.1特变电工企业理念文化
围绕马克思主义哲学及中国特色社会主义理论体系，我厂企业理念文化主要包括：社会使命、经营宗旨世界观、核心价值观、沟通口号等。下面分别予以分析。
（1）特变电工的社会使命
依据马克思主义哲学的基本理论，我厂确定了社会赋予的使命：特变电工始终专注于大型电力装备“输变电、新材料及新能源”三大领域的开创与共同发展，通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。
（2）特变电工的经营宗旨
特变电工的经营宗旨主要包括：客户称心、员工安心、股东放心。这就需要我们在马克思主义哲学理论的指导下，正确的端正心态，尽最大努力尊重客户；从各个方面去深入研究，了解客户心理，不断提升服务，感动客户并竭尽所能的满足客户。信任自己的员工，教育员工以德服人，分享成功，激励员工价值共享，使员工具有凝聚力。
（3）特变电工的世界观及核心价值观
一方面，依据马克思主义哲学原理，并对其进行深入理解，我厂的核心世界观为捍卫诚信、拥抱变革、推崇健康、欣赏简单和创造和谐。
另一方面，核心价值观是企业最重要的信条，是企业的思维方式，可以有效指导员工的行为取向。基于此，我厂的核心价值观为：特别能吃苦、能战斗、能奉献、能学习。有效的规范了员工的行为，调节和有效控制员工的兴趣和意志，为企业的生存和发展提供了思考方向与行动指南，是企业长期 的根本动力。
（4）特变电工的沟通口号
特变电工的沟通口号为：“特变电工，全球信赖”、“四海特变一家人”。“全球信赖”是多层次、全方位的信赖，包括了用户的信赖，员工的信赖，投资者的信赖，供应商、销售商等合作方的信赖，政府和社会各方的信赖；也包括了来自世界各地区客户的信赖。让特变电工数以万计的员工为了共同的企业愿景而拼搏出力。大家亲如一家，观念相互融和，可以取长补短，互相借鉴，取得事业的成功。这正是马克思主义哲学在企业文化的灵活运用。
2.2特变电工企业行为文化
特变电工企业行为文化主要包括：企业行为宣言、员工行为公约、员工行为准则及围绕世界观的行为举措。
（1）企业行为宣言
特变电工是引领中国输变电行业的脊梁，为国民经济的平稳发展提供安全可靠的电力装备和服务；重视与客户的沟通，以超越满意的产品和超乎想象的服务赢得客户的完全信任与持久支持；与所有的利益相关者互动共赢，共同走向成功。
（2）员工行为公约
特变电工要创造以“可靠”为核心精髓的品牌，就必须做可靠的人，做可靠的事。以马克思哲学原理为指导，做到知之为知之，不知为不知，这意味着任何虚假、奉迎、言不由衷的话都将不受欢迎；任何欺骗、推诿、敷衍塞责的行为都将不被允许在我厂体系。
3.结论
本文从马克思主义哲学的角度出发，运用马克思主义哲学的理论体系，对企业文化进行了深入细致的讨论。通过对我厂企业文化案例的研究与分析，从企业理论文化及行为文化两个方面对马克思主义哲学在企业文化方面进行了具体实践，总结了我厂企业文化建设的规律和有益经验，为实现企业利益的最大化提供一个新的思路。
参考文献：
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企业文化论文7
1.企业文化建设的必要性
（一）企业文化建设指导企业的发展方向和战略变化，树立良好的企业形象
企业的发展方向和发展目标是企业在成立之初都会考虑的问题。随着时事的紧张或宽松，市场的开放或收缩以及政策的支持或约束，企业随时都要改变战略方针。这种改变不是背离初衷，也不是随心所欲的，而是遵照原来的目标调整现在运营方式。这是企业在理论高度上的战略指导。电力企业的“节能，环保，高效”要求在它文化的建设上得到引领和支撑，坚持可持续发展。很多企业都将企业文化从属于企业战略，但其实企业文化应该高于企业战略，它是企业战略理论的理论。类似于哲学与一般理论的区别。另外，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的`目标，甚至导致文化发展的滞后，从而影响到企业的可持续性。所以两者是互相促进互相影响的。
（二）企业文化建设促进员工团结和努力，提高客户忠诚度。
企业的活力来自于员工的创新能力，企业的凝聚力则来自于员工的团结和友爱。只有当人类有共同的文化熏陶和价值追求时，他们才会相互勉励，相互竞争，为同一个目标而奋斗。这种精神力量是对他们潜移默化的改造，包括他们的一言一行，精神状态和做事风格;优秀的企业文化会让员工站在企业这边，将自我形象与企业形象融为一体，在企业出现困难时不会轻易离去，真正将企业作为自己的安身立命之所，树立优良的职工道德规范，并且团结一心将企业发展壮大作为自己分内的事。
（三）企业文化建设帮助客户了解产品，促进合作
对于属于国有企业的电力企业来说，在电能的生产，运输，配送中，都会面临广大的百姓和企业用户。关系到生活和工作的方方面面。如果可以将电力企业建设为“以客户为中心“，并通过企业员工的服装、行为、态度以及企业的LOGO(标识)具体地表现出来。那么企业的优劣就很容易区分了。
2.企业文化与管理模式
企业文化通过企业经营理论为战略的制定和管理模式的选择提出指导，而企业方针战略的实施又会促进企业文化的建设和创新，两者之间相辅相成。企业文化是企业形象的综合反映，企业管理模式是企业内部结构的反映。在保障企业美誉和信誉，管理日常生产运作上他们的交集就是企业经营管理。以人为本的企业管理模式都是要实现一种制度化的流程。适合无论是出现危机还是正常发展情况下的企业。电力企业在建设企业文化时都要树立正确的核心价值观，用社会主义现代化理论做指导，坚持科学化，制度化的管理模式。如国家电网用“诚信、责任、创新、奉献”作为自己的核心价值观来激发员工的工作热情。腾讯公司的管理理念是关心员工成长。我们经过调研了解到这是一种温情化的企业管理模式，为员工提供安心的工作环境，通过关心和激励员工来达到提供工作效率的目标。同时它又不会满足与现有的成就，于是充分地信任和鼓励员工创新，为企业提供给源源不断的活力。而且，腾讯企业的产品包括微信、QQ、视频等都是在向我们展示一种社交的、联系的、沟通的、娱乐的生活方式。这就充分表明了企业在现代社会的价值取向:我们不能孤立地生活，而是要融入社会，加强人与人之间的联系。
3.总结
企业所采用的基本思想和方式，应该从工作中总结出来，有利于加强企业凝聚力和向心力，通过管理体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现战略目标。同时，电力公司由于会涉及到很多机械设备和电能的输配送等，因此必须要确保员工的安全问题，这就需要以人为本的安全文化。也就是说要将员工作为第一批电能用户，制定完善的安全政策，规范工作流程，定时检查设备。要知道保障他们的安全就等于保障最终用户的安全。
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企业文化创新对企业管理创新的影响
摘要：企业文化是对企业长期发展的无形资产和企业内涵的沉淀，对于企业在激烈的市场竞争环境中健康发展尤为重要。我国社会正处于转型升级的关键时期，企业要想健康持续的发展，也需要进行深刻的变革与创新。本文中，笔者首先阐述了企业文化及企业文化创新的价值和意义，结合企业文化创新对于企业管理创新的重要影响，指出了当前我国企业管理创新的要点，对于我国企业文化创新和对企业管理水平的提升都具有一定的实际价值。
关键词：企业管理；企业文化；创新；影响力；要点
作为企业重要的无形资产和宝贵的精神财富，企业文化可以说赋予了企业以灵魂和内涵，有助于推动企业良好的形象塑造和健康的发展。企业文化体现在企业生产、经营和管理的方方面面。企业管理对于营造良好的企业经营秩序和促进企业高效有序发展不可或缺。而创新是事物发展的不竭动力，对于企业而言，文化和管理创新对于促进在市场经济高速发展环境下的企业综合竞争力的提升都十分重要，缺一不可。一个优秀的企业往往既有完善的企业文化建设和先进的企业管理制度，而且具有较强的持续创新的能力，使得企业自身得以在激烈的市场环境中不断占领越来越多的市场份额。因此，笔者认为，有必要对企业文化创新进行深入的分析与探讨，以期促进企业管理的创新，营造良好的企业管理氛围，促进企业文化价值和管理水平的提升。
