开发部岗位职责
在日常生活和工作中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家整理的开发部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
开发部岗位职责1
1。负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。
2。每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。
3。每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。
4。负责对本部门人员进行培训、考核。
5。负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。
6。负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。
7。负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。
8。负责与营销沟通，提高所开发的'产品的市场竞争能力。
9。负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。
10。负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。
11。负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。
开发部岗位职责2
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规,为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划,合理有效进行全年工作安排。
3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作,为公司领导做出决策提供数据依据。
5、根据公司章程和制度要求,组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作,并组织做出预算进行商务谈判。
6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款,供公司领导审查,并签订相关合同。
7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。
8、在工程前期过程中,协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作,做好相工程部交接的`工作,保证工程项目顺利施工。
6、负责与公司其他各部门的工作的协调,站在公司全局利益考虑进行工作协调。
7、负责领导交办事项的落实与实施。
8、对职员进行经常性沟通,做到上传下达,把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
9、遵守公司各项规章制度,以身作则,严格要求部门员工,起到模范带头作用。
10、坚持实事求是、公平、公正的原则,做到廉洁奉公,遵纪守法,树立良好的形象
开发部岗位职责3
1、准时把握房地产市场进展状况以及与房地产行业有关的政策规矩，为公司房地产进展提供市场信息及进展规划。
2、按照公司进展方案制订相关的工作方案和计划。并且制定部门年、季度、月工作方案，合理有效举行全年工作支配。
3、组织参加举行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
4、按照公司章程和制度要求，参与市场考察、材料选购方案、招标工作，并组织做出预算以便举行商务谈判。
5、按照公司全年的工程开发方案，准时把握信息，主动与有关部门交流，完成公司下达的各项任务。
6、制定工作方案，争取不做无用功，达到事半功倍的效果。
7、分配工作任务。协调各种关系，为部门人员制造良好的工作环境。
8、对预算人员完成工作的进度、质量等方面举行催促、检查。
9、关怀员工的学习、工作和生活。加强思想工作，搞好配合关系，不断提升经济效益。
10、按时完成预算工作，对工程量计算要求严格、仔细精心，对不符合实际的工程量坚定订正。
11、坚持实事求是、公正、公平的'原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，良好的形象
12、完成公司下达的其他任务。
开发部岗位职责4
1．贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。
2．负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。
3．负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。
4．负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。
5．负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。
6．负责组织招标信息的.评审工作。
7．负责组织实施工程的投（议）标工作。
8．负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。
9．负责指导分公司所属项目部的开发工作。
10．配合上级组织的工程投标工作。
11．配合投标报价的测算与编制。
12．对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。
13．制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。
14．负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。
15．负责分包工程的单价的测定和结算的审核。
16．负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。
17．负责组织工程的售后服务及回访工作。
18．完成领导交办的其它工作。
开发部岗位职责5
职位描述：
1、负责公司无线产品的认证计划与实施。
2、认证实验室对接和沟通。
3、管理各类标准，建立标准档案。收集与公司产品有关的国内、外标准化资料。
职位要求：
1、电子电气相关专业本科或以上学历，2年以上工作经验。
2、熟悉ce、fcc、bqb、srrc、3c、ul、reach、rohs等认证的'相关标准及要求。
3、熟悉国家的标准化法律、法规，了解标准化专业知识及相关领域的专业知识。
