部门职责岗位职责
在生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编为大家收集的部门职责岗位职责，希望能够帮助到大家。
部门职责岗位职责1
1、核查销售情况及客户销售品种，分析客户店面经营思路，制定有针对性的营销策略;
2、核查工作目标达成情况，分析未达成原因及弥补方法。
3、根据销售计划，分解客户本月销售任务，并制定市场活动计划，寻求物料支持及所需品种。
4、随时跟踪、查阅公司库存状况及所辖区域各店库存状况，便于销售的最终实现;
5、核查所辖区域有到货情况，进行货物调配工作。
6、正常拜访零售商，做好调研工作。
7、根据市场推广计划，做好试验示范、农户回访、观摩会、促销会、订货会、招商会等。
8、协助零售商销售并做好收款工作。
9、在零售商用肥季节，提醒零售商做好肥料库存。
10、根据市场推广情况，进行新客户开发。
11、大客户、基地客户拜访。
部门职责岗位职责2
1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规，在部门经理领导下，分管市政施工工程的安全、质量、进度等全面管理。
2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成部门安排的安全、质量工作任务。对分管的.市政施工工程安全、质量负有监督检查责任。
3、组织制定分管工程安全、质量检查计划，编制工程安全、质量监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点。组织制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，经领导同意后组织实施。
4、经常深入生产一线和施工现场，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。做好各项目质量、安全的检查记录。发现不符合规范、标准项及时提出并要求限时整改。制止违章作业，遇有严重险情，采取措施进行处理，有权暂停生产，并报告领导。
6、组织分管工程的安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、资料检查。组织检查分管项目的质量、安全资料记录，监督分管项目做好“三宝、四口、五临边”的防护，增强安全、质量意识，做到文明施工。
7、定期组织分管项目、施工队的质量管理培训和指导qc小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程。
8、负责本职“三位一体”管理体系的实施，主持本分管工程的资料归档工作。
9、对出现的安全、质量事故，协助调查，进行分析，提出处理意见。
10、不断总结、交流、推广先进经验。
11、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。
部门职责岗位职责3
总部推广主管
职责描述:
1.独立负责公司社会化媒体(公司内部期刊微信公众号、微博、官网等)平台的整体运营推广,结合策略制定并执行;
2.把握热点,日常内容编辑、发布、维护和管理,为公众提供有深度、有思想与高传播性的优质文案,提高公司品牌影响力和微信公众号关注度;
3.配合品牌小组完成策划推广活动并参与执行,根据分配的任务,参与活动实施过程中策划、协调和处理等工作。
任职要求:
1.全日制本科及以上学历,编辑、新闻、中文等相关专业,3年以上工作经验;
2.具有1-2年企业宣传、新媒体运营、活动策划类工作经验,有地产、金融、互联网行业从业经验;
3.具备自媒体运营、文稿写作基础、企业刊物策划;
4.具有良好的文字功底,思维活跃,思路清晰,新闻敏感性强,有较强的'刊物专题策划和信息采编能力;善于行业新闻热点搜索与编辑整理,具有较强的选题、策划、采编能力,掌握新闻、评论等各类题材文章的撰写;
