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厂长岗位职责

时间：2024-07-06 13:02:22 岗位职责我要投稿

厂长岗位职责范例[15篇]

　　在不断进步的时代，各种岗位职责频频出现，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编收集整理的厂长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

厂长岗位职责范例[15篇]

厂长岗位职责1

　　1.厂长是全厂效益，质量，安全，环保的第一责任者，对全厂的生产、行政工作实行统一领导和指挥，对选煤实行全面质量管理，对全厂经济效益、安全审查和环境保护等工作负全面责任。

　　2.正确贯彻国家和上级规定的劳动工资工作方针、政策、法令，根据生产需要合理编制全厂职工人数，合理组织劳力平衡和调配工作，不断改进劳动组织，减少非生产人员，立足生产第一线。

　　3.组织编制全厂长远发展规划和各项计划，积极组织完成和超额完成年、季、月生产计划。

　　4.负责召集每月一次的有副厂长、生产调度、仓库管理人员参加的`厂务会议以及每月一次的全厂安全、设备、质量、环保，卫生大检查，研究解决生产技术、行政管理工作中存在的问题。

　　5.组织实施全厂的计划管理、生产管理、技术管理和材料配件管理，建立健全并贯彻实施岗位责任制、交接班制度和安全操作规程，使各方面的工作努力实现全面质量管理。

　　6.协调班组间及全厂管理人员之间的关系，加强对调度和夜班人员领导，发现重大问题有临时处理的权力。

　　7.关心职工生活，不断改善职工劳动条件和业余文体生活。

　　8.监督检查厂、车间、班组管理人员的工作，每月召开一次煤质效益分析会，保证质量、成本、利润等项技术经济指标的完成，支持工程技术人员工作，发挥他们的特长和生产积极性。

　　9.鼓励和组织全厂职工学技术、学业务、学规程，不断提高职工的业务技术素质。

厂长岗位职责2

　　一.认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。

　　二.各类药品采购要做到超前计划，保证供应，保证质量，防止购进假冒劣质或过期变质的药品，否则按价赔偿。

　　三.药房内禁止闲杂人员出入，坚持凭处方领药品。

　　四.药房要经常性保持干燥干净整洁，药品及疫苗要按要求保管，冰箱内严禁放与药品无关的东西。

　　五.药品购进后必须办清一切帐务手续，按月及时上报各猪舍的医药费报表，每季度盘点一次，做到帐务相符。

　　六.做好医疗器械的`消毒工作，不准在药房内烧开水做饭。

　　七.爱护公共财物，妥善保管各类器械，器械必须专用，不准挪做他用，丢失器械按价赔偿，对一些易消耗用具，要及时予以维修。

　　八.从大局出发，服从服务于生产，紧急用药，随叫随到。

　　九、负责消毒室内消毒液的更换和卫生打扫工作。

　　十、做好参观人员的接待工作。

　　十一.完成车间领导和厂领导交办的其它工作。

厂长岗位职责3

　　厂长岗位职责

　　职务名称：厂长直接上级：公司总经理直接下属：副厂长、样衣车间主任、快反车间主任、裁剪车间主任。

　　任职要求：

　　（1）大专及以上文化程度，具有五年以上服装生产管理工作经验。

　　（2）身体健康责任心强，热爱本职工作。

　　（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的`语言表达能力。

　　（4）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

　　5、本职工作：

　　（1）全面负责本厂的生产、技术、质量、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

　　6、直接责任：

　　（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

　　（2）组织员工学习交流、工作研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

　　（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

　　（4）负责定期组织举办质量分析例会和如何提高效率会议，并督导各项措施的落实工作。

　　（5）参与公司生产、经营、技改等重大活动的研讨。

　　7、领导责任：

　　（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

　　（2）对设备、人员等安全负责。

　　（3）对产品质量、产量负责。

　　（4）确保生产正常运行。

　　8、主要权力：

　　（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

　　（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

　　（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

　　（4）对员工待遇有建议调整权。

　　（5）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

　　（6）对因公出差人员有批准权。

　　（7）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

　　9、管辖范围：

　　（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理。

厂长岗位职责4

　　岗位职责：

　　1.负责建设创新、集约、智能化生产的新药基地，包括数字化工厂，通过制造执行(mes)、数据采集与监视(scada)及智能化控制单元与企业资源/制造执行/实验室信息/仓库(erp/mes/lims/wms)等系统进行集成全面数字化智能管理的生产项目;