4、熟悉电工、照明产品标准体系和相关基础标准者优先。
开发部岗位职责6
职位名称：软件开发工程师
所属部门：开发部直属
上级：开发部经理
职位概要：负责软件项目开发
工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现，并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性
一、直接职责
1、熟悉软件开发流程；
2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；
3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；
4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现，代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；
5、与测试人员接口，完成相关功能模块的bug修复；
6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；
7、严格遵守相关开发工具的编码规范；
8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；
9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；
10、提交相关年、月、日计划和总结；
二、管理职责
1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；
2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；
3、对自编项目的自检自查；
三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权；
2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；
3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。
5、对本部职责范围内的`工作有管理权；
四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计，功能实现及总经理授权的范畴。五、工作标准（或要求）
1、与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试；
2、产品编写、设计要对项目组长负责；
3、完成功能模块的编码设计，单元测试和bug修复；对自己的功能模块的质量自检；
4、参与其它编写结果的交叉检测。
开发部岗位职责7
1.目的
规范研发部研究人员的工作内容、责任及权限。
2.范围
适用于本公司研发部研究人员岗位的工作职责。
3.内容
3.1.工作岗位名称：研发部研究人员岗位。
3.2.直接主管：研发部项目经理
3.3.下属岗位：无
3.4.岗位性质：协助项目经理进行项目研发工作。
3.5.权限
3.5.1.职权范围内使用实验仪器，原材料。
3.5.2.根据实验需求申请各种实验仪器，试剂，原材料等。
3.6.工作要求
3.6.1.药学相关专业。
3.6.2.思维敏捷、具有创新能力。
3.6.3.多年产品研发经验。
3.7.工作内容
3.7.1.按时完成项目负责人安排的研究工作。
3.7.2.认真分析工作结论，对于反常情况及时同负责人沟通。
3.7.3.协助项目负责人及时处理项目研发中的问题。
3.7.4.做好实验记录，如实记载自己所做的实验过程及相关资料，对自己所做记录的'真实性负责。
3.7.5.认真学习，提高工作技能。
3.7.6.配合项目负责人做好项目研究计划。
3.7.7.完成上司交代的其它工作。
3.8.责任
3.8.1.对所做工作的准确性负责。
3.8.2.对所做工作的安全性负责，包括实验仪器的正确使用，实验室安全、自身安全等。
3.8.3.对所记录的真实性负责。
开发部岗位职责8
直接上级：分管副总经理；
下属部门：技术科、研究所；部门性质：生产技术管理；
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；
主要职责：1．坚决服从分管副总经理的'统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
开发部岗位职责9
职位名称：开发部经理
所属部门：开发部
直属上级：
职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。
一、直接职责
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；
2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；
3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；
4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；
5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；
6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；
7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；
8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；
9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；
10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；
11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。
13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；
二、管理职责
1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的`实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目；
4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持；
5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；