5.有较强的表达能力、写作能力与分析能力,善于捕捉热点话题,有创新思维;会平面设计、H5制作(熟悉使用Indesign/PS/AI软件等)者优先。
部门职责岗位职责4
1.负责主持部门全面工作，组织本部门员工认真履行部门职责，完成公司对本部门下达的经营管理目标任务和领导交办的工作，对本部门职责范围的工作结果和风险损失负责；
2.负责协助总经理推进公司经营规划的实施，开展目标管理和绩效考评工作，推进公司工作流程规范化建设；
3.负责组织起草公司经营发展规划、经营计划、经营分析、工作总结、情况报告等公司各类文件，审核各类制度和对外发布的信息；
4.负责制定并落实部门工作计划和工作制度，组织本部门员工工作分工和日常工作安排；向公司汇报部门工作并监督本部门员工工作；5.负责协调沟通配合公司各部门的工作，组织公司行政资源为领导和部门提供服务保障；
6.负责提出公司人力资源管理的工作意见和工作建议，协助公司领导推进公司人才和员工队伍建设，组织落实公司总经理对人事工作的要求，依法维护公司员工合法权益；
7.负责组织公司的办公、经营分析等会议的`会务安排；8.负责监督并审核公司员工工资、福利发放工作；
9.负责保管并监督使用公司印章、法人印件、营业执照、法人代码证、行业资质证件；
10.负责公司企业文化建设的规划策划工作，组织并监督公司各部门保密、消防、廉政建设制度执行和落实工作，维护公司企业形象；11.负责组织协调维护公安、消防、劳动、社保、工商、物业、行业主管等政府部门和单位的工作关系；12.日常工作中与人事专员为B角。
工作权限：
1.参与公司发展规划、经营计划、员工薪酬、聘任聘用的研究并提出员工聘任聘用的建议意见；2.审核公司和本部门文件信息、人力费用和办公费用预算、员工薪酬、福利计发标准；3.对违反国家法律法规、公司廉洁从业和管理规定的人和事提出处理意见和建议；4.保管公司印章、法人印件、营业执照等重要资料及其使用的审核；5.对公司部门和员工教育、监督和建议改进工作；
部门职责岗位职责5
a）主管产品质量，并对企业的全面质量管理负总责。
b）领导贯彻执行国家颁布的质量法规，组织制定本厂质量方针、目标，建立健全产品质量保证体系。
c）负责审批和修正工艺、技术文件和产品、工艺技术标准。
d）组织解决生产过程中的`质量、技术难题。
e）及时了解掌握市场质量信息反馈情况，经常组织分析研究质量管理动态，不断改进质量、技术管理工作。
f）负责检查监督各车间、班组的质量管理作用的发挥和质量目标的落实。
g）加强生产秩序管理，严格劳动纪律，严格操作规程，按技术标准组织生产。
h）对经验收不符合合同规定要求或不合格原材料，及时同供方协商进行处理，并有明确的记录。
部门职责岗位职责6
1、领导在杭日常工作：工作与会议安排。
2、领导在杭的`生活服务和饮食起居安排。
3、领导外出差旅安排：根据出差计划合理安排行程，负责订票、住宿、接送车辆的安排;落实领导出行各准备事项。
4、商务接待与安排：根据客人情况和来访目的，定制化和差异化策划接待方案，协调公司各方资源，组织落实接待中有关参观、宴请等工作，实现公司接待目标，维护客户关系。
5、完成领导安排的其他工作。
部门职责岗位职责7
一、部门职责
㈠充分了解商铺市场行情，制定实施公司市场拓展计划；㈡寻找和跟踪商铺、及招商开发业务的目标项目，加强沟通与交流，对前期有关的报规设计提供合理化建议，为公司后期签约打下良好的基础；
㈢每进入一个新的城市、区域拓展，必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据；
㈣完善拓展项目资料整理，建立拓展项目档案；
㈤根据项目的进展情况，及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展进展，组织项目谈判及双方高层会谈，完成项目拓展签约。
二、岗位职责
㈠经理.