一、企业文化及企业文化创新的价值和意义
一提到企业文化，人们脑海里就会浮现出很多相关的影像。比如企业的LOGO，企业的宣传语、企业的规章制度、人文关怀，企业发展目标等等，可以说企业文化已经成为企业在激烈的市场环境中生存和发展的必要组成部分，是企业的软实力，更是企业的精神层面的精髓和企业内涵与灵魂的体现。因此，新时期下，越来越多的企业加强并完善了自身的文化建设，以帮助企业早日实现既定的企业愿景或者引导企业跟随其自身发展观和价值观念前行。优秀的企业文化和精神内涵不是一朝一夕就能实现的，而是需要企业在不断的发展实践过程中，不断深化文化内涵、不断创新文化内涵与外延。先进的经营管理理念更需要企业在长期发展中的坚持摸索，规范企业相关经济行为，塑造企业形象，通过科学合理的管理，可以拉近企业管理者与基层员工的距离，激发员工的工作积极性，营造良好的企业环境，带动相关员工素质水平的提高，使得企业各部门之间及部门内部成员更加的团结协作，促进企业和谐发展。因此，企业文化及企业文化创新两者之间相辅相成、互相促进，完善的企业文化制度可以营造企业健康的企业经营氛围，促进企业员工的工作水平。而且文化作为企业发展的重要保障，对于企业经营战略的选择与创新也十分关键。另外，企业文化创新是企业与时俱进的需要，能够帮助企业生产经营的产品和服务满足更多受众群体的需要，并在一定程度上驱动企业技术和管理进步。
二、企业文化创新对于企业管理创新的影响
1.创新企业文化可为形成创新理念奠定重要基础
企业理念是企业从上级领导到基层员工都应当统一贯彻的思想观念和价值取向，企业理念在企业文化中占有主导地位，是企业文化的根本，只有统一、协调的企业理念才能营造出和谐的企业文化环境，进而提升企业管理水平。公平、公正、平等、和谐的企业环境有利于统一协调的核心价值理念的萌发与成长，而且企业应当尊重人才、依靠人才。重视创新，特别是重视人的理念的创新是创新理念营造的关键。作为企业生产经营管理中重要的资源，人才是创新的主体，如果企业各级各部门员工都具备极强的创新意识，在对企业现有文化认可和感知的基础上积极创新，并利用创新理念加强各级人员之间的协作，就能对各类创新资源进行协调与综合调动，最终帮助企业构建创新理念，提升企业创新驱动力。企业文化，从根本上讲，也是企业各级员工集体营造的一种以企业为核心的对企业的共性的认识，一般表现为具有趋同的价值观念、道德制度、企业文化精神和创新意识等。从这一层面来讲，企业文化更是企业员工的意念、价值观、理想和信念的核心体现。企业员工认同企业文化，也就会严格依照相关的企业制度要求自己，并积极主动投身到企业建设和发展过程中，挖掘自身的价值，尽可能地为企业发展贡献自己的全部力量。
2.创新企业文化有利于形成企业创新能力
企业创新必定需要相关的创新基础，比如一些有形的物质或者创新媒介，而新时期下，企业创新更需要企业的思想意识和理念文化等无形创新方式，推动企业创新发展，有形与无形，两者之间应当相互补充，统筹协调，和谐统一，才能是在真正意义上的全面的创新。而在无形创新媒介中，企业文化就是其中的关键，文化理念、文化价值和文化制度都是企业经营的软实力，推动企业生产力水平的提升。而生产力又主要是通过生产工具这一媒介将生产者作用于生产对象来形成的。通俗的说，企业要发展就应当有高素质的人才、先进的科学技术，前言的发展理念，高端的`机械设备等等，这些元素在企业发展和创新中都是不可或缺的。企业文化也是通过人员来驱动和创造的，创新企业文化需要优秀的、富有创造力的人员，从而提升企业的整体创新水平和综合竞争力。
3.企业文化创新有利于促进人力资源管理的创新
人力资源是企业所有资源中最富有创造力的资源，21世纪企业至今的竞争归根到底就是人才的竞争，人才是第一生产力，是企业生产发展的重要资源，因此企业应当从人才引进、人才培养和人才应用整个过程都要注重对人才创新理念的塑造，通过对企业文化不断创新，促进人力资源管理的创新与发展。而且在企业文化形成发展与创新中，企业员工对工作的主动性和热情也会随之增加，科学的企业文化给员工以创新导向，激发了员工的创造性，提高了企业员工的凝聚感，有助于企业建立健全创新型的人才队伍，发挥企业员工的个人价值。最终实现对人力资源高效管理的目的，让人才积极践行，为企业发展努力付出。比如我国某大型企业自成立以来一直都以“以人为本”的管理理念来对企业员工进行管理，为人才提供了更为广阔的发展空间，营造了公平、公正、公开的人才竞争氛围，从而吸纳并且留用了各地创新型人才。该企业善于发现人才的闪光点和优势，通过持续的人才之间的互助协作及利用合理的绩效考核，极大地激发了人才的主动性，让人才通过自身能力“说话”，在不断展现自我和提升自我的过程中，促进了企业人才队伍的完善以及企业管理的创新。
三、企业管理创新的要点
1.企业管理创新必须立足自身实际
由于企业所处行业、所处的生命周期阶段、企业内外部环境各有不同，因此，企业管理创新不是千篇一律的，而应当根据企业自身发展情况，特别是企业所处的外部环境，诸如自然、社会、经济环境等，和企业的内部环境，例如企业性质、企业管理水平、各类资源情况等，来作出有针对性的、个性化的管理。另外，企业管理创新还可以借鉴国内外优秀企业的经验，并结合我国国情及企业实际来改善企业管理水平，创新发展出一条具有企业特色的管理创新大道。同时，企业还要积极学习先进的理念知识，并将其与自身的发展实践结合在一起，一方面让理论能够更好地帮助企业文化的构建，帮助企业的管理效能提升，另一方面，也让企业在实践中探索更为有效的管理创新理论应用条件，让创新能够结合理论获得更好的发展。
2.企业管理创新应重视战略管理
企业发展离不开相关战略方针的制定，战略的制定对于企业长期发展必不可少，是对企业管理和发展方向的重要引导。随着经济全球化发展以及信息产业的迅猛发展，我国已经悄然进入到知识经济时代，企业内外部环境面临着巨大的挑战，特别是加入世贸以后，我国企业受到了跨国企业的冲击，因此，企业在管理创新的同时，一定要加强对战略管理的重视，寻求科学、符合时代要求的战略，应用激烈的国际化竞争。企业还可以引入跨国公司的战略管理理念，提高企业战略格局，拓展企业发展视野，建立更加宏伟的发展目标，让企业能够在全球的竞争中占据优势，让企业战略的竞争能够放眼世界。
3.企业管理创新应重视企业之间创新合作
随着经济发展和社会变革，企业之间转变了传统的恶性竞争方式，而更多的是通过企业合作和战略联盟来实现强强联合，共同发展，协同提高各方的经济效益和社会效益。比如通过创新网络平台，促进企业之间的协作，来实现多方共赢。尤其是在知识经济的今天，企业通过市场分析，企业之间的沟通与交流实现了企业管理的创新发展，而且伴随着经济和文化的相互渗透，企业之间良性竞争和协调合作，实现了企业之间合作创新。只有做好各个企业之间的精诚合作，才能够让其在市场竞争中实现共赢，才能够让企业的发展予以拓展，才能够让各个企业在相互沟通中达到新高度的创新创造。
四、结语
企业管理创新需要企业文化创新的参与，只有企业文化创新才能够真正达到职工精神文化的创新，而这也是全球经济一体化发展的重要内容。企业文化创新能够提升企业的凝聚力，能够为企业的未来发展描绘美好蓝图，有效推动企业的发展和创造，提升企业的管理效应。企业文化与企业管理之间的关系非常紧密，两者相互依偎、互相促进。管理者要想真正提高企业的管理质量，必然需要从文化着手，在管理过程中对企业文化进行渗透，运用优秀的企业文化保证企业向着健康、良好的轨迹不断发展。
作者:李夏 单位:江苏吴中地产集团有限公司 环秀晓筑养生度假村
参考文献：
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[7]吴进.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].经营管理者,20xx,28:288.