　　2.负责组织、建立符合fda标准的'生产运营体系、质量保证体系、成本控制体系、考核体系以及各项管理制度;

　　3.贯彻执行行业法规、gmp、fda及国家对药品质量有关方针政策，符合公司的安全规定及相关要求;

　　4.负责药厂日常生产运营及管理工作，落实实施公司制定的计划，合理调度、安排生产，检查各部门工作，保障生产的良性运营，达成药厂的各项经营指标，并能够持续发展。

　　任职资格：

　　教育背景：药学或相关专业，硕士及以上学历，年龄在40岁左右

　　业务技能：

　　1.有药厂智能化生产、生产工艺及厂房规划等工作经验;

　　2.熟悉药品生产工艺、生产计划的编制及生产过程控制，了解生产设施设备、智能化控制等基础知识;

　　3.具有较强的沟通协调能力，较强的计划、组织、领导、控制的管理能力和经验;

　　4.有良好的职业操守和敬业精神，有专业英文基础。

　　工作经验：

　　三年以上同岗位工作管理经验

厂长岗位职责5

　　1、协助厂长的工作，负责生产管理，确保生产过程及现场文明、有序、安全，确保为顾客提供质量合格的产品。

　　2、负责编制生产工作指导书，对生产操作的执行情况进行检查、监督，建立并保存相关记录。

　　3、负责安全生产，防止生产工伤、设备事故的发生，应定期检查并消除安全隐患。

　　4、对于产品出现不合格，及时通知试验室采取措施，消除不合格及其产生的原因。

　　5、负责组织对设备、试验仪器的维修、保养，制定检修计划和检修规范并组织实施，建立并保存相关文件和记录，确保设备和试验仪器状态的'完好性和可用性。

　　6、负责组织对供方的评审，处理采购产品质量的争端。

　　7、负责生产、生活用水、用电的管理，做好后勤管理工作。

　　8、每月向厂长、总经理提交工作总结报告。

　　9、参与合同评审。

　　10、协助厂长完成其他工作任务。

厂长岗位职责6

　　在厂长的领导下负责炼焦厂的安全生产以及工艺技术管理，确保各种工艺指标正常，保证安全生产。

　　1、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，积极支持安全部门开展工作。

　　2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

　　3、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的'事项，负责组织贯彻落实，同时部署安全生产的有关事项。

　　4、协助厂长做好炼焦厂生产现场的监管和隐患排查整改工作；

　　5、协助厂长做好炼焦厂工艺及技术管理，岗位操作以及特殊操作；

　　6、协助厂长完善安全生产以及工艺管理制度，落实制度的执行情况；

　　7、协助厂长做好安全生产工作，制定工艺技术改造方案；

　　8、负责修订事故应急救援预案，并适时组织演练。

　　9、组织定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

　　10、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时参与事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

厂长岗位职责7

　　1、在公司的领导下，直接指挥、调度全厂的生产，认真落实公司和本厂安全生产规章和各项指令，并经常检查其落实执行情况，保证各环节生产的安全。

　　2、根据生产运行、化验资料对本厂水处理状况进行判定，配合公司生产技术部组织生产协调会，对生产运行中的重大不合格项进行评审分析。并对重大不合格项采取纠正措施或预防措施。

　　3、编制本厂生产计划，做好成本核算，控制生产成本。负责组织落实本厂生产计划，及时向上级汇报的生产进度和计划的.完成情况。认真完成生产月度计划和各类生产报表的归纳和填报工作。

　　4、负责安排安全管理工作，组织制定并执行本厂的安全管理制度和安全技术规程。协助公司生产技术部做好全厂生产检查及生产会议。

　　5、负责编制污水处理系统的作业规程和工艺设备操作规程,并报公司审批。

　　6、组织定期检查有关生产建筑物、构筑物、工艺设备、化验设备、自控仪表和电气设备的运行状态与维护保养工作，贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，发现问题及时组织或协调维护维修工作，保证生产工艺运行的安全、经济、正常进行。