1、主持市场部的全面工作；
2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施；
3、负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场行情，制订实施年度市场拓展战略，保证完成公司下达的任务；
4、负责编制本部门每季每月的业务开展计划和预算报告；
5、负责对同行业、市场环境进行调研，不断调整市场开拓策略；
6、积极寻找、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等的目标项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；
7、定期向总经理汇报市场拓展和团队工作情况；
8、完成领导交办的其它工作任务。
㈡拓展主管
1、协助经理做好市场开拓工作；
2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略；
3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护，以得到客户、在政策、资源和信息等方面的最大支持；
4、负责草拟市场拓展文件；
5、负责收集、汇总项目管理信息，建立项目信息库；
三、考核规定
㈠判单原则
1、公平、公正、公开的原则。
2、信息第
一、效果第一的原则。即拓展工作以第一次有效拜访取得项目第一手销售代理意向信息为准，并报公司市场部备案后有效。
㈡裁定依据
1、项目第一手销售代理意向信息为准；2、第一次接触客户具体负责人员；
3、已经合作过的客户再次合作；
4、已经接触（含已经合作）的客户介绍项目；㈢判单归属导向
1、有利于公司全局和拓展大局；
2、有利于公司与客户的长期合作；
3、鼓励公司全员积极参与、支持拓展工作；4、有利于拓展员工之间的团结、协作；5、鼓励拓展员工长期在本公司工作；
6、鼓励拓展员工提高谈判技巧，提高自身业务素质；㈣具体裁定细则
1、某一代理项目由拓展专职员工全程操作的，至签定代理合同以后，判为该拓展员工。
2、凡客户自行邀约或者登门拜访的项目销售代理洽谈，原则上由市场拓展部经理负责拓展工作，或由其指定专职拓展员跟进。签定合同后，再发放信息提成、拓展绩效、管理提成。
3、凡是由非拓展专职员工提供项目第一手销售代理意向信息
（含项目的地点概况，开发公司办公地址，相关负责人电话号码），或者第一次接触客户具体负责人员后，将该项目转由公司联系洽谈的，原则上由市场部经理负责拓展工作，或由其指定专职拓展员跟进。签定合同后，非拓展员工享有总业绩10%信息提成，拓展员工只发放拓展绩效、管理提成。
4、被调动工作岗位的拓展专员工调动前所拜访的客户，调动后原则上由经理指定其他拓展专员跟进，七天后签定合同的该单判为经理指定的拓展专员，七天内签定代理合同的，已调动拓展专员与后者按50%与50%分单。
5、拓展专员正常离职后，其离职前所有拜访的客户由经理指定其他拓展专员负责；在其离职后七天内签定代理合同的，已离职拓展专员与后者按50%与50%分单。离职七天后，其洽谈的代理项目签定合同的`，该员工不再提取佣金。若该员工离职后超过1个月再次回到公司上班的，该单判为经理指定的拓展专员。
6、拓展专员取得某一项目的第一手销售代理意向代理信息或已
经与客户进行过接触洽谈，当拓展经理因拓展绩效考虑，将该项目转由其他指定拓展专员进行跟踪洽谈时，前者与指定的拓展专员按照50%与50%分单。
7、拓展专员已签代理合同的客户，再有其他拓展专员拜访的无效。该客户再有合作项目该单判为第一次拓展该客户的拓展专员。该客户介绍的其他客户代理项目，第一次拓展该客户的拓展专员享受绩效工资。
8、两个以上拓展专员同时拓展同一项目，按下列标准判单：
（1）已拜访过该客户并按照公司要求及时追踪联系客户，但未签定项目代理合同的拓展专员可参与分单。
（2）已有拓展专员拜访的客户，该客户第二个项目另一拓展员第一时间发现并主谈，前者与后者各占50%。
（3）有拓展专员拜访的客户，经经理按实际情况指定另一拓展专员主谈，签定代理合同后，前者与后者按50%与50%分单。 9、拓展专员在公司工作期间，已经签定代理合同但公司尚未与客户结算租金，在其离职后才结算的，该单不计入年度效益奖金的计发范围，月度工作奖金按照确定的标准的计发。
10、拓展专员与非拓展专职员工同时拓展同一项目，按下列标准分单：
（1）拓展专员第一时间拜访客户，代理事宜没有进展，非拓展专职员工利用自己关系资源协助公司签定代理合同，前者与非拓展员工各占50%。
（2）非拓展专职员工第一时间取得信息并报公司备档，再有拓展专员拜访无效。
㈤公司全员拓展提成
1、任何人均可以为公司提供有价值的拓展信息，若项目洽谈成功，公司在签订合同后奖励提供信息的人员10%的业绩提成，但须在与客户签约后支付提成。