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1 企业文化管理的定义与特点
1.1 企业文化的定义
企业文化的一般定义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。这一概括包括三层含义：企业文化是在企业长期生产经营和管理中产生的，它为企业的经营管理服务。企业文化的核心是企业群体的共同价值观，它属精神文明范畴。企业文化又不等同于精神文明，而是企业一系列精神文明成果的抽象、升华和规范，它是企业群体共同价值的反映，要求每个企业职工接受、传播和遵从。从直接意义上来说，企业文化主要包括企业共同价值观、企业精神、企业家精神、企业理念等。
1.2 企业文化的特征
（1）精神性。企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。要在一定物质文明基础上产生，与一定物质文明水平相适应，同时也对物质文明水平的提高有强大的反作用。
（2）集合性。企业文化是一种群体文化，是企业职工价值观的集合。
（3）微观性。企业文化是一种微观文化，它要受一个国家、一个地区或一个民族宏观文化的影响，但必须有自己的个性和特色，不能用整个国家、地区或民族的宏观文化来代替企业文化。除此之外，企业与企业之间，也应有文化差异，不能千篇一律。
（4）社会性。企业文化是企业共同价值观的反映，要受一个国家社会制度、法律制度以及意识形态的影响，具有社会属性。因此，一个企业的文化建设不能脱离国家社会制度、法律制度的要求和宏观文化的影响去搞“世外桃源”。
（5）可塑性。企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，同时还需要在实践中不断充实和完善。企业文化也有一定的相对稳定性，它的产生和塑造，都要受一定客观基础和条件限制，不能也不可能一时一变或任意塑造。
2 企业文化在企业管理中的战略定位
2.1 企业文化是企业综合竞争力的基础
当前市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中寻求发展，首先企业的综合实力要过硬，而企业文化是企业竞争力的基础，企业只有强大的核心竞争力才能够在如此激烈的市场竞争中胜出。企业文化关系到整个企业员工对自己企业的认可程度，而这种认知度在在很大程度上影响员工的效率。众所周知，人才是最关键的战略资源，一旦企业员工可以通过企业文化对企业有高度的认同感，并愿意为企业工作，贡献自己的价值和实力，将能够在很大程度上提高企业的核心竞争力，最终促进企业的发展。企业管理活动的有效开展关系到企业综合竞争力的提高，与企业自身的规模密切相关，而企业文化是影响企业综合竞争力的核心要素，没有企业文化的指导，企业管理活动将是无目的的机械活动，无法使员工对企业产生忠诚和责任感，也不能形成企业凝聚力。
2.2 企业文化为企业发展指明方向
对于企业的发展，最重要的不是发展的速度，而是发展的方向，只有企业自己明确了未来的发展方向，才能最大程度确保成功，也有利于发展的持久性和稳定性，而且还可以避免出现更大的错误使公司遭受巨大的损失。在企业发展方向的确定上，企业文化确实可以发挥更突出的作用。众所周知，企业文化并不是随着企业的诞生而诞生的，它是随着企业发展不断总结完善起来的，在这一过程中也得到了所有企业参与者的共同认可，因此，企业文化具有高凝聚力，代表着整个企业的精神意志，而这种精神也是价值观的体现，企业员工的价值通过这一企业文化展现出来，进而就能够有效地保障其发展方向的有效性和准确性。
2.3 企业文化有助于企业品牌的塑造
品牌形象是现代企业竞争力的重要标志，也是企业软实力的综合体现，良好的企业品牌形象可以无形中提升企业的竞争力，为企业带来更多的潜在客户，有助于促进企业市场份额的增加。在目前的市场发展中，企业品牌越来越受到消费者的重视，这也要求企业的管理者要注意塑造自己企业的品牌。企业文化的作用同样明显，企业品牌实际上是一种知名度的问题，这种知名度在一定程度上受到企业文化的影响，好的企业文化可以有效地提高企业的知名度。
3 企业文化与企业管理融合发展的举措
3.1 通过科学的管理制度，积极孕育企业文化
企业的管理制度是维护企业良性发展的重要保障，没有企业管理制度，企业便不会有长足的发展。企业文化是企业发展的精神指引，因此，只有在企业管理制度中孕育出来的企业文化，才可能更好促进企业管理制度的顺利推行，更好的促进企业的发展。首先，企业管理者对于企业的员工要进行社会责任感、主人翁意识等多方面的熏陶与教育，不断提升员工的`思想，让员工的思想和境界与时俱进，与企业发展同步，唯有如此，企业管理与企业文化才能更好的融合发展。
3.2 积极构建企业发展的和谐环境
企业发展受内部环境的影响是比较明显的，如果企业内部勾心斗角、你整我多，都以个人利益为主，而不顾企业利益，那么，长此以往，企业便没有发展的动力和凝聚力。而和谐、积极向上的内部环境，则会将凝聚企业员工的力量，齐心协力，共同促进企业的发展。因此，企业管理与企业文化的融合发展，必然需要企业的和谐环境，一方面，制定科学的企业管理制度，企业管理制度一定要符合企业发展的实际，不能浮躁于表面，要得到员工的响应，顺民心、得民意。另一方面，搞好奖惩机制，为员工提供各种上升的空间，激励员工的工作热情，积极引导员工将自身追求的价值与企业的战略发展目标有机结合，积极鼓励员工在企业这个大家庭中努力实现自己的价值。
3.3 加强制度建设，强化企业文化熏陶，促进二者融合
企业文化建立起来之后，企业的发展一定要更好的适应企业逐渐形成或已经形成的企业文化，因此，我们首先要加强制度建设，通过完善这些规章制度，为员工提供上升发展的空间，激励员工积极向上，为企业的发展贡献心力。其次，我们一定要建立长效管理机制，保证企业文化健康成长。通过建立奖惩激励机制、考评机制、教育培训机制等等，让员工明白在企业发展中，自己有发展的机会，只有将自己的目标与企业发展的目标统一在一起，才能更好的实现人生价值，从而积极努力的为企业的发展努力，从而促进企业文化与企业管理的有机融合。再者，对于企业员工，我们一定要进一步强化其对于企业文化的认识，通过管理促进其对于企业文化的理解，通过各种文化宣讲活动，让员工更好的传承、发展企业文化，并用企业文化衡量自己的言行。同时可以开展学习与评价活动，通过一名员工或者几名员工，带动其他员工不断向企业文化看齐，向企业的发展目标看齐。
4 结语
企业文化是企业管理的内核精神，具有时代性、个性和统一性，能促使企业管理向着更好、更精的方向发展，并且约束企业的行为，使其不受诱惑，遵纪守法，坚持良性发展。
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摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的不竭动力。没有文化的企业，成不了一流企业。国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化，开展企业文化的传播、落地和评价工程，全面落实企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一行为规范、统一企业标准、统一公司品牌）企业文化要求，既符合国家电网公司发展定位，又符合“一强三优”现代公司特征，充分体现了国家电网公司全面加强企业文化建设，立志做成“百年老店”的坚定决心。
关键词：五统一；传承创新；文化落地；文化融合
“五统一”企业文化战略是公司思想灵魂的统一，是公司长治久安的根基，是企业持续健康发展的内在动力。作为国家电网公司所属的基层施工企业，建设和弘扬优秀的企业文化既是贯彻落实国家电网公司党组和国网河南省电力公司党委关于企业文化建设的.重要部署，同时也是企业面对新形势、适应新要求，促进员工成长成才的现实需要。近年来，河南送变电工程公司充分发挥企业文化支撑、引领作用，在国网河南省电力公司的指导下，紧紧围绕“五统一”要求，大力弘扬“五统一”企业文化基本内涵，扎实开展企业文化“传播工程、落地工程、评价工程”三大工程建设，促进企业文化内化于心、外化于行、固化于制，与企业生产经营管理相融共进，助推企业科学发展。
1丰富载体注重传承创新
一是充分利用自办媒体传播平台。在公司内网及内刊《动态资讯》开辟企业文化建设专栏，从“五统一”内涵、工作目标、管理规范、工作动态等方面，面向公司员工宣传统一的企业文化理念内涵。集中展现一线典型人物的“最美故事”、“最美瞬间”，形成“身边人将身边事，身边事教育身边人”的示范效应，为公司发展凝聚正能量。二是开展企业文化示范点建设。以该公司输电运检公司南阳工区为示范点，按照强化指导、突出特色、激发活力的工作思路，指导工区以“豆孝华班站长工作室”为龙头，重点从社会责任履行、创新型班组建设、环境文化建设、班组文化生活等方面推动企业文化理念引领和融入班组建设，深化企业文化在基层班组的落地实践，推进卓越企业文化建设的全覆盖。三是创新实践载体。积极利用网络新媒体、微信、QQ群等载体，全方位，多角度宣贯统一的企业文化内涵，使企业文化传播深入一线班组、深入工程项目。同时在藏中联网、昌吉—古泉、蒙西—天津南、榆横—潍坊特高压，省网迎峰度夏等重点工程现场、班组基地制作发布企业文化展板、海报、宣传手册，使统一的企业文化理念成为一线员工每日所见、所想、所为，促使企业文化理念入脑入心。
