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生产副总经理的岗位职责

时间：2024-07-23 13:59:40 岗位职责我要投稿

生产副总经理的岗位职责【优】

　　在现实社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编帮大家整理的生产副总经理的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产副总经理的岗位职责【优】

生产副总经理的岗位职责1

　　1.全面负责集团供应链各个环节的管控;

　　2.负责集团所属生产基地及外协生产的管理统筹;

　　3.负责集团sap生产模块的搭建;

　　4.负责建立功能齐全的供应链快速反应机制;

　　5.参与公司年度经营目标的拟订并组织生产供应链板块的目标达成。

　　6、负责生产部门的生产运营和人员管理;

　　7、组织建立和完善生产指挥体系,编制和落实生产计划,确保绩效考核指标的完成;

　　8、负责相应规章制度、操作规程、培训计划等的`制定和执行。

　　9、不断优化和完善管理程序,提高工作效率、降低生产成本。

　　10、保证设备的可靠性,实现设备长周期稳定运行;

　　11、保证全厂安全生产,环保达标。

生产副总经理的岗位职责2

　　1、根据公司总目标制定部门工作计划，合理安排车间的生产计划；

　　2、组织和监督车间按照生产计划推进工作，控制整体进度；

　　3、严格控制各线体工作质量，组织协调处理现场突发及异常问题；

　　4、对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行；

　　5、对下属员工的工作进行考核和监督，组织相关模块对员工进行技术与产品培训；

　　6、进行成本管控，严格控制车间成本，不断的'进行成本的分析，降低成本；

　　7、优化与整合车间资源，降低风险，提升人效比。

　　8、负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。

生产副总经理的岗位职责3

　　1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。

　　2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。

　　3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。

　　4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。

　　5、对因生产组织不力、影响销售负责。

　　6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。

　　7、协调处理公司内部与外部的.关系。

　　8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。

　　9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。

　　10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。

　　11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施。

　　5、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优级品合格率。

　　6、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

　　7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

　　8、抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理。

　　9、依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力；

　　10、生产系统员工聘任、解聘的建议权。

　　11、要求相关部门配合相关工作的权力。

生产副总经理的岗位职责4

　　参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责

　　组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

　　参与制定公司年度经营计划、预算方案

　　参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

　　负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施

　　按生产任务的.大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

　　审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况

　　及时处理影响生产计划实施的问题

　　按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

　　参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系

　　参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

　　监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性

　　监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证

　　主持公司工艺技术改造项目的立项和实施

　　负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

　　监督检查公司及外包厂的产品检验工作

　　参与产品重大质量问题的分析和处理

　　组织支持现场开通与售后维护工作

生产副总经理的岗位职责5

　　1、负责组织制定公司鞋部供应链管理策略，根据品牌定位和产品特性，独立开发供应商资源并建立完整的供应链体系；

　　2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展；

　　3、根据商品和设计企划，把控开发（例如样品开发、大底和楦头开发）、成本、品控、大货生产的整个流程，丰富的鞋生产经验，做好货期管理，确保商品保质、保量按期入仓；

　　4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准；

　　5、做好成本控制，在不影响品质的`前提下，有效保障公司合理利润率；

　　6、按公司要求把控结款流程，做好结算审批和上报工作；

　　7、总体职责以鞋类生产链条管理为主，协助上级监督服装类生产进度；

　　8、定期进行部门工作规划和总结，完成各项报表，按时向上级汇报工作情况；

　　9、完成公司安排的其他各项任务。

生产副总经理的岗位职责6

　　1、负责组织原料药、中间体的生产并达到相关质量标准要求，制定消耗定额考核标准，并严格执行。

　　2、负责原料药车间技术转移过程中的.技术把关、设备工艺匹配性改造、组织工艺验证，投产后的生产管理。

　　3、完善ehs制度，确保生产的安全、达标排放、全员健康有序进行。

　　4、负责工厂的设备选型、升级改造及日常设备维护保养制度流程建设，并严格执行。

生产副总经理的岗位职责7

　　一、组织实施车间生产计划。

　　1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

　　2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

　　3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　二、做好生产过程管理工作。

　　1、主持车间例会，全面协调车间工作；

　　2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

　　3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

　　4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