2、非拓展岗位专职员工已签定代理合同的客户再有合作项目或介绍其他客户代理项目，该员工不再提佣金。
㈥客户业务费用的处理办法
业务费用：是指客户内部人员或相关关系人员因为该项目的销售代理，要求给予一定数量或比例的回报。公司因过年、过节或客户人员宴请所送日常交往礼金不在此范畴。
除以上规定外，尚未有明确、具体规定的或对拓展判单归属有异议的，应由当事人在该项目合同签定15天后内提交书面报告，拓展经理重新审议并签署意见后，报请总经理作最终裁决。凡经总经理最终裁决的，必须执行。在代理合同签定15天后提出异议，公司一律不予受理。
部门职责岗位职责8
1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。
2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施
3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。
4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。
5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。
6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的`关于造价方面的解释工作。
7.负责审定工程进度款的拨付。
8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。
9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。
10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
部门职责岗位职责9
1、参与建立小额信贷的风险管理体系，并制定风控规则及定期优化。参与线上风险审批系统，参与风控模型建设。
2、基于数据分析结果，优化风险策略。配合公司内部业务发展，协助调整及优化现有运作流程及相关业务操作并提供方案。
3、针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。定期编制和报送风险评估报告。
4、评估大数据有效性，按照需要接入新征信公司。
部门职责岗位职责10
寻找具有产业背景、管理水平高、具有并购意愿的战略投资者,设计并购重组方案,并采用协议重组或司法重整等手段对原债务人实施重组,最终通过资本市场实现退出。
参与大型重组项目的财务、法律、行业等方面的尽调,负责重组方案的设计与谈判,并推动方案的落地实施。
负责投后投资标的公司治理及投后管理方案的设计,并监控投后方案的落实情况。
负责牵头制定公司特殊机遇投资业务相关制度流程并组织实施。
跟进并督导部门年度业务目标的完成情况,组织部门员工年度绩效指标的考评工作;
负责部门内行政、人事、考核等管理事项;
完成领导交办的其它工作。
负责公司特殊机遇投资业务。即对于目前存在风险征兆或已经发生实质性违约,但企业具有发展前景的债务人,通过并购重组、资产重组、债务重组等手段,借力资本市场,改善企业资本结构、管理水平及经营状况,并最终实现退出和获得增值收益。
寻找具有产业背景、管理水平高、具有并购意愿的战略投资者,设计并购重组方案,并采用协议重组或司法重整等手段对原债务人实施重组,最终通过资本市场实现退出。
参与大型重组项目的财务、法律、行业等方面的尽调,负责重组方案的设计与谈判,并推动方案的`落地实施。
负责投后投资标的公司治理及投后管理方案的设计,并监控投后方案的落实情况。
负责牵头制定公司特殊机遇投资业务相关制度流程并组织实施。
跟进并督导部门年度业务目标的完成情况,组织部门员工年度绩效指标的考评工作;
负责部门内行政、人事、考核等管理事项;
完成领导交办的其它工作。
部门职责岗位职责11
1、负责查询到款，审核发货单，及时发货；
2、负责及时解决代理商客户临时需求工作；
3、负责帮助客户查询物流情况，及时回复；
4、负责部门发货数据与客户资料整理与更新；
5、负责和公司各部门的.协作与沟通；
6、协助招商经理对代理商客户的管理；
7、部门的其它临时性工作
部门职责岗位职责12
1、帮助部门经理进行内部管理，做好上传下达的沟通；
2、负责部门会务支配，做好会前支配、会议记录、会后工作；
3、每月初统计营运部门数据，协作做好各项投标项目管理工作；
4、帮助部门经理统计完成业务指标进度，并进行分析；
5、依据部门的业务进行相关的合同起草、修改、订立；
6、客户的`维护，定期对客户进行访问、节日的慰问等；
7、部门日常的后勤工作；
8、完成部门经理交办的其他工作。