2因地制宜实施文化落地
企业文化承载着公司管理和发展的烙印。作为电网建设企业，送变电公司结合自身实际，着力建设既符合上级要求和时代精神，又契合企业内在需求的企业文化。一是围绕中心工作，实施落地工程重点项目。开展企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）在大建设体系中的落地实践重点项目。围绕提升电网建设能力的中心目标，立足公司在大建设体系中的职能定位，以抓住“三个加强”（加强职能管理、工程项目管理、队伍建设）、推进“四个融入”（融入安全管控、融入质量管控、融入成本管控、融入科技创新）为着力点，推进企业文化“五统一”在藏中联网、昌吉—古泉、蒙西—天津南、榆横—潍坊特高压、省网迎峰度夏等重点工程落地。二是推进企业文化品牌建设，开展主题宣传活动。积极转变品牌传播思路，适应新媒体发展趋势，提前筹划，创新运用无人机航拍技术、制作微视频等新的传播方式，对公司在建的锡盟—山东、酒泉—湖南、上海庙—山东特高压、藏中联网等重点工程在《国家电网报》、《中国电力报》、省公司网站等传统媒体以及《电网头条》客户端等新媒体从不同的侧面和角度进行了宣传，有力地展示了公司铁军智师的良好形象，有效增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。三是强化卓越文化建设。按照国网河南省电力公司统一部署，以“三进”活动为载体，“四德”建设为主题，深入开展企业文化示范点和示范道德讲堂创建活动，推动文化落地到项目现场和一线班组。广泛宣传“道德模范”、“身边榜样”、“最美国网人”等先进事迹，营造向上向善的良好企业生态。大力弘扬社会主义核心价值观，弘扬中华传统美德和人文精神。
3与时俱进增强文化融合
马斯洛需求层次论告诉我们，随着经济社会发展和人们生活质量的提高，广大员工的归属感、受尊重和实现自我价值的愿望越来越强烈，精神生活已成为影响员工工作积极性、主动性和创造性的主要因素。解决这个问题的办法，就是要加强“文化育人”意识，增强文化融合，营造“员工与企业共发展”良好氛围，满足员工的精神需求，激励员工更好地为企业科学发展贡献力量。一是坚持在信仰上引领。开展“廉政教育月”活动，以廉洁文化“进项目”为重点加强廉洁文化示范点建设，送廉政党课、廉政书籍和廉洁海报进项目，实现关口前移。结合当前“两学1一做”学习教育，引领党员干部主动担当、迎难而上，争做带头人，引导广大员工从身边做起、从小事做起、从细节做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是坚持在精神上关爱。20xx年举办了第十届文化艺术节，开展第15届职工运动会，丰富职工文化生活；举行“纪念建党95周年暨红军长征胜利80周年”歌咏比赛，喜迎党的生日。持续深化和推动“微行动大能量卓越实践”“争做最美国网人”“安全月文化知识竞赛”“全员阅读建设书香企业”等主题活动，多角度、多形式推进企业文化落地生根。三是坚持在物质上保障。按照“着眼一线，示范带动”的工作思路，扎实作好运检南阳工区企业文化建设示范点成果的推广应用；以人为本，以文化人，开展“夏送清凉迎峰度夏”慰问活动；改善一线员工的工作生活条件，为各施工班组配备了电视机、图书柜以及乒乓球台、台球等文体设施，坚持每季度给班组图书柜补充刊物和影像光盘，丰富员工的业余文化生活。实践证明，只有坚持不断加强“五统一”企业文化建设，牢牢把握国家电网公司企业文化的前进发展方向，实施统一的优秀企业文化落地战略，才能不断提升企业软实力。送变电公司将不忘初心，继续前行，不断完善企业文化建设管理工作常态机制，大力弘扬传承优秀文化，为企业健康可持续发展保驾护航。
参考文献
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[2]国网河南省电力公司关于落实《国家电网公司“十三五”企业文化建设规划》的实施意见，20xx。
企业文化论文11
摘要：20xx年，世界五百强企业排名里中国企业有110家。这些企业在艰苦卓绝的创业过程中都形成了各自的企业文化，赋予了企业不同的特色。职业学校教育的首要目标是培养适合当今社会发展需要的各类人才，适应企业的需要。想要缩小班级管理与企业管理的差距，就要依托企业文化，注意企业文化的吸纳和融入；要培养符合企业要求的职业人，就必须对在校学生进行企业式的管理。本文通过对企业文化与班级管理的关系分析，结合两者的现状，提出如何整合两者使其融合，培养企业发展需要的人才。
关键词：企业文化;班级管理;整合
华为公司的企业文化核心是“狼性”，要求员工能有像狼一样敏锐的嗅觉、进攻精神和群体奋斗的观念。海尔公司倡导创新文化，其关键词是反应迅速、马上行动、敬业报国、追求卓越，这是他们的特色。
一、企业文化与班级管理的关系分析
1.企业文化促进人才的培养
本次入围世界五百强的电子商务京东企业也建立了以诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越为核心的企业文化。这些企业文化体现了迅速、团队、敬业、精益求精等精神。这些精神对培养新时期的技能型人才具有积极的促进作用。尤其是在20xx年，李总理提出的“工匠精神”的培养，是很多企业所要求的，也是未来发展的要求。这也要求中职学校在班级管理的过程中，贯穿工匠精神的培养，形成拥有核心素养的学生。
2.人才培养推进校企合作发展
职业学校的特色就是和企业的密切合作，为企业提供人才。与笔者学校长期合作的绿源电动车企业形成了“责任、团结、竞争、力量”的核心文化；万里扬集团有限公司的核心文化是“明德、厚业、和乐、至善”。根据企业的要求，班级管理着重培养具有一定素养内涵的职业人才，可以促进企业的发展，增进校企合作的感情。很多地方企业都带有地方特色，校企合作的这些企业带有明显的浙商奋斗的色彩。班级管理中让学生潜移默化受到浙商精神的影响，对于其自身发展及企业发展都有推动作用。
二、企业文化与现行班级管理之间的`现状分析
1.学生现实与梦想落差大
职业学校学生的就业率是相对较高的，突出的问题是学生就业后会出现频繁跳槽的现象。现行的班级管理与企业要求之间是有差距的，造成学生步入社会后出现眼高手低、不肯吃苦的现象。很多毕业生在个人能力上有欠缺，面对学习的态度不够积极主动。而企业发展需要吃苦耐劳，积极肯干，拥有团队精神的人才。从管理的角度看，班级中突出表现的学生是成绩优秀能够表现自己的人，而企业需要的是责任心强，能够为企业做出贡献，服务意识强的员工。这也是两者之间的差异。如何引导成绩优秀的同学帮助落后的同学，树立服务意识，互帮互助，形成较高的团队意识也是现实问题。
2.学生个性不够，适应性弱
现在的毕业生大多是90、00后也即将步入社会。这两代人的个性特点非常突出，与传统的企业文化之间有一定的差距，造成了很多毕业生不适应严格的企业管理，觉得压抑了自己个性的发展。企业的一些基本制度，如上班时间、卫生等，都让一些毕业生觉得过于严格。如何让个性与企业管理相融合，保持学生的个性，并且让其个性促进企业的发展，也是新时期班级管理需要思考的问题。此外，基于文化特性不同，班级文化建设中更多倡导个性的发展。学校中举办的一些活动都是基于学生个性的发展需要。但是企业发展需要团队合作的精神。这是企业和班级管理建设培养人才的差别。在班级中，个人犯错只是个人的事情，偶尔犯一次错付出的代价也比较低，而企业文化中要求的是集体无差错，这一点也与班级管理不同。
3.学生职业理想不明确
在班级管理的过程中，我们往往重视德育、行为习惯的教育，却忽视了重要的一点——职业理想的建立和职业生涯的规划。很多毕业生在步入社会时候很迷茫，其一是梦想和现实的落差，其二是不知道自己究竟要从事什么工作。学习了技术，却没有职业理想，这是很可悲的。很多学生在就业后逐渐地放弃了自己的本专业，一切重新开始。这是因为对自己未来没有树立明确的规划。学生在技术上不肯钻研学习，也很难在一个工作岗位上长久持续地发展。这也是导致很多毕业生频繁跳槽的主要原因。在传统的班级管理中，教师依据学校的校规制定班规，学生只是班规的遵循者。久而久之，学生逐渐地失去了自主性。只要每天完成作业，没有犯错就是好学生。但是现代企业的发展是需要有一定主动性、创新性的人才。相比而言，企业的要求更高了，不仅需要适应企业发展的人才，更需要能创造的人才。
三、整合企业文化和现行班级管理
1.在思想上改进
班级管理应当与企业文化密切结合。首先要在思想上帮助学生树立企业要求的团队、敬业等精神。思想上的改进方式可以灵活多变。抽象的价值观内容可以通过小故事、小案例、小视频的形式传播。通过学习榜样的合作、兢兢业业的故事，学生受到精神上的鼓舞，从思想上认同企业文化。每个企业在发展的过程中形成的作风、企业家的才能都不同。多树立一些榜样，可供学生选择。学生在思想上有了认同和改进，在步入社会时可以更好、更快地接受企业的管理，在遇到挫折和困难时不逃避，勇于面对。在行为习惯的改进上，还是要以思想的改变为主。优秀的文化可以打造优秀的团队。班集体建设是打造优秀团队的机会。在班级文化建设中，增加企业文化的学习，让学生养成忠诚、踏实的良好品质。