6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；
7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队；
三、工作权限
1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；
2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权；
3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权；
4、对本部门项目资金使用的额度内审核权；
5、对开发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权；
四、管辖范围
开发部所工作及总经理授权范畴。
五、工作标准（或要求）
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，开发部统一对外出口为开发部经理；
2、有效、合理的部署全部门的工作安排；
3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析；
4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救；
5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气；
6、处理部门突发事件，组织人员及时处置；
开发部岗位职责10
一、综合管理部
（1）、根据相关制度，负责本集团行政管理、档案管理工作；
（2）、负责组织起草、审核、下发以乘用车集团名义发布的通知和各类公文；
（3）、受理乘用车集团各部门、各子公司请示乘用车集团领导的公文、报销费用，受乘用车集团领导委托或交办，组织有关协调工作，提出审核情况和建议，报领导审批；
（4）、根据乘用车集团工作重点和领导指示，组织和参与调查研究，及时反映情况，提出建议；
（5）、督促检查乘用车集团各部门落实上级文件、集团公司领导重要批示的执行情况，督促整改，及时向领导报告，提出建议；
（6）、负责乘用车集团例会的通知、纪录、归档等工作，协助领导组织会议决定事项的实施。
（7）、负责乘用车集团重大活动的组织和领导的重要内外事活动安排。
（8）、负责对子公司综合办的各项工作每月进行全面检查、指导、培训、督促限时整改，督促子公司有关工作的落实、上报；
（9）、负责专家、高层领导的租房、住房工作；
（10）、负责食堂监督管理工作；
（11）、负责集团办公用品、商务礼品的采购、发放、报账等工作；
（12）、负责集团办公资产管理、维护工作；
（13）、负责集团电话通讯的管理工作；
（14）、负责集团本部各办公场所的调配、管理工作；
（15）、负责商务接待的餐饮招待、住宿招待的定点、开单工作；
（16）、负责来信来访的接待安排协调工作；
（17）、负责集团公派车辆的管理调度工作。
（18）、负责宣传贯彻企业档案管理相关的各项法律法规；
（19）、负责草拟企业档案管理制度、工作计划，报批后组织实施；
（20）、负责集团各类文件印制、更改、登记、发放、回收、销毁工作；
（21）、负责集团档案的接收、整理、编目、保管、利用、鉴定、查阅、借用、销毁、移交、保密等工作；
（22）、负责集团各技术、工艺文件的解密工作；
（23）、负责集团档案工作网络人员的业务学习、培训和业务交流；
（24）、协助法纪部门做好违反档案法规行为的查处工作；
（25）、参与企业的年鉴、史记编写工作。
二、计划部
（1）、根据相关制度，负责本集团总计划管理工作，包括产品开发、费用人工计划；
投资、费用人工计划；销售、费用人工计划；生产、费用人工计划；工程建设、费用人工计品开发、费用人工计划；投资、费用人工计划；销售、费用人工计划；生产、费用人工计划；工程建设、费用人工计划；费用计划；成本计划；资金收支计划；税收计划；盈利计划；人力资源、费用人工计划；节能、费用人工计划；新能源、费用人工计划；安全、费用人工计划等；
（2）、将集团的计划标准格式下发给各部门，落实投资部门编写投资、费用人工计划、项目计划部门编制项目、费用人工计划，研发部门编写产品开发、费用人工计划，采购部门编写采购、费用人工计划，生产部门编写生产、费用人工计划，销售部门编写销售、费用人工计划、产品、费用人工规划、资金回笼、费用人工计划、经销商开发、费用人工计划，售后服务部编写售后服务、费用人工计划、财务部门编写成本计划、资金计划、盈利计划、税收计划、融资、费用人工计划，质量保证部编制质量管理、费用人工计划，工装部编制工装、费用人工计划，信息中心编写信息、费用人工计划，综合管理部编制综合部门、费用人工计划，企管部编制企业管理、费用人工计划，人力资源部编制人事部门计划、费用人工计划，安保部门编制安保、费用人工计划，其他部门编制各本部门相关、费用人工计划；
（3）、根据集团的计划标准格式，下发给子公司各部门，编制各对应计划，包括计划部门编制本部门计划、费用人工计划，落实项目计划部门编制项目、费用人工计划，研发部门编写产品开发、费用人工计划，工艺部门编写工艺、费用人工计划，物流部门编写物流、费用人工计划、设备部门编写设备、费用人工计划、新能源计划、安全、费用人工计划，采购部门编写采购、费用人工计划，生产部门编写生产、费用人工计划，销售部门编写销售、费用人工计划、产品规划、资金回笼计划，财务部门编写成本、费用人工计划、资金计划、盈利计划、税收计划、融资、费用人工计划，质量保证部编制质量管理、费用人工计划，综合管理部编制综合部门所有计划费用人工计划，其他部门编制各本部门相关计划、费用人工计划；
（4）、收集乘用车集团各部门、子公司月、季、年以上各项计划汇总后召开计划平衡会，平衡计划，平衡后提交总裁办公会议讨论。在执行总裁职权范围内由执行总裁签发后下达；
职权外的上报集团，批准后由执行总裁签发后下达，并跟踪考核计划完成情况；
（5）、负责对乘用车集团各部门、子公司计划执行情况进行跟踪、检查，汇总后每月向总裁办公会议报告，并根据办公会议决定，适时调整计划；
（6）、负责将各部门、各公司各项计划汇总平衡后上报至集团计划部；
（7）、每月10日向财务部门收集上月财务分析报告，提交本集团领导班子分析，上报本公司企管、上级企管、上级集团计划部。财务分析报告根据成本组成，进行与上年同期、结合商务方案进行对比各项指标，以增减、占比方式分子项目表说，包括市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借情况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存情况、积压库存情况、固定资产情况、低值易耗情况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上情况，进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比情况说明报告，对本月完成未完成情况进行考核，并提出下月增减目标。