　　7、定期检查各种生产记录和报表的及时性、准确性，定期分析运行资料，不断提高运行水平，并定期上报公司生产运营部，以便汇总。

　　8、配合公司抓好本厂员工的安全、生产技能和操作知识培训，建立厂员工的培训记录。了解部门员工对生产技术掌握程度，合理安排工作。

　　9、组织进行岗位技术练兵和反事故演练，发生重大事故及时组织员工参加抢险救灾工作。

　　10、及时高效完成公司领导交付的其它任务。

厂长岗位职责8

　　一、在生产厂长的领导下，负责管理车间的检修质量，安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修、设备大、中、小修等。

　　二、必须遵守厂规厂纪，按时上下班，有事请假，并安排好本车间的工作。

　　三、必须执行厂里下达的指令，执行上级主管部门下达的各项工作任务，要组织做好设备的'技术改造工作。

　　四、要随时掌握检修车间所担负的全厂设备的大、中、小维修的质量情况，发现问题及时处理。

　　五、经常检查车间的安全生产情况，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报。

　　六、要组织好本车间的检修生产和各项活动，对各项检修任务和活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级主管部门汇报。

　　七、要负责全厂设备的检修质量达到标准化，使设备的完好率达到95%以上。

　　八、处理问题和解决矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虚作假，不以权谋私，工作作风雷厉风行，不拖泥带水

厂长岗位职责9

　　1、生产设备副厂长在厂长领导下进行工作，对厂长负责。

　　2、根据公司年、季、月生产计划，组织编制厂年、季、月生产作业实施计划，经厂长批准后，组织实施并落实，并根据厂生产作业计划要求，搞好全厂设备的使用、维护、保养、检修、更新和改造等工作，提高设备运转率，使作业计划得以顺利实施。

　　3、搞好全厂生产调度工作，执行公司生产调度和安全指令，主持召开生产工作会议，加强生产信息管理，使生产均衡有序的进行。

　　4、严格履行安全职责，组织落实好安全操作规程，搞好环境保护和劳动保护工作，不断改善职工劳动条件，保证安全生产。

　　5、加强劳动管理，改善劳动组织，合理调配和使用劳动力，不断提高劳动生产率。

　　6、在组织生产中，必须认真落实选矿厂经济承包方案，开展增产节约活动，及时表扬和鼓励完成与超额完成任务的`职工，鼓励提合理化建议和小改小革。

　　7、经常带领生产设备管理人员深入现场，了解情况，听取职工意见，及时解决生产中存在的问题，完成各项生产经济指标。

　　8、完成领导临时交办的各项工作。

厂长岗位职责10

　　1、根据市场订单，制定合理的生产计划，保证生产顺利实施，按要求的工期完成入库。

　　2、负责生产产品的质量控制，达到公司要求的入库产品合格率。

　　3、配合设计部新产品开发，保证按规定时间完成产品开发，并且达到质量要求。

　　4、合理控制生产原材料的.使用，不出现生产断料、浪费、积压等情况。

　　5、监控生产设备的运行情况，出现问题及时处理，避免影响生产正常进行。

　　6、上传下达，定时向上级汇报工厂运作情况，及时向工厂传达上级指示，避免管理层与工人之间形成脱节。

　　7、负责与其它部门的协调与沟通。

　　8、主管工厂员工的技能培训和考核，同时配合上级领导进行工厂员工的思想教育工作。

　　9、负责生产现场管理和工厂纪律的管理，达到总厂要求。

　　10、完成上级分配的其它工作任务。

厂长岗位职责11

　　地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。

　　一、均衡生产，调度有序

　　⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　三、定员定额、先进合理

　　⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

　　⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

　　四、原辅材料，供应及时

　　⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　五、纪律严明、考核严格

　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

　　⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。

　　六、设备完好，运转正常

　　⒈督促各组员工负责保养好各自的`机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　七、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　八、堆放整齐，文明生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；

　　散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；

　　食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　九、原始记录，齐、准、快、明

　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　十、士气高涨，协调一致

　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

　　十一、服务现场，以理服人

　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

　　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

　　篇四：服装企业生产厂长岗位职责

　　厂长岗位职责

　　厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。

　　工作程序：

　　1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台

　　运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

　　2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、

　　质量完成的指标，做出指导、安排。

　　3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定

　　是否召车间及班组的临时会议。

　　4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡

　　或调度各组的生产。

　　5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率.