2.在管理上更新
班级管理可以创新。班级制度和企业结合，实施奖惩制度，让学生知道承担责任，积极主动的重要性，潜移默化地改变学生一些不良的习惯和行为。例如笔者学校16电商3班，作为试点的企业化管理班级，将企业目标与学生可持续发展目标结合，通过集体讨论树立共同的信念、端正态度，帮助每个同学成为对自己有要求、对班级有贡献的学生。逐层管理，职责明确，班级文化氛围良好，学生的责任意识明显增强。学生自己组织班会活动，增强了主人翁的意识和团队的凝聚力。每位学生都有一本《员工手册》约束自己的行为。班级的口号让学生明确自己的目标。90后、00后更具个性，我们不能抹灭这种个性，在保证能够适应管理的范围内，应该支持个性的发展。在班级当中组织一些活动，给有特长的学生展现自己的机会。在班级中建立监管部门，让学生有机会提出自己的合理要求和意见，这样既能保持学生的个性，又能促进班级的发展。
3.在实践中锻炼
文化是一种氛围。当班级形成学习榜样、尊敬榜样的氛围时，就可以进一步组织一些班级活动，帮助学生树立职业理想。如可以像企业一样组织劳动竞赛、技能竞赛。在班级中互追互赶，互相促进。通过竞赛，很多学生在其中看到自己的优势，发现通过努力可以获得成功，久而久之对自己的专业肯学、肯钻，对其他同学也可起到良好的影响作用。职业理想并不是空泛的概念。它在学生职业技能学习和未来就业中能够起到指导作用。在学生阶段树立职业理想，完成职业生涯规划，对促进学生敬业、爱岗都有积极意义。
综上所述，传统的中职班级管理也应该与时俱进，依托企业文化，在人文关怀的氛围中培养企业和时代所需要的人才。
企业文化论文12
摘 要 要使民营 企业 持续健康 发展 ，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营 哲学 、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。
关键词 民营企业 企业文化 企业文化建设
1 我国民营企业文化建设的现状
1.1 民营企业文化建设的优势
（1）竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划 经济 条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。
（2）市场意识是民营企业文化建设的重要前提。民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
（3）创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。
（4）效率意识是民营企业文化建设的重要目标。在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。
（5）风险意识是民营企业文化建设的必要条件。风险，是指可能发生的蚀本。同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险 问题 。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作 总结 。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。
（6）人才意识是民营企业文化建设的生命基础。每一个企业都希望人才济济。然而，有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。许多民营企业老总说过一句话：“只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格和产品信誉。”还有的民营企业在总结发展经验时说，成功=人才+机会+机制，三者缺一不可。在这个公式中，人才是成功的第一要素。
（7）服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂。从商品到货币，被马克思称之为惊险的一跳。如果这一跳不能被用户需求的双手接住，那么，接住它的将是坚硬的岩石，这个问题对于民营企业来说，尤为重要。如果第一次跳跃失败，他们再也没有第二次试跳的机会。由于这些原因，民营企业更具有强烈的服务意识。他们总是想用户之想，急用户之急，千方百计地满足用户的'需要。许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。”
1.2 民营企业文化建设存在的问题
（1）民营企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。企业文化的核心——企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。其中，企业价值观是核心要素， 影响 和决定其他要素的形成和传播。这种基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。
（2）民营企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏 政治 观指导。企业文化的形成、传播与扩散没有较好的建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全过程。由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全 社会 的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。
（3）缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗。
2 加强民营企业文化建设的举措
2.1 全面提高企业家素质,塑造企业家文化
（1）企业家人格的提升。企业家要跟上 时代 的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。
（2）企业家素质的提高。企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断 学习 ，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。
（3）企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观。企业家的价值观是核心价值观，决定着企业价值观的形成和作用的大小，也是民营企业文化建设的龙头，应摆到最重要的位置上。而企业家要树立核心价值观，就应从思想深处形成最高理念，自觉开展理念革命，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。
2.2 提炼独具特色的 企业 价值观是民营企业文化建设的核心
一个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素：
（1）企业性质。民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不一样， 工业 企业与商业企业不一样。因此，一个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。例如工厂可以从产品出发树立“向 社会 提供最优产品”的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡“顾客至上，一切为顾客服务”的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。
（2）企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会 影响 企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大体都已经形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容、互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
（3）企业外部环境，包括 政治 、 经济 、民族文化、 法律 等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新的价值观念的能力也有很大的影响。
总之，只有在认真 分析 研究 各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色，又为全体企业成员和社会接受的价值观。
2.3 创立最具激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台