（8）、每年1月30日前向财务部门收集上年财务分析报告，每月10日向财务部门收集上月财务分析报告，提交本集团领导班子分析，上报本公司企管、上级企管、上级集团计划部。财务分析报告根据成本组成，进行与上年同期、结合商务方案进行对比各项指标，以增减、占比方式分子项目表说，包括市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借情况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存情况、积压库存情况、固定资产情况、低值易耗情况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上情况，进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比情况说明报告，对本年完成未完成情况进行考核，并提出下年增减目标。
三、财务部
（1）、根据国家相关法律、法规依法纳税；
（2）、根据《企业会计准则》和集团财务制度，负责本集团和下属企业财务工作，做到帐表、帐帐、帐物、帐实相符；
（3）、拟订本集团和下属企业财务制度，报集团审批后执行；
设置财务科目、明细台账、核算程序、核算方法，报集团财务备案；
（4）、根据集团统一格式每月编制本集团及下属企业财务报表及财务分析报告，召开财务分析报告会，向股东会、董事会报告，向董办书面报告，按要求报送集团财务部；
（5）、每年、每月定期编制本集团及下属企业财务预算（商务方案）报集团财务部审核、审批后执行；
根据财务预算，参与招投标，做好成本控制，目标任务完成；
（6）、每月报告、分析财务预算（商务方案）的执行情况、编制下月度的财务预算（商务方案）；
汇总并上报资金收付分类报表（物资及资料到位、应付、预付情况说明表；各类费用支出的预算执行情况说明表；公司内部现金流量表）
（7）、根据批准立项的项目投资计划，编制本集团及下属企业的年、月项目投资预算（收支平衡状况报告），每月报告项目投资预算执行情况；
（8）、每月10日向计划部门上报上月财务分析报告。财务分析报告根据成本组成，结合商务方案，与上年同期进行各项指标对比，以增减、占比方式分子项目表说，包括市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借情况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存情况、积压库存情况、固定资产情况、低值易耗情况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上情况，进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比情况说明报告，对本月完成未完成情况进行考核，并提出下月增减目标。
（9）、每年1月30日前向计划部门上报上年财务分析报告。财务分析报告根据成本组成，结合商务方案，与上年同期进行各项指标对比，以增减、占比方式分子项目表说，包括市场调研成本、产品研发成本、采购成本、物流仓储成本、生产成本（水、电、气等能源）、销售成本、宣传成本、售后成本、资金占用额、资金存贷借情况、财务成本、投资成本、费用成本（差旅费、通讯费、人工费、招待费等），应收、应付、库存情况、积压库存情况、固定资产情况、低值易耗情况、销售价格升降、采购价格升降、产量、销量等。根据以上情况，进行量本利分析、盈亏平衡点分析。分部门分内容分析各部门与上年增减、占比情况说明报告，对本年完成未完成情况进行考核，并提出下年增减目标。
（10）、负责每年初、提前半年掌握各家银行限额到期情况、续批情况，做到准确无误；
做好周、月、季、半年、年融资计划、收支计划，做到基本准确；
（11）、负责本集团及下属企业需对外报送的报表以及相关经济数据的呈批后对外报送；
（12）、负责汇总、审核本集团及下属企业月、周的资金收支计划，根据本集团及下属企业的资金计划审核（收支款项的合理性、准确性、实；
（13）、负责本集团及下属企业项目建设、生产所需物资等出入库管理流程、制度的业务指导和建立，确保准确无误；
（14）、建立和完善风险防范、预警、预案机制；
（15）、负责本集团及下属企业的资金审核、审批和支付；
（16）、负责本集团部门费用报销的审核、审批或超标、超预算费用的报批工作；
（17）、落实本集团及下属公司的融资及融资到期的转贷等工作；
（18）、接受上级财务部门的业务检查和指导；
（19）、负责对下属子公司财务部门相关工作的建立、完善，日常检查、指导、培训、管理、督促整改，组织每月一次财务大检查，并将检查结果向一级集团财务部、董事会办公室书面报告；
（20）、负责本集团的税务申报和缴纳等工作；
（21）、搜集国家有关部门的政策信息，落实政策享受工作。
（22）、负责与涉及本部门业务的相关政府部门及社会中介沟通、联系。
四、企管部
（1）、根据相关制度，负责企业管理工作；
（2）、负责项目建设、产品研发、采购、计量、仓储、生产、质量、销售、服务、财务、人力、综合、安保、信息、设备等有关全面管理体系、组织结构的建立、健全和完善；
（3）、负责修订、完善集团公司组织架构、部门职责、岗位职责、岗位标准、管理制度，奖惩考核；
（4）、负责建立、梳理、完善集团公司管理流程；
（5）、负责检查、指导、培训子公司企业管理工作，并督促整改、落实；
（6）、负责组织集团各部门、子公司进行岗位标准、部门职责、岗位职责、管理制度执行情况的'检查，督促整改，形成报告；
（7）、负责对违规情况作出处理，督促下级有关部门对违规情况作出处理；
（8）、受理集团各部门、子公司对员工考核、处理的异议、申诉；
（9）、依据商务计划，参与制定集团公司目标成本管理方案，制定子公司经营目标责任书；
（10）、负责集团各部门、子公司经营业绩评估考核工作；
（11）、负责检查各部门需履行的职责（包括部门职责、岗位职责、制度、流程、工作标准、计划、目标任务及其他应该报企管部的事项等)，督促整改，根据职责分周、月向责任部门收集当期应提交的各项资料，汇总后定期向办公会议汇报检查整改考核情况；
（12）、负责制订、收集、审核、提交审批集团各部门和子公司的有关激励政策和奖惩方案；
五、人力资源部
（1）、根据相关制度，负责本集团人力资源工作；
（2）、负责组织和保障集团对人力资源的正常需要；
（3）、建立完善各项人力资源规章制度（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培训等）；