　　5、监督检查生产过程中的`自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

生产副总经理的岗位职责8

　　（1）协助总经理制定年度经营目标及计划，并主抓生产目标的落实和产品质量的把控；

　　（2）负责研发生产任务的组织实施、产品质量管理工作的监督把控；

　　（3）负责对生产过程以及各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等进行管理；

　　（4）负责生产调试、生产计划保障和生产车间操作的'日常管理工作；

　　（5）建立和完善生产安全责任制度和质量管理目标，并监督执行；

　　（6）协助总经理开展其他各项工作。

生产副总经理的岗位职责9

　　1、工民建相关专业，本科或以上学历;

　　2、5年以上施工现场管理经验，3年以上大中型企业同等岗位工作经验;持有二级或以上建造师资格证优先;

　　3、熟悉施工现场资源投入和生产运营;

　　4、具备较强的.组织协调、沟通能力、统筹计划能力以及抗压能力。岗位职责(主要工作内容):

　　1、负责全面统筹各分公司/各项目进度、安全、生产控制，负责组织编制项目季度、月度、周进度计划编制，并对执行情况进行监督、检查和调整

　　2、负责项目现场材料及物资设备的计划审核、调配和管理，全面负责开展生产工作;

　　3、负责项目劳务日常生产协调和管理;

　　4、负责组织现场按照施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工;协助总工解决工程中的技术问题;

　　5、负责组织现场落实各项工程质量、安全、文明施工要求。

生产副总经理的岗位职责10

　　1、协助总经理领导公司的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任。具体领导安全环保部开展工作。

　　2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

　　3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

　　4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

　　5、组织生产单位和有关部门定期开展各种形式的.安全检查。发现重大隐患立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

　　6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

　　7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。

生产副总经理的岗位职责11

　　1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作。

　　2、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的`矛盾和问题，确保均？生产及生产计划的完成

　　3、参与事业部经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。

　　4、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。

生产副总经理的岗位职责12

　　岗位职责:

　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;

　　2、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题

　　3、全面负责组织、落实生产车间各项工作、监督调控生产过程各项指标;

　　4、全面负责审查年度、月度检修计划,督促职能部门按计划完成,并控制费用的使用。

　　5、全面负责生产准备、机组调试工作的开展及监督。

　　6、负责员工队伍的稳定工作。

　　7、负责与地方政府协调,争取地方政府的支持,帮助解决公司的实际困难。

　　8、全面负责生产安全、经济运行的管理监督。

　　9、组织监督对员工的安全教育培训,提高员工安全意识。

　　10、负责组织技术管理制度的建立、完善、执行及监督的工作。

　　11、负责新技术、新工艺的推广应用,负责检查技术培训计划的'执行,提高员工业务技能水平。

　　12、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。

　　任职资格:

　　1、理工类相关专业本科以上学历。

　　2、熟悉危废行业生产、工艺流程,能够正确组织、指挥安全生产、经济运行管理。

　　3、10年以上企业管理经验,在中型以上企业生产副总经理岗位上连续工作5年以上,在仪器仪表、电子产品、机械设备等相关企业中连续任生产副总二年以上

　　4、精通生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理、流程管理等;

　　5、具有优秀的领导能力、沟通协调能力、团队协作能力、计划与执行能力。

生产副总经理的岗位职责13

　　一、生产方面

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

　　4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

　　6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

　　二、工程方面

　　1、负责对项目工程质量管理工作的`监控。

　　2、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作

　　3、负责处理施工现场重大技术问题。

　　4、组织施工图设计交底和图纸会审。

　　5、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

　　6、完成公司领导交办的其他工作。

生产副总经理的岗位职责14

　　1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责

　　2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率

　　3、参与制定公司年度经营计划、预算方案

　　4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

　　5、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

　　6、领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施

　　7、按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况

　　8、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题

　　9、按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况

　　10、参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系

　　11、参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系

　　12、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的`立项和实施

　　13、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作

生产副总经理的岗位职责15

　　1. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神;

　　2. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

　　3. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的'完成

　　4. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

　　5. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

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