　　6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、

　　检查、落实工作。

　　7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，

　　不断的完善生产过程。

　　8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。

　　9、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失

　　窃和重大伤亡事故的发生。

　　10、负责货物出运。

　　11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对

　　设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。

　　12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工

　　的流动，确保管理人员一线员工的稳定。

　　13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关

　　系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

　　篇五：服装厂厂长职责

　　各个不同的生产工厂或加工工厂，对于高层管理人员厂长都有哪些岗位职责的制定呢？以下服装厂厂长职责：

　　1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；

　　2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；

　　3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；

　　4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；

　　5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。

厂长岗位职责12

　　1、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;5、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

　　6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　8、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

　　9、做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

　　10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　11、抓好生产统计分析报告，生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的.安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　15、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　16、认真抓好超领物料的损耗统计。

　　17、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

　　18、按时完成公司领导交办的其他工作任务、

厂长岗位职责13

　　一.保管员对采购人员购进的原料、材料及各种商品，要按照票据数量、规格认真清查入库，票据和实物不符的，不予入库。

　　二.保管的材料做到“三化”、“四无”，即：科学化、条理化、整洁化；无差错、无锈蚀、无丢失、无变质。

　　三.保管帐务要日清、月结、季对帐。做到收据相符，帐帐相符、帐实相符。

　　四.对入库的'原料、材料及各种物资，一律填写入库单，对出库的原料、饲料和其它物资要填写出库单，严格执行入库手续。

　　五.要经常分析库存材料的存放情况，及时给领导提供可靠的计划，以便及时组织采购人员采购，保证全厂生产的正常运行。

　　六.建立健全财产登记薄，对各科室、生产车间、食堂、会议室，职工使用的生产工具、用具、财产等一律进行登记造册，职工变动时认真办理交接手续，丢失或者无故损坏的要予以赔偿。

　　七.厂里一切物资和财产一般不予外借，个别确需解决的，须经分管领导同意，保管员无权把任何财产借给私人使用。

　　八.要坚守工作岗位，刻苦学习业务技术，不断提升工作水平，更好地为全厂生产、工作服务。

厂长岗位职责14

　　一、现将本文书的制作要点介绍如下：

　　1、说明书中对发明或者实用新型内容的描述务必做到清楚、完整。

　　2、写作应符合注意事项中所列各项要求。

　　二、格式：

　　说明书

　　注意事项

　　一、申请发明或实用新型专利必须提交说明书，一式两份怔、副本各一份）。

　　二、说明书应当打字或者印刷，字迹整齐清晰、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之间，行距在0。3厘米至0。4厘米之间。说明书首页用此页，续页可用同样大小和质量相当的白纸续写。纸张纵向使用，只限使用正面，四周须留有空白：左侧和顶部各2。5厘米，右侧和底部各1。5厘米。