（4）、编制、汇总、审核集团各项人力资源计划（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培训等）；
（5）、落实监督各项人力资源计划的执行；
（6）、负责收集、掌握、分析同行、企业所在地薪酬标准情况，并根据实际情况提出调整建议方案；
（7）、负责审核各企业的组织机构设置（是否超设）、定岗定员（是否超编）、薪酬（是否超标）执行情况，并上报；
（8）、检查、辅导、管理子公司人力资源部门的机构设置、人事、招聘、薪酬、福利、社保、培训等有关工作，督促整改；
（9）、负责集团人力资源日常工作（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培训等）；
（10）、审核下级人力资源部门上报的组织架构、岗位职责、定岗定员、薪酬、福利、社保、培训等相关工作并报批；
（11）、负责建立和完善考勤制度，监督、检查、督促整改日常考勤情况，定期收集、审核、汇总考勤记录。根据考勤记录，结合各种福利补贴标准和政策，每月准确无误地编制、审核应发和实发工资表，及时提交领导审批发放。
六、乘用车研究院
（1）、根据相关制度，负责本集团乘用车研发、国产化、支持生产现场、参与供应商评价、定点、成本预算等工作；
（2）、掌握国内外相关法规政策、国内外新技术状况，根据政策进行产品研发、改进；
（3）、根据市场部新产品规划、原产品改进的建议，组织论证后根据公司规定格式编制按权限上报，批准后下发执行；
（4）、在新产品开发前组织调研，形成调研报告，确定产品定义，开发适销对路的产品；
（5）、编制新产品开发计划，确定项目节点，根据项目节点分项确定进度质量成本奖，上报签发后由研究院编制计划进度表，根据进度组织分工、实施、考核、奖惩；
（6）、负责编制设计流程、控制文件，根据设计流程、控制文件编制进度表上报，组织有关人员会审，经批准后，按设计流程组织设计；
（7）、对自己设计、对外联合设计、委托设计三种设计，按项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中轿车项目处于中心位置，向四周发散到工艺、质量、供应商、生产等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（8）按产品研制流程，组织对设计全过程实施分阶段的研发质量控制、供应商质量控制、成本控制，编制成本计划（开发成本、零部件成本）等；
（9）、负责制定产品图样、技术文件控制方法，做好图样、技术文件等技术资料管理、归档；
（10）、严格控制产品技术状态，组织市场、销售、工艺、售后、质管、制造部门分阶段的设计评审、验证和确认工作，控制图纸和技术文件的更改；
（11）、负责编制、维护产品明细表及相关技术资料；
（12）、负责新产品试制及试验组织、跟踪，建立档案，及时改进；
（13）、负责新产品的相关申报（公告、环保、CCC、知识产权）；
（14）、负责组织新产品的技术鉴定，生产定型鉴定，项目国产化论证；
（15）、负责产品技术标准化体系的建设；
（16）、负责产品标准制的修定；
（17）、负责设计、质量信息管理，对用户和生产过程中反馈的信息，采取纠正措施，不断改进设计质量；
（18）、负责组织技术人员深入生产、试制、售后现场，及时处理技术问题；
（19）、负责签定零部件、原材料的技术协议；
（20）、发现质量问题，收到生产质量信息反馈、销售质量信息反馈、售后质量信息反馈等及时组织或参加质量分析会议；（21）、支持项目的开展，根据进展需求，合理分配人、财、物资源；（22）、负责编制工艺纪律检查标准项目，会同生产部门、质量部门、工艺部门、设备部门、物流部门、安保部门对生产现场违反生产工艺纪律等制定一一对应的奖罚制度；
（23）、会同生产部门、工艺部门、质量部门、设备部门、物流部门、安保部门每月至少一次开展工艺纪律执行大检查（制度的制定、制度的执行、整改），根据物流管理、生产过程、成品、设备、现场管理、安全文明生产等要求进行检查，督促整改，根据定置管理的规定地点进行摆放（整齐、整洁、有序、便利等），并将结果当月奖评、跟踪兑现；
（24）、根据发现的技术工艺问题、开发研发过程中的问题、销售售后反馈的问题、采购质量问题、运输过程中的损坏、短少问题、仓储物流的摆放、损坏、短少、质量问题、整洁文明问题、生产过程中的问题、设备使用过程中的问题、产品质量问题、安全消防问题，及时召开全面质量分析会，提出限定时间整改计划，掌握整改情况；
（25）、负责编制用户使用手册和配件图册；
（26）、做到不合格产品、原材料、零部件不流入到生产线，上道工序不合格不流入到下一道，不合格产品不流入到市场。
（27）、秉承英国莲花轿车的优良生产工艺，以其技术设计、工艺生产为样本，保证青年莲花轿车的技术质量达到国际顶尖水平。
七、生产部
（1）、根据相关制度，负责生产管理工作；
（2）、根据中长期发展计划，新产品开发计划，销售中长期计划，落实评估各基地生产能力与中长期计划是否吻合，同时编制生产条件利用使用计划和建设计划，报集团计划部；
（3）、编制年、月、周、日生产计划，报批后下发给各基地执行；
（4）、落实生产基地年、月、周、日的产量，并进行统计后保存、上报；
（5）、负责基地与基地之间人员、物资的调度；
（6）、对各生产基地生产条件计划进度、生产现场、生产质量、工艺、安全、文明、消防、防盗防霉防漏防损的有关问题进行检查、指导、培训，督促限时整改、奖惩考核；
（7）、按生产建设项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中生产建设项目处于中心位置，向四周发散到工艺、质量、供应商、研发、设备、物流、水电、道路等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（8）、催促采购等相关部门按时提供生产物料，保证正常生产；
（9）、落实技术、工艺、路线要求，维护生产BOM；
（10）、负责落实提高劳动生产率，降低材料消耗、水电气等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整洁整齐生产，提高设备使用率、运转率，降低泄漏率、降低整体生产成本，提高生产效率；
（11）、负责新车型P0到SOP生产准备工作；
（12）、参与工艺纪律大检查，督促整改；
（13）、组织或参与质量分析会；
（14）、做到不合格产品、原材料、零部件不流入到生产线，上道工序不合格不流入到下一道，不合格产品不流入到市场；
（15）、秉承英国莲花轿车的优良生产工艺，以其技术设计、工艺生产为样本，保证青年莲花轿车的技术质量达到国际顶尖水平。
八、工装部
（1）、根据相关制度，负责本集团工装工作；
（2）、负责模具、检具、焊夹具厂家的选点、合同签订、履行；
