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建筑工地的工长岗位职责
现如今,我们每个人都可能会接触到岗位职责,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的建筑工地的工长岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
建筑工地的工长岗位职责1
一、提前做好分管项目的材料核算、计划申报,在施工过程中严格跟踪。
二、现场监督,杜绝材料浪费现象。
三、提前做好分管项目的技术交底与施工方案准备,严格按照项目工程师制定并经审核的施工方案指导施工,在实施过程中严格现场监督,坚决杜绝违章、违规操作,对分管项目施工过程的安全承担第一管理责任。
四、认真做好分管项目全过程,所有部位的质量监督、检查、复验,对进场材料质量严格把关,并对分管项目施工过程的质量承担直接责任。
五、认真做好分管项目施工过程的技术资料整理与报验工作,对监理公司和项目部提出的分管项目质量整改意见必须及时落实。
六、严格按照项目部发布的周进度与月进度计划实施,对分管项目的'工程进度负有直接责任。
七、充分发挥和提高现场生产管理水平,抓紧细节管理。
八、本着管生产必须管安全的原则,毫不松懈的抓好分管工种的安全生产管理,督促班组人员采取针对性、预防性的安全措施;及时制定预案和措施,发现安全隐患和问题,及时处理;必须确保分管工种实现:无重大安全事故,无死亡事故。
九、对发现的问题和隐患必须及时处理,当天问题必须当天处理和解决。
十、及时完成项目部的其他工作。
建筑工地的工长岗位职责2
一、组织与计划
1、参与施工组织设计及方案的编制。
2、编制单项施工方案。
3、参与图纸会审,提交施工过程中的技术变更函。
4、提交工程施工中的材料需用计划,材料计划必须提前三天提交材料员。
5、向施工班组作技术、安全交底。
6、组织隐蔽工程验收,及时做好验收记录交资料员完善资料。
7、做好施工日志记录。
8、办理现场签证。
9、组织每天的工作总结,对班组次日完成工作作出书面详细交代。
二、现场支持
1、负责施工现场技术处理和决策。
2、负责施工现场测量定位、抄平放线,并对施工班组作详细交代。
3、加强施工过程中的质量控制,每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序,对施工过程的`质量控制负责。
4、负责各班组间工作协调,组织班组间工序交接,并作好书面交接记录。
5、组织工序验收,对验收结论负责。
三、监督控制
1、参与工程进度、质量、安全监控。
2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。
3、负责处理施工过程中的质量缺陷,并提出处理和预防措施。
四、事故处理
1、参与事故分析。
2、参与制定、纠正预防措施。
3、组织纠正、预防措施的实施。
五、工程验收
1、参与分项工程质量验评,做好现场验收技术工作。
2、参与工程初验。
3、对施工班组完成工程进行计量结算。
六、安全文明施工
1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。
2、督促班组做好临边防护工作。
3、监督班组施工工序工作,每道工序完成做到工完料尽场地清。
4、监督班组现场材料堆码工作,做到材料分类堆码有序、整齐。
5、制止班组违规操作行为,并作出处罚决定。
建筑工地的工长岗位职责3
一、牢固树立“安全第一、预防为主”,“质量挣优、顾客满意”的思想,认真执行公司的各项管理制度,努力实现工程合同中的各项目标。
二、熟悉施工图纸及有关技术文件,参加图纸会审工作,负责编制本专业施工技术交底。
三、制定工程分项、分部材料使用计划,并随施工进度负责材料领料单的审批工作,采用限额领料的'方法,控制工程成本,以提高经济效益。
四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作,填写材料报验和配合实验员现场取样工作。
五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工,协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作,并做好标识和产品防护。六、针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,严格执行。
建筑工地的工长岗位职责4
一、作为项目管理人员应遵纪守法,廉洁自律,维护项目的和谐工作氛围,严格执行公司对于本岗位职责的要求;
二、工程的管理
1.认真、仔细的阅读施工图纸,对本工程的施工进行整体管理,是现场土建施工的直接责任人;
2.严格按照施工总计划编制月计划和周计划,并按计划控制现场施工;
3.对于超出计划或未完成计划的项目,分析原因并及时调整施工计划;
4.了解各劳务、专业施工队伍进场人数,分析人员数量与进度计划的关系,及时提出人员进出场的要求
5.在施工过程中对工程进行过程控制,严格控制现场的施工质量及施工安全,对质量、安全负直接责任;
6.对工程实体质量进行监控,严格控制并指导分包按照施工图纸进行施工;
7.严格按照国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地方)标准及企业技术标准,对现场的施工工作进行控制,严格执行公司各项质量管理制度;
8.依照施工组织设计编制分项工程技术交底,明确质量标准与要求;
9.执行各项质量检查、评定及验收制度,组织自检交接验等工作;
10.认真填写施工日志表,做好相关记录,负责相关资料的编制与整理;
11.及时、准确、完整的完成工程施工的相关资料(要求工长完成的部分);
12.负责对分包进行质量管理、考核;
13.及时发现施工中的问题,对于较大工程质量问题或事故及时报告,并参加质量问题或事故的调查分析,安排落实整改,及时反馈、报验;
14.坚持预防为主,及时消除质量问题或事故隐患,制定提高工艺水平的具体措施,不断提高施工质量;
15.参加单位工程质量评定及竣工验收,负责工程的交付和回访保修服务;
三、工程材料的管理
1、负责项目各种材料计划的提出,严格控制项目材料的使用量,杜绝材料浪费;
2、材料使用计划的提出时间应提前3~7天,使材料部门有足够的'采购时间;
3、及时与预算部门沟通,了解材料总体用量,对于某些有迹象超出总体用量的材料,及时提出并分析原因;
4、负责计算每步砼浇注时的计划使用量的申报工作,对于混凝土的浇注量进行控制,指导分包单位进行混凝土用量的掐方工作,严格杜绝砼的现场的浪费,杜绝非正常退灰等现象的出现;
5、严格审核分包单位对现场各种材料的计划量,并明确材料的使用部位,积极与项目技术、预算部门进行协调,严格控制施工成本;
四、工程中的签证工作
1、对外:积极主动的研究与业主的施工合同,并与现场实际结合,尽量制造各种签证机会;
2、对内:熟悉劳务分包及各专业分包合同,严格按照合同中的权利和义务管理各分包及专业队伍;
3、严格控制合同外的零工及签证工作,对于不可避免的零工及签证,应在事情发生后3天内完成签证工作,并上报项目商务部,做到月结月清;
五、各专业的协调配合工作
1、积极与机电专业施工进行配合协调,做好各专业的成品、半成品的保护工作,减少返工;
2、负责其他甲指分包专业队伍的协调配合,对于超出我合同范围的工作积极与预算沟通并进行签证;
六、积极配合各科室工作及完成好领导交办的其它工作
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