　　三、邮寄申请文件不得折叠。

　　四、发明或者实用新型专利中请的说明书，除发明或者实用新型的性质需用其他方式和顺序说明的以外，应持下列顺序撰写：

　　1、发明或者实用新别名称，该名称应与请求书中的名称一致；

　　2、发明或者实用新型所属技术领域；

　　3、就申请人所知，写明对发明或者实用新型的理解、检索、审查有参考作用的现有技术，并且引证反映该项技术的文件；

　　4、发明或者实用新型的目的；

　　5、清楚、完整地写明发明或者实用新型的内容，以所属技术领域的普通技术人员能够实现为准；

　　6、发明或者实用新型与现有技术相比所具有的优点或者积极效果；

　　7、如有附图，应当有图面说明；

　　8、详细描述中请人认为实现发明或者实用新型的最好方式，有附图的应当+照附图。发明或者实用新型可以有化学式或数学式，但不得有商业性宣传用语。

　　五、发明或者实用新型名称居中。名称与正文之间空一行。

　　三、举一范例供制作时参考：

　　说明书

　　收折式抽水坐便器

　　本实用新型涉及一种居室卫生设施，特别是一种卫生间用的收折式抽水坐便器。

　　现在的坐便器（抽水马桶），均为落地式的固定结构，因其所占用的面积和空间较大，故难以在小型卫生间内使用，并且存在结构笨重，维修更换不便，妄装运输麻烦等缺陷，致使在1平方米左右的卫生间内，为保留淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成卫生间地面不平整，而且也影响老弱病残者使用。

　　本实用新型的目的是要提供一种简便实用、方便灵巧的收折式抽水坐便器。

　　本实用新型的设计方案是在保证抽水式坐便器的`使用功能和效果的前提下，最大限度地缩小坐便器在非使用状态所占用的面积和空间，满足小型卫生间的使用需要，同时又具有折收灵活方便之特点。本方案主要由坐框、坐盆架和盆体构成，同时配置了由活动连杆和支撑件构成的收折支撑机构。所述的盆体为一可折叠的软盆体，其上口固定在坐盆架内，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底间底水的反溢，排污接口可直接与卫生间的主排污管连接，便于安装；所述的坐盆架内设有环形溢流式分配通道，并与进水管道或水箱连接；所述的活动连杆对称设在坐框和坐盆架的两侧，并分别与它们作动配合联接，其中，与坐框作前旋限位连接，以满足收折需要；所述的支撑件可设在坐盆架的前侧或后侧，以保证架体在使用状态时的撑力稳定。鉴于以上设计，本方案的坐盆架可上提作逆时针向收折和下拉作顺时针向展开工使用状态，井由支撑件保证其正常使用。

　　本实用新型的特征是盆体为一可收折的软盆体，并具有用活动连杆和支撑件构成的收折支撑机构，所述的活动连杆分别与坐框和坐框艇两侧作动配合联接，所述的支撑件设在坐盆架的前侧或后侧。

　　本实用新型的优点是有效地缩小了坐便器在非使用时的占用面积和空间，从而可适用于小型卫生间的使用，既可提高卫生间的有效使用面积，又可以满足老弱病残者的使用。本方案还具有结构简单实用、收折灵活方便、安装维修容易等优点，具有较好的使用和推广价值。

　　以下，将结合实施例和附图对本实用新型作进一步描述。

　　图1、田2为实施例1附图。图3、图4为实施例2附图。

　　参照图1、图2：为本实用新型包括坐框1、坐盆架2、盆体3、水封4、排污接口5、活动连杆6、支撑件7。盆体为一可收折的软盆体，其上口边通过压条和螺栓与坐盆架内侧固定，其下口接有水封，接触面由不干性密封胶密封；坐盆架内的环形溢流通道可以保证整个软盆体的冲洗，其结构与现有技术类刚活动连杆分设在坐盆架两侧，其下端与坐框作前旋定位的动配合连接，上端与坐盆架侧体作活动连接；支撑件可设在坐盆架的前侧或后侧，本实施例采用后支撑结构，即由设在坐盆架后的销定件支撑，该销定件可直接与坐框配合，也可与墙面其他固定体配合。上述的软盆体可用塑料、橡胶、橡塑或由其与纤维、织物复合而成的模状材料制成，其他部件可用全塑、玻璃钢、金属或由它们的复合材料以模塑或金加工等成型。

　　参照图3、图4：本实施例的支撑件8采用前支撑结构，分别由与坐框铰接的活动底板9和与谊底板及坐盆架前侧饺接的活动前板9构成，其中的活动前板以内倾斜设置，以提高承重的稳定性。为了改善收折式的外观结构效果，本实施例在坐框外侧，布置了与活动底板和前板相配合的盖板及侧板，从而可使收折后的坐便器成为一个全封闭的箱体结构。本实施例其他部件的配置与上例相同。