（3）、负责规划、开发、监制、验收系列车型白车身的工程样件项目、并落实质量改进等工作。
（4）、负责规划、开发、监制、验收、质量改进、培训系列车型量产冲压模具、检具、焊夹具项目。
（5）、负责规划、开发、监制、验收、质量改进、培训系列车型外委件项目。
（6）、负责编制、改进、落实并形成青年特有的系列车型模具、检具、焊接夹具各项目的开发流程、技术标准、技术协议等文件。
（7）、负责模具、夹具的调试及终验收、检具移交；
（8）、负责参与子公司冲焊生产能力稳定及提高的评审等工作。
（9）、负责制定白车身覆盖件冲压工艺、焊接工艺、检具制造基准书。
（10）、按工装项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中工装项目处于中心位置，向四周发散到工艺、质量、供应商、研发、设备、物流、水电、道路等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（11）、参与工艺纪律大检查和质量分析会；
（12）、参与相关产品工艺开发和质量策划。
九、采购中心
（1）、根据相关制度，负责集团采购工作；
（2）、掌握供应商生产周期、发货时间、到货时间、到货数量等信息，并及时反馈给各相关部门；
（3）、参与采购物资的招标、选点、定点工作，努力降低采购成本；
（4）、负责零部件、材料的成本分析；
（5）、负责采购合同的签订、管理、执行、存档工作，在执行过程中遇与合同不符时，及时上报直至落实；
（6）、根据相关采购制度、计划指令及生产作业计划，采购物资，保证按时、按量、按质到货，确保生产及服务正常进行；
（7）、服从质检部及计量室的检查，做好物资质量、数量的验收工作；配合售后服务部，要求配套厂家做好售后服务工作；
（8）、组织会同技术部门、质量部门对供应商调查、评价，并编制合格供方名录；
（9）、负责采购资金的申报、跟踪工作，配合财务部、物流部做好与供应商之间的帐目核对工作；
（10）、负责不合格物资的登记、保管、及时返修、退货、索赔；
（11）、负责收集并提供研究院开发新材料、新产品所需的各种相关信息；
（12）、组织财务、物流、价格等部门评审供应商铺货金额、数量并上报审批后落实执行；
（13）、做到帐物、帐帐、帐表、帐实相符；
（14）、提示、参与每月至少一次开展工艺纪律执行大检查（制度的制定、制度的执行、整改），根据物流管理、生产过程、成品、设备、现场管理、安全文明生产等要求进行检查，督促整改，根据定置管理的规定地点进行摆放（整齐、整洁、有序、便利等），并将结果当月奖评、跟踪兑现；
（15）、根据发现的技术工艺问题、开发研发过程中的问题、采购质量问题、运输过程中的损坏、短少问题、仓储物流的摆放、损坏、短少、质量问题、整洁文明问题、生产过程中的问题、设备使用过程中的问题、产品质量问题、安全消防问题，组织或参与全面质量分析会，提出限定时间整改计划，掌握整改情况；
（16）、做到不合格产品、原材料、零部件不流入到生产线，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格产品不流入到市场。
（17）、秉承英国莲花轿车的优良生产工艺，以其技术设计、工艺生产为样本，保证青年莲花轿车的技术质量达到国际顶尖水平。
十、质量管理部
（1）、根据相关制度，负责质量管理工作；
（2）、按照公司质量目标，组织建立质量保证体系，编制体系文件、质量工作计划和质量改进计划；
（3）、参与新产品科研试制和老产品改进方案的讨论，评审，试验，验收；
（4）、负责产品质量信息收集，开展用户回访；
（5）、组织质量、检验培训，制定质量考核标准，实施考核，实行质量否决权。
（6）、负责组织参与公司内部质量审核，产品质量认证，企业质量体系认证。
（7）、按照技术图纸、技术标准、工艺文件、企业标准编制检验规程，按规程对原材料及零部件的材质、质量、数量、外观进行检验，并开具检验合格单和质量检验报告单，并对材料和零部件的摆放、整洁整齐等进行检查并监督整改，直至整改完毕；
（8）、负责建立原材料检验记录、整车过程检验记录和车辆出厂的档案管理、保管和存档；
（9）、负责整车产品3C认证标志、整车技术参数和合格证的填写、发放、记录。
（10）、负责推行全面质量管理，建立QC小组、开展活动，并对其结果进行跟踪评审；
（11）、负责对已售车辆产品质量信息的收集、统计、汇总、分析、分类、分解、跟踪、落实，直到质量问题得到解决；
（12）、负责对原材料、零部件入库、生产过程、已售产品中的不合格品及时向供应商进行索赔；
（13）、负责新开发的零部件、原材料的试装试用进行跟踪、检查、督促整改、监督、评价；
（14）、提示、参与每月至少一次开展工艺纪律执行大检查（制度的制定、制度的执行、整改），根据物流管理、生产过程、成品、设备、现场管理、安全文明生产等要求进行检查，督促整改，根据定置管理的规定地点进行摆放（整齐、整洁、有序、便利等），并将结果当月奖评、跟踪兑现；
（15）、根据发现的技术工艺问题、开发研发过程中的问题、采购质量问题、运输过程中的损坏、短少问题、仓储物流的摆放、损坏、短少、质量问题、整洁文明问题、生产过程中的问题、设备使用过程中的问题、产品质量问题、安全消防问题，及时召开全面质量分析会，提出限定时间整改计划，掌握整改情况；
（16）、参与对供应商的评审考核，并提出定点意见和建议；
（17）、督促子公司质管部按照技术图纸、技术标准、工艺文件、企业标准编制检验规程，按规程对生产过程的各个环节进行检验，监督并填写检验卡片，并对车辆、零部件、生产环境的整洁整齐等进行检查并监督整改，直至整改完毕；并进行检查考核；
（18）、督促子公司质管部按照技术图纸、技术标准、工艺文件、企业标准编制试交车检验规程，按规程对成品车进行检验，确保车辆符合出厂标准；并进行检查考核、督促整改；
（19）、定期或不定期进行质量评审（包括体系评审、过程评审、工艺评审、奥迪特评审、产品一致性评审等）
（20）、定期或不定期进行计量检查，督促整改；
（21）、参与产品开发的先期质量策划；
（22）、做到不合格产品、原材料、零部件不流入到生产线，上道工序不合格不流入到下一道，不合格产品不流入到市场。
（23）、秉承英国莲花轿车的优良生产工艺，以其技术设计、工艺生产为样本，保证青年莲花轿车的技术质量达到国际顶尖水平。
计量室：
（1）、负责企业计量管理工作，制定落实考核办法；
（2）、负责监视和测量装置的控制和流转管理工作；
（3）、负责测量体系（计量体系）的建立、维护、实施、保持，负责计量人员的培训教育工作；
（4）、负责进出公司物资的计量管理工作；
（5）、负责编制计量体系程序文件，监视和测量装置操作程序和维护保养规程；
（6）、宣传贯彻国家计量法律、法规，组织相关部门对部门员工进行6S现场管理、环境知识及计量专业培训；
（7）、负责组织对计量体系的内部审核，做好计量体系的评审工作；