部门职责岗位职责13
1、熟悉物料的相关标准，对采购订单的要求、交期进行掌控。
2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，提供《原材料价格跟踪表》及市场调查报告。
3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织相关人员对供应商进行评审和考核，并及时更新供应商一览表。
4、配合物控部门将原材料采购到位，确保生产顺利进行，并做好物料交货异常信息反馈日报表。
5、对重点物料进行重点跟进并及时解决来料异常。
6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。
7、协助跟单员的.日常事务，并做好每日的日清工作。
8、协助财务部做好对账工作。
9、定期或不定期向采购主管汇报工作。
10、服从上级安排的其他任务。
部门职责岗位职责14
1.目的
规范吉宇物业工程人员的服务行为，树立公司良好形象，为业主提供优质服务。
2.适用范围
适用于重庆吉宇物业有限公司工程部人员。
3.职责
负责小区设备运行及设备维护管理及小区各项维修服务工作，确保小区设备运行良好，及维修工作顺利开展。
4.工程维修部工作具体内容
负责小区设备运行及设备维护管理。
负责物业接管验收与交付管理（包括前期加入、物业接管验收以及物业交付等）。
全面负责小区各项维修服务工作（包括有偿维修服务、共有部分的维修以及工程遗留问题的处理）。
负责业主装修方案的审定，并对装修过程进行监管。
负责小区的管理，并对能耗进行审核。
负责小区工程事项的外联工作。
负责对部门员工进行业绩考评以及培训计划的制定。
负责工程档案资料的管理。
负责房屋及其设备设施突发事件的应急处理。
负责编制工程部工作计划并组织实施。
负责提出控制本部门成本的具体方案，并予以执行。
5.岗位职责
工程部主管岗位职责
对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与各类设施的完好。尽量以最低的动力费用开支保持小区高格调水准。
督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养规程。
深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天如下检查；
制作运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。
监测各系统运行技术数据，发现偏差，及时修正。
现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。
现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关工程技术人员及时组织力量消除，发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。 现场检查工程维修技术人员及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。
现场巡查主要公共场所动力设备，发现问题及时组织维修。负责指定所管辖系统运行方案，上报物业中心经理，并不断与操作运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和正常格调的前提下，力图节省能耗。
制定部门工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
组织指定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，上报物业中心经理，待同意后组织实施。
根据业主的要求与科学发展状况，经常征询用户意见，不断改进。
深入了解部门员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对部门员工进行职业道德、服务意识教育，培养员工企业责任感。
编制培训计划，定时对工程维修人员进行培训，提高维修水平，把工程部维修部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。 负责小区内装修的有关技术认定，装修期内对装修单位的施工进行监管与协调，装修完毕后进行竣工验收工作。
检查重点部位的重点设备运行情况，发现事故隐患立即采取措施，保证小区正常运行需要。
建立本部门客户投诉意见档案，确保所有维修单位和投诉电话记录在册。
根据部门工作会议决议，负责做好检查落实和协调工作。负责根据能耗和费用开支统计作出分析报告，提出节能建议。负责审批员工请假申请单，检查员工出勤情况，管理员工纪律，监督各项安全制度的实施，对员工进行绩效评估，按制度实施奖惩。