企业精神的提炼，实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程，创立和提炼它，也是企业思想政治工作的重要任务。企业精神的形成，不仅需要较长的时间，而且需要我们从事思想政治工作的人员，不断地利用各种途径进行企业职工的思想政治 教育 、个性心理培育，同时要反复地进行审视、分析和 总结 ，并在实践中及时提炼出其中的优秀部分，几经反复后，再用最简单概括的语言，总结出其中的精华，由此形成企业意识中最具激励的东西——企业精神。不难看到，企业精神的创立，实际上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。因此，要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立。创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，继而又炼出更新的精神成果，不断推进两个文明的建设。
2.4 确立高标准的企业道德是民营企业文化建设的重中之重
民营企业文化建设需要培育企业道德,这是企业思想政治工作的重要 内容 。企业道德是企业员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与厂规厂纪对行为的硬管理相配合，不但可以弥补硬管理难以面面俱到的局限，而且能够使员工的行为自觉地指向企业目标的实际。同时，企业道德还必须依赖于一定的利益基础，否则就会流于空谈。浙江十大发明企业家之一的祝强，企业在如日中天时后院起火，原任公司副总经理、自以为没有功劳也有苦劳的妻舅，以资产分割为由，将祝强推上被告席。红极一时的广东“太阳神”在鼎盛之日，“兄弟都成了对手”，它今天的竞争对手之中，相当一部分就是以前的“旧部”。这些现象不仅造就了企业营运的混乱、资产的流失、规模的削损、人才的流失，而且对企业道德带来灾难性打击，最终直接影响企业形象、企业竞争力和凝聚力。
2.5 树立良好企业形象是民营企业文化建设的重要举措
民营企业文化建设要求建立良好的企业形象，企业思想政治工作必须努力为之服务，这是当前企业思想政治工作面临的一个新课题。企业形象是一个综合概念，一般认为包括理念识别、行为识别、视觉识别，又称CI。每个企业都有自己的形象，并把它作为 发展 企业的战略措施，却并非易事。为此，企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统，这就最容易涉及到法制规范和职业道德规范 问题 。企业形象要在社会中保持长久不衰，其内在保证是观念和行为的崭新、超前。
但是，有些民营企业错误的理解了“崭新”和“超前”的含义，于是乎广告成了王婆卖瓜、猫的名片画成了虎、产品成了他人专利的复制、售后服务成了推销的幌子等等。这些问题的存在，关键就在于经营指导思想不明，缺乏法制规范意识和职业道德，玷污了他们的企业形象。
应当认识，社会主义市场经济所要求的企业形象，在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念，必须通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行，为此没有思想政治工作的紧密配合是不行的。只有通过对职工进行“四德”教育，提高他们全心全意为人民服务的思想水平，加强他们法制观念和守法意识，让企业的一切活动都在法律允许的范围内进行，这样，企业树立的形象才会在社会形成“信任感”、“可靠感”、“美誉感”，良好的形象才更具有持久性。
2.6 提高职工素质是民营企业文化建设的关键
民营企业文化建设要从提高职工素质抓起，这与培养“四有”新人是一致的。民营企业文化建设和职工素质之间是一种“大厦”与“基石”的关系。职工素质如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶职工情操。因此，提高职工的思想素质、文化素质、业务素质等，是 现代 民营企业文化建设的迫切要求。而当前社会主义精神文明建设的根本任务是造就新一代“四有”新人，这与民营企业文化建设的需要是一致的，因此，必须坚持不懈的以马克思主义和建设有 中国 特色的社会主义 理论 教育职工，在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”，促进民营企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。
参考文献
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3 邓明然，马全丽.建设以人为中心的企业文化[J].经营管理者，20xx（2）
企业文化论文13
一、企业文化
在讨论团队精神和企业关系之前我们首先要分析一下什么是企业文化。
企业文化是一个企业根据自己的行业特点和运行方式以及企业目标逐步发展形成的一套适合本企业发展要求的，具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式。建立企业文化的目的是使其成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范。
企业文化对内表现为企业精神，对外表现为企业形象。其主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带和辐射力。它是通过企业的创新机制和外在形象体现出来，主要由两大核心系统构成，一是企业自身的成长力，主要体现在三个方面：首先是企业的凝聚力、人心所向管理者和员工的情感度、企业的团队精神和向心力。其次是激励机制，包括将调动员工的积极性、创造性变成企业的经营管理行为，使每个员工的聪明才智真正得到充分的发挥，而且使员工从企业发展中感受到一种成就感。三是企业外部的影响力，主要由三方面的内容构成，即企业的信誉度、企业的荣誉度、市场的亲和力。
二、企业文化必须以人为本
企业文化是企业在长期的经营实践中形成的管理思想、管理方式、群体意识。它的本质是以人为本，人是企业最活跃的因素。
在上面的论述中，我们可以看到企业文化可以分成为四个层面，第一层是物质文化，第二层是行为文化，第三层是制度文化，第四层是精神文化。而其中第二乃至第四个层次都必须由企业当中的“人”来体现出来的。作为一个企业，我们期待每个员工都能够体现出企业文化的共同特征，比如说敬业精神、合作精神、以及对企业发展的主动参与精神。对于企业来讲，第四层精神文化是企业文化的核心层，是关键的关键，是企业的灵魂。
一个企业要获得持久发展的动力，就必须要有引导这种动力的企业价值观与企业精神。而企业的.价值观与企业精神作为企业文化的核心内涵，它是看不到摸不着的，这就要求企业必须作到“以人为本”，使企业员工成为企业文化的日常载体，在工作中显现作用。
我们经常说世界没有两片完全的树叶，更没有两个完全相同的人。到目前为止科技行业日新月异，集多少天才、多少精英也不能做出一台能够完全模仿人类头脑的电脑，足以证明人类思想行为的复杂性。但归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的远景这样能激发出强大力量的东西，企业文化正给企业内的员工提供了这样一个共同的远景，而一远景的实现就必须要求企业内部的员工发挥同心同德的团队力量。而且，一个企业如果想在发展壮大的同时能够吸引更多的人才，从而把优秀人才集聚到企业理想文化的旗帜下，达到最终为企业、为社会创造更多价值的目的，就必须把员工调动起来，打造企业员工的团队精神。团队精神是实施企业文化的核心力量。
三、什么是团队和团队精神
什么是团队
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
但是并非所有的人群都是团队，团队也不仅仅简单的是几个人组合在一起，团队的背后是关系。什么关系呢?就是这个团队的各个成员之间一定要进一步相互依赖、相互关联、共同合作。在这样的一个群体中，只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效的达成个人，部门和组织的目标。因此一个好的企业文化必然能够衍生出好的团队精神。
同时作为一个团队来说，他不仅仅对于企业文化的发展具有重要作用，对于企业来说，它同时也具有10大作用，现简单论述如下：一是团队有助于企业提高运行效率;二是团队有助于企业降低成本;三是团队有助于企业更好地面对变化;四是团队有助于企业建立优秀的企业文化;五是团队有助于企业更好地实施改善措施;六是团队有助于企业增加执行力;七是团队有助于企业更好地培养和发挥员工的能力;八是团队有利于激励员工;九是团队有利于对员工进行公正的考核;十是团队促进员工参与决策。
团队精神的含义
一位资深人力资源专家说,团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。
团队精神的基础———自主性。一个团队成功与否，评价它的基础是团队业绩。团队业绩来自于哪里?从根本上说,首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。一句话,团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而是要求团队的每个成员都充分发挥自身特长和专业水准与岗位相结合，在工作中自觉思考，与其他部门及同事主动的沟通，随时发现问题解决问题。