（8）、配合做好ＣＣＣ认证、质量体系、环境体系的外审工作；
（9）、负责本公司计量标准到期审报复查工作；
（10）、负责本公司测量设备到期检定修理工作，做好各种检定原始记录及检定合格证书；
十一、工程部
（1）、根据相关制度，负责本集团项目工程、项目设备、土建水电的安装管理工作；
（2）、根据战略规划，负责工程项目立项资料的准备、工程立项评估，对工程图纸、技术要求、造价、设备工艺等进内容进行审核，形成项目可行性报告；
（3）、参与工程项目、安装项目、土建项目的招投标工作，为确定建设方提供技术支持；
（4）、根据项目可行性报告、施工图纸和有关技术要求，组织进行项目工程建设；
（5）、负责草拟工程建设项目管理制度，报批后执行；对施工方进行管理，对监理方进行管理监督；
（6）、负责审核工程建设、水电安装、设备采购、设备安装合同，合同批准后监督有关部门履行合同；
（7）、制订各工程项目建设计划、建设标准、项目进度表，根据计划、标准、进度表，对工程进行监管、督促，确保工程保质保量完成；
（8）、负责检查督促建设方安全施工，督促整改，提供工程安全保障；
（9）、参与建设工程技术监督、鉴定、认证、竣工验收审计工作；
（10）、负责处理工程质量问题，向施工方提出索赔；
（11）、负责对工程管理过程中的文件与资料进行管理、存档；
（12）、负责收集施工过程中反馈的信息，及时处理技术问题；
（13）、按工程项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中工程项目处于中心，向四周发散到工程设计院、监理单位、工艺、质量、供应商、研发、设备、物流、水电、道路等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（14）、检查、辅导、管理下级子公司工程部工程建设工作，重点对子公司在建工程的质量、安全、物料进行检查，督促整改；
（15）、负责项目所需的材料管理；
（16）、负责入库物资的数量清点、质量验收，根据工艺标准进行摆放（整齐、整洁、有序、便利）入库，根据质量检验报告单、计量单开具入库单，上报财务、采购部门，确保准确无误；
（17）、根据施工工位领料单，先进先出，准确无误办理出库手续；
（18）、做到帐物、帐帐、帐表、帐实相符；
（19）、做好库存物资的盘存工作；
（20）、做好仓库物资的防潮、防霉、防火、防水、防盗、防损、防鼠、防尘等防护工作；
（21）、组织工艺部门、研发部门、生产部门对工程建设进行工艺纪律大检查和建设质量大检查，督促整改。
十二、信息中心
（1）、根据相关制度，负责本集团信息管理工作；
（2）、根据集团战略规划，研究和制订本集团信息化战略规划并组织实施；审核、报批子公司信息化制度和信息化项目；
（3）、执行集团信息化管理制度，提高公司信息化管理水平；
（4）、负责本集团网络安全防范、病毒跟踪工作，指导子公司网络安全工作；
（5）、负责本集团对计算机软件、服务器、工作站、网络硬件设备的购置审核；
（6）、负责本集团计算机及网络的日常维护；
（7）、对子公司信息化项目进行支持、跟踪、检查整改、考核；
（8）、对本集团上网行为、上网权限进行检查、考核管理、督促整改；
（9）、对本集团信息保密、技术资料加解密行为进行检查、考核、督促整改；
（10）、按信息项目分类，建立项目责任制，编制项目流程，项目流程中信息项目处于中心位置，向四周发散到研发、财务、采购、物流等部门。以图表线的方式来绘制，排出时间进度表、资金使用计划表、人工费用表、成本表等，对应到节点；
（11）、组织会同企管、综合等部门对本集团及子集团设备硬件、网络安全、违规上网等进行大检查，督促整改。
十三、销售公司
（一）市场部
（1）、根据相关制度，负责本集团市场工作；
（2）、根据营销目标，制定年度商务政策、年度市场推广方案，协助总经理编制公司营销大纲、并监督与指导方案的实施、控制，确保销售目标实现；
（3）、负责产品展示；
（4）、根据营销目标制定年度广宣费用预算，并清晰掌控费用流向；
（5）、规划产品体系及配置（新车型/配置调整/改款等）,分析产品竞争优劣势，为产品改进提供依据；
（6）、建立健全营销管理信息系统，为公司战略决策提供依据，开展专项调研项目，并组织实施和报告；
（7）、负责对现有消费者进行调研，了解消费者特征、满意度；
（8）、监控行业市场信息及销售变化情况，收集各厂家的销售数据，跟踪竞争品牌的市场动态，包括新车上市、促销活动、企业重大变更等相关信息，形成市场分析报告；
（9）、规划产品价格、返利、广宣等政策调整计划；
（10）、制订产品政策及价格策略,研究产品销售话术,为市场销售提供信息支持；
（11）、根据企业文化、理念，规划各产品品牌定位和企业品牌之间的关系；
（12）、负责制定策划新产品的上市推广指导方案；
（13）、根据淡旺季的市场需求和公司的发展情况，适时制定策划相应的活动促销方案；
（14）、负责对第三方广告公司的管理，负责宣传物料的设计、广告片的拍摄等；
（15）、负责相关物料与礼品的规划与制作；
（16）、负责各区域广告促销计划的整合和执行，对经销商上报的促销活动进行指导及监控，协助各销售大区开展区域市场推广活动；
（17）、负责接收、整理全国各经销商执行广宣活动的相关核销资料，审核广告促销费用，建立核销台帐，并与经销商对帐；
（18）、指导和监控销售终端的销售氛围的建设。
（19）、参与对经销商的建立、完善、指导、检查整改、培训、管理；
（二）、大客户部
（1）、根据相关制度，负责公司大客户销售工作；
（2）、负责草拟大客户销售政策；
（3）、负责编制、报批、执行大客户销售目标；
（4）、负责大客户市场的开拓；
（5）、负责大客户销售，审核确定大客户销售；
（6）、负责管理并支持各区域经销商的大客户市场开拓；
（7）、负责调研大客户的行业需求特征，为公司特定产品开发提供建议和意见。
（三）、品牌公关部
（1）、根据相关制度，负责本集团品牌公关工作；
（2）、负责树立、管理品牌及识别系统；
（3）、负责编制年度、季度品牌推广计划；制定月度品牌推广方案以及媒体组合传播；调研新产品传播诉求及编制新产品上市推广计划方案；
（4）、负责建设与维护媒体关系，策划、传播、撰写、发布品牌宣传、负责危机公关；
（5）、负责策划与实施大型公关推广活动；建设、维护、管理和推广公司网站，策划与实施网络互动营销；
（四）、渠道部
（1）、根据相关制度，负责本集团销售渠道开发和管理工作；
（2）、根据年度商务方案、销售计划，规划全国经销服务渠道、制定渠道开发计划及目标；
（3）、根据开发计划及目标，协助大区寻访潜在经销加盟商，进行加盟谈判；
（4）、负责办理经销服务网点加盟及退出事宜；
（5）、负责制定培训计划、开发培训教材；经销服务网点培训工作，使之快速融入销售服务系统；
（6）、根据网点VIS标准，规范全国销售服务网点形象，建设指导新加盟网点的软硬件；