对因零件损坏造成不能按时完成任务的维修项目，实施跟踪管理，监督检查工作进度。
负责对外维修事宜谈判，监督管理维修材料，设备备料的采购事宜，分析项目设备保单，对完成项目进行检查评估验收。
编制、调正、更新年度预防性设备检修计划，按规定发出预防检修单。
制定设备的年、季、月度检修计划、校准计划并督促计划的有效执行。
做好物业接管验收工作，并妥善保管物业移交图纸及资料。
工程部班长岗位职责
贯彻执行工程部主管的指示，直接对工程部主管负责。
在主管领导下对工程部日常维修维护工作进行安排，切实保障动力设备的'安全运行与各类设备的完好。控制小区公共部位能耗，提出节能降耗合理化建议。 严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养规程。
每天安排部门员工按照部门要求作如下检查；
进行能耗管理，掌握能耗规律，发现异常，及时报告部门主管，分析原因，及时采取节能措施。
各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时修正。
做好内部沟通工作，了解部门员工思想，发现不良倾向及时纠正。
现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患的重大故障，立即报告部门主管，积极进行维修整改。
每日巡查主要公共场所动力设施，发现问题报告部门主管，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗，发现事故隐患立即采取措施并报告部门主管，保证小区正常运行需要。
进行班组排班工作，合理安排部门人员。
配合部门主管根据能耗和费用开支统计做出分析报告，提出节能建议。
按照设备的年、季、月度检修计划、工具用的周期校准计划配合主管有效执行。
配合部门主管协调好部门工作，做好物业接管验收工作。
综合维修工岗位职责
服从上级的工作安排，管理小区水电设备、设备及装修专业的技术管理工作。
熟悉了解小区平面布置、供水、供电、公用水电设备设施、排水系统和控制节点。
实行24小时轮流值班，接受维修任务后必须在15分钟内赶赴现场处理。
严格维修材料的领用。
负责疏浚工作。
严格交接班制度，做好值班记录。
做好小区内的用电线路，设备设备的维保工作，保证小区公共照明正常、合理使用能源。
做好小区内的用电管理，严格临时用电管理。
负责检查业主在装修过程中用电线路、给排水管道的正确铺设及合理性，发现问题及时纠正。
负责小区内给排水设施的巡查、维修、保养工作，防止管道出现跑、冒、渗现象，发现问题及时处理。
负责对水电设备仪表的统计及计量工作。
依据日常工作情况，及时提供完善意见给予工程班长。
积极协助其他部门开展工作，对工程的维修和整改提出合理化建议。
工作讲究实效，保证质量，搞好维修工之间的团结工作，做到分弓不分家，努力完成各项任务。
完成领导临时交办的工作任务。
工程部维护员岗位职责
服从上级的工作安排，按时完成任务。
参加小区电梯验收和接管工作。工作应一丝不苟，严把现在质量关，杜绝任何隐患，为保证业主安全尽职尽责。
熟悉了解小区电梯分布、规格、型号、主要技术参数和运行状况。 24小时值班，每班必须对所有电梯机房、轿厢及运行情况作全面巡视和检查，及时排除事故隐患及设备故障。
定期做好日常维修保养，严格按保养计划进行工作或协助外包单位做好保养作业，认真做好保养、维修记录，保证电梯的安全、正常运行。
电梯发生故障，25分钟内必须赶到现场，解救乘客、分析故障原因、排除故障、恢复运行、了解损失程度，对解决不了的技术问题应及时向工程维修部主管汇报。
负责电梯的日常维修保养，发生故障时及时与电梯维保公司的技术人员处理紧急维修工作。
参与周检及对电梯分包方的月考评和评审工作。
作好值班运行记录和设备维修记录。
电梯运行情况应完整、规范的记录备案，于每月3日前将上一个月的记录整理成册后交工程维修部主管存档，保存期为两年。
负责电梯机房的清洁卫生。
工作讲究实效，保证质量，搞好修理工之间的团结协作，做到分工不分家，努力完成各项任务。
完成领导临时交办的工作任务。
部门职责岗位职责15
对一位或多位经理的`日程管理、差旅出行、商务活动、团队管理给予专业的辅助支持;
协助制定并实施部门的管理规章制度及各项流程，并进行流程优化;
运用沟通、组织、协调能力，及时进行员工答疑和员工指引;
担任一个或多个部门行政人事工作接口人，统筹管理行政类成本、办公资源、外部供应商、氛围文化沟通类项目等;
协调、维护部门外各团队的合作关系，正确处理员工投诉，维护团队形象;
根据规划，与行政、hr配合，推动执行不定期的福利活动或团建、沟通、文化建设。
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