公司各部门及岗位职责

公司各部门及岗位职责

　　在不断进步的社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效规范操作行为。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的公司各部门及岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司各部门及岗位职责1

　　1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

　　2、熟悉采购流程和采购根本知识，了解相关产品的市场信息动态；

　　3、对采购的相关物品的市场信息进展收集，提供最正确采购方案；

　　4、协助部门领导对主要供应商进展资信调查；

　　5、按照公司制订的`采购方案执行物资、材料、设备等具体采购工作；

　　6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

　　7、部门领导指派的其它任务。

公司各部门及岗位职责2

　　1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

　　2、坚决服从车间主任的工作安排，配合生产班组长工作，依照指示进展生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

　　3、配合品管员(质检员，化验员)处理生产过程中出现的产品质量问题；

　　4、严格依照岗位操作标准进展操作；

　　5、正确标准的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

　　6、认真做好本岗位的"6S〞工作，发现问题应及时向部门主管进展汇报。

　　品管部负责人的主要职责是:

　　1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；

　　2、负责对生产车间进展品质管理方面的指导工作；

　　3、严格执行原材料的质量检验标准、验收标准等方面的规定；

　　4、品质管理工作的开展应当遵循"预防为主〞、"谁主管谁负责〞的根本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；

　　5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的`方式，严格执行公司的品质检验标准；

　　6、负责组织进展定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

　　7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；

　　8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

　　9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

　　10、完成公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门及岗位职责3

　　1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售方案和目标；

　　2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内市场的变化及动态走势；

　　3、根据公司的开展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；

　　4、负责制订企业的年度、月度销售方案与销售政策，并监视方案的执行实施；

　　5、负责收集与分析竞争对手的`市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；

　　6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；

　　7、对市场开发中出现的问题进展及时、妥善的处理,并督导进展统计,归档并存档；

　　8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进展控制和管理；

　　9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。

公司各部门及岗位职责4

　　行政与人事部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的.作用；

　　2、在总经理领导下负责企业的具体管理工作,布置,实施,检查,催促,落实执行情况；

　　3、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

　　4、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

　　5、负责领导机关或兄弟单位的接待,参观工作；

　　6、负责协调各部门,各级人员之间的关系,创立良好的企业文化；

　　7、公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门及岗位职责5

　　1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监视车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

　　2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产方案。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

　　3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监视控制工作；

　　4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

　　5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

　　6、在产品生产过程中，积极做好监视检查工作。控制好产品的生产进度及生产平安等方面的工作；

　　7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

　　8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的"三检〞〔首检、自检、巡检〕工作的开展；

　　9、协助品管部(质检员，化验员)做好半产品及成品的`检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反响到品管部(质检员，化验员)；

　　10、加强与本车间各个生产主管之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

公司各部门及岗位职责6

　　1、在总经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

　　2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司方案的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；

　　3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

　　4、依据公司的经营策略与开展方向制定公司的采购策略；

　　5、审核公司各部门的采购方案，统筹规划采购工作；

　　6、组织编制供应商开发方案、整体采购方案等，指导监视各项采购方案的具体执行，确保公司采购方案顺利达成；

　　7、指导并监视下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的'采购方案顺利完成；

　　8、组织制定并监视实施公司的采购预算，控制采购本钱；

　　9、指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；

　　10、建立并完善公司的供应商管理体系。

公司各部门及岗位职责7

　　1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

　　2、依照产品配方、工艺或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

　　3、认真做好外购物品的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的.入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

　　4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

　　5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进展汇报；

　　6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，防止出现混淆；

　　7、依照岗位标准要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

　　8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

公司各部门及岗位职责8

　　1、总领行政部门的全体工作,负责公司的管理制度,规章制度,公司总体运行配合协调；

　　2、部门内工作人员〔人力资源专员、行政专员等〕日常工作的指导、管理及监视；

　　3、根据公司实际情况,制定审核公司各级人员的培训方案并督导实施,建立完善员工个人档案,完善公司绩效考核制度；

　　4、督导办理公司人员的公司业务经营相关证件,公司员工的考勤记薪及审核工作；

　　5、不定时的.对下属进展岗位专业知识的培训知识；

　　6、制定公司年度人力资源规划,设计并完善公司人力资源构造,执行人力资源规划并负责人员招募；

　　7、领导布置的其它工作任务。

公司各部门及岗位职责9

　　1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

　　2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产方案顺利实现；

　　3、熟悉产品的生产工艺流程和根本技术特点，具备一定的生产管理、.

　　质量管理、生产平安等方面的知识；

　　4、依照车间下达的生产方案，合理调度安排本班组的各项生产活动；

　　5、监视指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

　　6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主任及时请示汇报；

　　7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进展平安检查，发现安全隐患应及时予以排除；

　　8、指导本班组员工正确标准的'使用生产设备，负责对相关设备进展日常的维护与保养工作；

　　9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；

　　10、 监视指导班组员工做好日常的工作开展。

公司各部门及岗位职责10

　　1、协助部门经理对公司规章制度的制定及修改；

　　2、负责起草公司的`相关通知、合同、方案报告总结等文件资料；

　　3、公司文档资料的整理归档；

　　4、日常行政事务的开展实施；

　　5、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；

　　6、公司规章制度施行的监视和管理；

　　7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监视和维护

　　8、主管交代的其他事务。

公司各部门及岗位职责11

　　1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

　　2、组织制订并负责执行公司的日常生产方案、生产组织、生产管理、过程控制与监视，确保实现公司的生产目标方案；

　　3、熟悉工厂的'生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产标准；

　　4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

　　5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

　　6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

　　7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监视工作；

　　8、各分管部门工作的指导、管理与监视。

公司各部门及岗位职责12

　　1、做好公司人员的招聘工作〔统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘〕；

　　2、参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与标准流程。

　　3、建立完善的人力资源管理数据库。

　　4、收集各部门的用人信息，参与制定并执行人员招聘方案，通过多种招聘方式和渠道，收集简历，初步筛选应聘人员。

　　5、组织并参加各部门的面试工作，对面试全过程严格监视，做好面试记录。

　　6、向主管领导汇报面试情况，经批准后通知面试合格人员试用。

　　7、组织安排试用员工参加岗前培训。

　　8、协助办理员工劳动合同/协议的签订及社会保险的办理。

　　9、员工考勤管理工作，按月提交公司考勤统计报告。

　　10、加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工需求，安排各种形式的在岗培训。

　　11、建立完善的员工考评体系，参与员工考评的组织、统计与分析工作。

　　12、员工的.入职、离职的管理及员工关系的处理；

　　13、建立完整的员工档案并随时更新。 行政专员岗位职责

公司各部门及岗位职责13

　　1、在总经理的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；

　　2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

　　3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的`理念及方法；

　　4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、效劳标准等文件，完善公司的质量管理体系；

　　5、与公司相关部门〔生产部、销售部等〕做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

　　6、组织开展对原材料、半成品及成品的品质检验及评价判断工作；

　　7、对生产过程中产品品质进展跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

　　8、针对产品的生产情况以及售后效劳情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

　　9、做好部门人员及工作的日常管理。