开发部岗位职责11
投资开发部项目建设科员岗位职责
1、学习执行国家颁发的工程技术规范、规程、标准及政策法规。
2、负责工程施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量计划的实施完成情况。
3、负责工程项目结构、建筑方案论证及施工图会审，监控设计进度。
4、负责本专业施工组织设计的审核工作。
5、负责解决施工过程中存在的问题，及时联络设计单位进行设计变更。
6、参与本专业工程监理招投标及合同会签；参与本专业材料、设备招投及合同会签。
7、负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工现场问题。
8、负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。
9、准确掌握本专业工程的.形象进度。
10、工程款付款会签，做好成本控制工作。
11、依据公司签证管理制度做好本专业签证管理工作。
12、建立项目档案，对工程数据统计分析；负责项目的资料文档及时提交给项目内务科员。
13、严格执行公司规定的各项工程管理制度。
14、落实本部门的工作计划；落实本部门的综合计划。
15、做好公司领导交办的其他工作。
开发部岗位职责12
一、主要职能
（一）企业发展业务：
1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门；
2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。
（二）规划业务：
1、配合制定各项目规划报建工作计划。
2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。
（三）房产业务：
办理公司的开发资质、年检和晋升。
（四）配套业务：
1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。
2、项目有关的外围协调工作。
3、实施项目的具体报批报建工作。
4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
二、职能责任
（一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能
1、直接指导报建员的开发报建工作；
2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化；
3、审定月度资金计划，合理调控开发成本；
4、监督执行公司和开发部的档案管理制度；
5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的`外泄；
6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；
7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。
（二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务
1、负责办理开发项目的土地使用手续；
2、负责办理开发项目的规划报批手续；
3、负责办理开发项目的施工许可手续；
4、负责办理开发项目的预售许可手续；
5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作；
6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。
开发部岗位职责13
主要工作职责：
1、协助it、设备供应商、生产、第三方软件公司开发焊片、焊线设备的联网工作；
2、负责管理联网软件和生产程序的稳定性。
职位要求：
1、全日制本科及以上学历，计算机、软件工程、通讯工程、自动化控制及相关专业；
2、熟悉mes及其他制造相关系统，了解制造业生产流程，优秀应届毕业生可放宽要求；
3、有半导体eap自动化系统开发经验者优先；
4、熟悉c#，java，vb等编程语言，熟练掌握oracle数据库关键技术，能够进行procedure/sql编程及调优。
5、具备高度的责任心和敬业精神、良好的团队协作精神，有积极的工作态度和独立钻研的`精神，较强的逻辑分析能力及问题解决能力；
开发部岗位职责14
1、在总经理领导下，全面负责公司的技术研发工作，并推进工程的工艺、技术进步和改造。
２、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术标准，建立健全相应的.管理制度。
３、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。
4、负责根据设计输入的要求，筹划工程、安排设计输出及工程制造中异常现象的处理；
5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。
6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。
7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订工程协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。
8、负责编制部门年度工作、培训方案和总结，并指导实施。
9、负责向各部门提供技术支持，协助工程责任人完成有关技术资料的填写工作。
10、完成总经理授权，委托的其它任务。
开发部岗位职责15
开发部项目经理岗位职责
职责描述:
1、执行公司项目管理规范，领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
2、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间沟通与协调。
任职要求:
1、有三年以上的软件项目管理经验，独立承担大/中项目管理及实施工作。
2、具备编制项目总体解决方案能力。
3、具有良好的.合作意识和沟通能力，能够带领团队积极主动地达成工作目标。
4、全日制本科及以上学历，计算机、通信及相关专业。
5、熟悉电力行业营配调业务或业务系统者优先。
6、具有数据分析、数据治理工作经验者优先。
开发部项目经理岗位
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开发部岗位职责04-26
开发部门岗位职责11-12
开发部部长岗位职责05-11
市场开发部岗位职责05-13
开发部专员岗位职责07-08
地产开发部岗位职责09-14
开发部岗位职责15篇04-26
开发部专员岗位职责（优）09-06
市场开发部岗位职责 9篇05-19