也就是说,企业最不可忽视团队高效率的培养,团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。
团队精神的核心———协作性。一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始以后，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。
团队精神的最高境界———凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的。但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么。确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
企业文化论文14
摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场对我国企业的要求标准也随之变得越来越高。企业文化成为了现代企业实现持续稳定健康发展的根本保证。文章对企业文化进行了简要阐述，分析了企业文化对于企业管理的作用，讨论了企业文化对企业管理中的战略定位，促进了企业健康快速地发展。
关键词：战略定位；创新精神；工作效率
企业文化又被称作是组织文化，是一个企业中的价值观、信念、仪式、符号以及处事方式等组成的企业特有的文化形象，简单来讲，就是一家企业在日常运行过程中所表现出来的精神状态。企业文化是企业从事生产经营以及管理活动中，在一定条件下所创造的具有该企业特色的精神财富以及物质形态。企业文化包括了该企业的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境以及企业产品等等。企业文化是一家企业的灵魂，同时也是推动企业发展的动力。企业文化中蕴含着非常丰富的内容，其中价值观念以及企业精神是企业文化的核心。其中的价值观念并不仅仅只是泛指企业管理工作中的各种文化现象，而是指企业或企业中的工作人员在从事企业经营活动时所秉持的价值观念。
一、企业文化概述
企业文化是现代企业的一种独特的文化形象，在现代企业中构建企业文化的主要目的就是为了解决现代企业的发展问题以及生存问题。企业文化主要指的是现代企业在从事生产、经营以及管理的过程中形成的一种独特的企业文化形象，一般是由现代企业价值观、现代企业战略目标以及现代企业行为规范所组成的，其包含的内容主要有：现代企业的文化制度、现代企业的精神建设以及现代企业的文化环境等多个方面。对于现代企业来说，企业文化是其得以生存发展的核心重点部分，有着不可替代的重要作用[1]。企业文化一般具有三个特点，分别是独特性、整体性以及创新性。独特性，主要是指由于现代企业的背景、管理目标以及所处地区的环境和发展阶段不同，而导致企业文化之间的差异性；整体性，指的是将员工个人的发展和企业整体发展有机结合起来，使企业在完成自身战略目标的同时可以有效提高企业员工的个人能力；创新性，主要是指随着时代的飞速发展，企业文化也随之不断地发展创新，内涵不断丰富，是企业发展的动力。
二、企业文化对于企业管理的作用
经研究标明，世界上百年企业长盛不衰的根本奥秘就是企业文化。因此企业想要达到持续稳定发展的目标，就必须要将建设企业文化作为企业现阶段的首要工作来进行，通过建设企业文化可以对企业中的各项管理工作起到良好的推进作用。
1.调动员工的工作积极性
随着世界经济一体化的不断发展，企业之间的竞争也变得愈演愈烈。在现阶段的市场经济条件下，企业之间的竞争离不开企业的社会形象的竞争，也就是企业中的员工精神面貌、工作环境以及文化设施等等。企业形象是企业中的管理理念、兼职观念以及企业员工的精神面貌的具体体现。企业形象的差别与每个企业中的管理理念有关，塑造企业形象则需要依靠企业文化。企业通过建设企业文化可以有效树立起一个良好的企业形象以及社会口碑，有效提高了该企业在市场上的竞争力，在企业形象提升的同时，也增强了该企业员工的自豪感和归属感，从而有效激发出企业员工的工作积极性，以积极的工作热情投入到该企业的发展建设中去，有效促进该企业的发展。
2.提高企业员工的工作效率
企业的基本信念、价值观念、道德规范以及精神面貌等都是由该企业的企业文化中的精神层面所决定的，因此企业文化的精神层面是企业文化中的核心部分，其可以作为企业管理工作的中心指导思想，有效提升企业职工队伍的凝聚力以及工作效率。企业通过建设企业文化可以有效促使企业工作人员，树立起和企业共同的发展目标、企业精神以及职业道德等理念，从而在企业中营造出一个良好的工作氛围，借此将企业工作人员与企业之间的关系结合的`更加紧密，同时也有效提高了企业员工的工作效率。
3.营造家一样的工作氛围
企业文化中强调企业管理决策者要对员工尊重、关心、爱护以及理解，协调企业内部出现的各种错综复杂的关系。此外通过各种丰富多彩的活动以及深入细致的思想政治工作，可以有效拉近企业管理者与企业员工之间的距离。通过企业文化进行企业管理工作可以将企业营造成一个大家庭，让企业员工能够在一个轻松温馨的氛围下进行工作，有效提高了企业员工对于企业的归属感，同时也大大提升了企业员工的工作效率[2]。
4.培养员工的创新精神
在当下越来越激烈的竞争环境中，创新是一种能够有效提高企业竞争力的重要因素，同时也是一个企业保持自身活力与生机的重要前提条件。随着现阶段科学技术的飞速发展以及激烈的市场竞争，使企业处于一种飞速改变的环境中。在这样的时代背景下，企业只有不断地进行机制创新、管理创新以及观念创新，才能使企业在激烈的市场竞争中存活下来。而通过企业文化则可以有效培养出员工的创新精神，让企业员工努力探索企业管理工作的新思路和新方法，借此有效提高企业管理工作水平以及经济效益。
三、企业文化在企业管理中的战略定位
1.企业文化在企业管理中的战略定位原则
（1）企业文化应当与企业管理具有相适应的战略定位原则。企业文化和企业管理两者之间是相辅相成的关系，缺一不可。通过企业文化可以将员工的价值标准规范化，同时企业中的管理制度可以约束员工的行为。企业管理承载着企业文化，也对企业文化在企业中的生存起到有效保障，同时对于企业文化的建设和发展也有着积极的促进作用。企业文化直接决定了企业管理工作的水平和企业的发展空间，因此企业文化的战略定位应当遵循与企业管理相适应的原则；
（2）企业文化应当服从于企业管理的战略定位原则。建设企业文化的主要原因就是为了解决企业管理工作中出现的问题，借此有效提高企业管理工作的质量以及效率。随着时代的发展，企业之间的竞争已经不再仅仅只是局限于技术、资源以及资金等方面的竞争了，还包括了企业软实力的竞争。在这样的时代背景下，企业文化的战略定位也应当遵循服从企业管理的战略原则，只有通过以企业管理为跟本，才能够借此将企业文化的作用完全发挥出来，提高企业管理工作的效率，实现企业的进一步发展。帮助企业取得更好的业绩，保证企业利益的最大化。
2.企业文化在企业管理中的战略定位
（1）要遵循企业文化领导企业发展。企业文化对于企业自身的发展来说有着明确方向的作用，因此当企业的管理者在构建企业文化时，需要对企业短期发展目标和长期发展目标进行明确，并且其要与企业文化的价值观相符合，这样才能够将企业文化的作用完全发挥出来。通过企业文化可以对员工进行潜移默化的影响，让企业员工得以与企业共进退，各自的价值都能够得到实现。一个良好的企业文化也可以为企业提供一个明确的战略目标，不仅能够确立企业更好的发展方向，同时有效拓展了企业的发展空间；
（2）遵循企业文化是企业发展的精神支柱。如今企业越来越重视自身的文化建设，企业在建设企业文化的过程中，融入了企业自身的发展战略目标，使其不仅直接关系到企业的整体发展，同时也为企业开展各项活动提供了精神内涵。企业管理者应当在借鉴他人发展经验的同时顺应市场发展的趋势，建立拥有自身特色的企业文化，使其成为自身的精神支柱；
（3）企业文化也是企业对外的文化形象，是企业在社会上的信誉保障。在提高企业自身公信力的同时，也为企业塑造出了良好的品牌形象，不仅增强了企业员工的自信心，还使企业具有强大的凝聚力和向心力，有效提高企业的工作效率，促进企业经济实力的提高，有助于企业的可持续发展。
四、结束语
综上所述，企业文化对于企业自身的发展来说有着至关重要的作用，因此现阶段我国企业一定要明确企业文化的作用，通过结合自身企业的发展目标以及综合实力，制定出一个合理的企业管理战略定位，最大程度上发挥出企业文化的作用，借此有效提高自身企业的核心竞争力，同时给予企业精神指导，明确企业的发展方向，有效促进企业发展壮大。
参考文献
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[2]张德芳.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].现代国企研究，20xx，（14）：282，249.
企业文化论文15
不可避免的危机事件，会使企业文化形象受损。因此，研究企业文化建设中良好文化形象的维护，就必须研究文化形象的矫正性管理法则。矫正性管理的核心内容就是对企业面临的危机或问题的处理，以及对自身文化形象的后续维护。从公关学的角度上看，它是企业公关工作的一个特殊工作领域。以下对矫正性管理的基本法则概析，限于篇幅对自身文化形象的后续维护的问题，将另文分析。
一、矫正性管理的层次细分法则
企业文化形象的矫正性管理，重要一点是对企业危机事件进行公关处理本身的管理工作不同层次进行有效细分。
“危机”，其内涵就是危害、意外、紧急的意思。危机事件是指各种紧急的、意外发生的、对组织形象和经济利益有重大损害、或者影响到组织生死存亡的突发事件。危机处理是针对危机事件而开展的一系列旨在减少损害程度、挽回影响、恢复形象的行为过程。
危机处理，应按照“两分法”进行矫正性管理工作层次细分：一是技术处理。主要是进行事务性的善后工作，其中有两个层次的工作，其一是技术分析层工作，即事件的技术性调查、科学鉴定等。其二是事务处理层工作，即具体事项的善后处理等；二是公关处理。其中也有两个层次的工作，其一是寻求解决危机的公关策划层工作，主要是对危机处理提出一个整体性解决方案，或者对已有方案进行公关角度的咨询建议、修订完善。其二是针对危机开展的公关实务层工作。主要是进行传播性和沟通性的协调性活动，以扭转危机，并完成企业的形象重塑工作。公关处理以上两个层次工作，共同构成了矫正性公关活动的活动层次。
在危机处理中，技术处理属于“硬”处理，公关处理属于“软”处理，只有两种手段并用，才会有效地解决危机事件以及由此引发的一系列问题。进行矫正性公关活动策划，与其他模式的公关活动策划一样，应从思想上明确策划立足点。
矫正性管理的立足点是：一方面，通过提出矫正危机的策划方案，并协同企业有关部门，实施及时有效的拯救措施，以改变企业公众关系系统的严重失调状况，使受到损害的企业形象得以纠正和改善。另一方面，要及时以危机事件的处理为“由头”，将危机处理转化为有利于企业进一步发展的契机。
二、矫正性公关活动策划程序设定
企业矫正性管理，是通过企业实施一系列科学矫正性公关活动的策划完成的。遵循其策划程序设定法则非常重要，应明确两个基本层次的设定：
第一，危机事件的原因分析——基础层次。对矫正性公关活动的策划思路来源于，准确地分析危机事件的生成具体原因。一般来说，导致危机的原因，主要有两种情况。一种是由外部原因造成的，其中包括：组织因社会环境的变化而导致的危机，社会环境因素包括政治、经济、军事、文化等；组织因人为因素的影响而导致的危机，如公众的误解、谣言的破坏、盗用商标造成的对组织形象的损害；组织因自然界的因素而突发的危机，如地震、台风、洪水、火灾等自然灾害的影响下发生的危机。一种是由于组织内部的原因造成的，即由于自身的工作失误，导致组织整体的公众关系系统的失调。就企业而言，主要包括企业产品或服务出现了重大问题，引起了消费者或经销商的强烈不满或抗议而生发的危机；企业内管理、经营上出现重大失误而形成的危机等。
在策划公众中，对上述两类情形要做出仔细的分析。分析时可采取层层递进的方式进行，如假设某一危机事件，是由某种谣言而引起的这一事实为例。其分析的`递进思路可描述为：危机事件→原因分析→外部原因→谣言型危机→谣言的一般特征与一般性生成原因分析→谣言形成的具体条件分析→→危机拯救对策。
第二，处理危机的策划程序——核心层次
处理危机的策划程序一般有五个阶段：
⑴、隔离危机。即在危机事件发生后，要立即考虑采取一切可能的隔离措施，将危机控制在可能控制的范围之内，切断一切使危机得以蔓延的途径。组织的策划人员应认识到，组织是一个整体，各部分之间联系紧密，如果只是急于平息危机而不先隔离危机，危机就有可能失去控制，造成更大的灾难。因此，隔离危机是控制、转化、拯救危机的前提。
⑵、处理危机。危机发生后，由于回迅速扩张，因此，处理危机时要当机立断，及时找出危机的症结，对症下药，及时采取措施，迅速处理危机，力求较短时间内，使危机得以控制与解决。同时，在面临危机时，一方面要坚持不懈、排除万难，去拯救危机；另一方面，还要有透过危机看到“良机”的眼力。注意努力取得内外公众的支持、谅解、合作，形成处理危机的合力效应。
⑶、消除危机后果。危机往往会给组织带来相当大的负面影响，留下一定的“后遗症”，为此，策划人员应将消除危机造成的“后遗症”作为矫正性公关策划中的一个重点内容加以研究，从物质、人身、心理等方面，拟定方案、采取措施，消除危机所造成的后果。
⑷、维护组织形象。危机发生后会对组织形象造成极大的损害，因此，在危机处理时，要始终把组织形象的重塑放在重要位置，危机处理的过程也是形象的再建设过程。为此，要及时提出维护公众利益，寻求公众谅解的实际措施；要与新闻媒介保持密切的联系，争取他们的合作。从组织自身来看，危机爆发初，要正视危机的发生，通过媒介及时向公众说明情况；危机解决的过程中，重要事项应以书面材料的形式发给记者，并为记者的采访、报道提供便捷的条件。
⑸、危机总结。危机过后，组织应当对危机事件以及危机处理工作进行全面的总结。包括对危机时间生成原因的全面认识，对自己在危机中的行动进行评价，分析各种对策、措施的效果，就危机事件提出应吸取的教训；提出今后的防范措施和管理办法、思路等。
三、矫正性管理力的提升
矫正性管理质量与管理者的领导能力密切关联。要求企业管理者，全面提升自身的管理能力。这是一条重要的法则。其中，应明确以下要求：
第一，培养镇定自若的情态
面对危机事件，一般来说，容易出现惊慌失措的现象，原因在于人们的思维常常与正常状态下的客观环境相适应，而突发性的危机事件将正常状态打破，思维方式很难一下子适应这一非正常状态；这种心理失衡的状况，往往阻碍着对危机事件的有效处理。因此，组织的领导者和危机事件的策划人，面对突发性的危机事件，必须保持沉着冷静。即应努力使自己具有“泰山崩于前而不惊，无辜加之而不怒”的大将风范。沉着冷静不但有助于公众起着“镇静剂”的作用，同时也有利于迅速做出与之相应的反应，采取恰当的积极措施，以解决危机事件。
第二，树立协同作战的思想
危机事件常以灾祸形式出现，又因其突发性而牵动着各个方面。所以，在处理危机事件中必然是多种矛盾错综复杂。处理不及时，就会出现“多米诺骨牌”效应。为此应确立相互配合、整体运做、分兵把守、协同作战的思想。即在危机处理中，应以镇定的态度、清晰的头脑，及时对有关人员做好细致分工，兵分几路，在危机发生后的各个关键环节上同时实施控制、拯救工作，从而有利地控制住整个局势，并在此基础上开始着手扭转整个局势的工作。因此，分兵把手，协同作战的谋略思想就是从全局出发，力求在各个局部获得危机处理效应的基础上，实现整体局势的改变的策划观念。
第三，处理好谨慎从事与坚决果断两者的关系
危机事件的发生会对组织的各个方面产生影响，对组织形成不同程度的或巨大的破坏性；但危机处理往往包含了许多复杂的事项、也受到多方面因素的制约，因此，对危机事件的处理要树立“慎重”与“果断”辨证统一的思想。即既要坚决果断、切忌因优柔寡断、犹豫不决而行动迟缓，坐失矫正危机的良机；又要谨慎从事，仔细分析局势、认真把握环节、周密部署，确危机处理的成效。
第四，提升舆论引导能力
危机事件发生后，各种传闻往往容易在时间与空间上得到迅速扩散，形成对组织的较强负面影响，并转化为对组织以后进一步发展的极为不利的舆论环境。负面印象下会造成某种思维定势，在公众心目中长期留下印痕，此时再进行形象的扭转，其难度将会加大。此外，危机事件发生后，传闻者往往以其对事件的某一侧面或某一部分细节的感知，来推断全局，猜测性描述事件全部，这样会造成更为不利的舆论环境。因此，在危机处理的策划中，必须采取主动、及时的正面传播战略，以公开的、客观的报道，实现危机事件的媒介宣传上的定位；用积极的、坦诚的态度，引导舆论，形成转化逆意公众的有利氛围。
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