4S店经理岗位职责
在快速变化和不断变革的今天，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的4S店经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
4S店经理岗位职责1
1、做好ISO14000;OHSAS18001的开展及推行，并做好年审工作
2、环境安全卫生相关制度的起草、维及宣导
3、环境/安全因素清查，环境/安全管理方案制定、跟踪及效果确认
4、策划公司安全教育培训，建立起良好的安全教育培训程序及办法
5、对公司废弃物进行分类管理与监督
6、对厂区内所有公共卫生区域的清理、维护
7、制定安全生产制度和应急预案，组织安全学习、事故演练
8、负责安全生产检查监督，工伤统计分析报告
9、负责消防体系的建立，消防平面图的.更新及消防灭火/逃生的演练
4S店经理岗位职责2
1.全面负责财务部的业务管理工作；
2.组织编制或修订公司总体预算、决算工作，编制预算制定程序；
3.组织开展公司财务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作，促进财务体系的规范性和可靠性；
4.实施、监督公司的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计；
5.负责组织建立、健全公司会计核算方面的`财务制度和规定，并组织实施和监督；
6.负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作；
7.负责组织编写财务分析报告，提出改进公司经营的合理化建议；
8.编排并审核企业收、付款计划，合理调配企业资金；
9.组织制订公司融资活动计划，上报批准后组织实施，并监督执行情况；
10.负责组织公司基本建设项目、技术改造项目往来账业务核算；
11.负责组织管理财务信息化建设
12.指导财务部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；
13.对财务部所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责；
14.对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责；
15.完成上级交办的其他工作；
4S店经理岗位职责3
1、负责展厅及车辆卫生;
2、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习;
3、掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报;
4、负责协调好展厅所有人员的`工作联系;
5、协调销售顾问和其它部门的工作;
6、完成上级领导交给的其他工作。
4S店经理岗位职责4
1、协助总监制定、分解年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解;
2、根据市场销售的不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩;
3、监督、落实销售流程和销售管理的`标准化;
4、为销售部和销售顾问制定短期销售和毛利目标，控制成本费用;
5、制定销售顾问人员名额需求计划，建立和维护员工培训、发展、激励制度;
6、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估;
4S店经理岗位职责5
1.根据集团要求，制定和执行公司健康安全规章制度，推进工厂健康安全行为和准则。负责公司HS程序文件的内部审核及手册中程序文件的更改。
2.组织全厂全员健康安全培训。建立安全文化，通过宣传、培训、收集意见、监督纠正员工、承包商和访客的安全行为等活动提高人员的安全意识
3.制定工厂应急预案并开展演练，负责工厂消防设施的'检查和测试，确保其足够和有效。
4.负责承包商安全施工的资质审核、管理、培训，进行安全审计和跟进。为公司员工和承包商办理动火、登高、密闭空间作业许可证。
5.负责工厂职业安全健康的管理，识别有危害的环境，工序和行为。组织员工进行职业健康检查。取得第三方职业健康控制评价报告和年度监督检测报告。负责工厂相关安全健康法规符合性评估，及时改进不符合项，保证工厂正常运作。
4S店经理岗位职责6
1.参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;
2.收集各种相关信息、数据、情报、为总经理决策提供参考、建议;
3.协调总经理及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系;
4.协助总经理开展各项工作，处理日常事务;
5.在授权范围内协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作;
6.协助总经理对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;
7.检查、督促总经理布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;
8.负责总经理有关文件的'起草、修改、审核、整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责总经理文件的督办、处理与反馈;
9.协助总经理做好工作日程安排;完成总经理授权与交办的其他工作任务。
4S店经理岗位职责7
1、制定年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解：
2、检查、监督和授权所有的交易和订单，以确保完成毛利目标。
3、根据市场销售的.不同情况，及时、合理、准确的调整销售及奖励政策，确保公司的经营业绩：
4、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标：
5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化。
6、每月制定销售分析报告。
7、制定销售顾问人员名额需求计划。
8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估。
9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度。
4S店经理岗位职责8
1、部门费用审核、监控。
2、本部门员工定岗定编及工作职责的确定。
3、本部门员工绩效考评方案的草拟及最终考核。
4、领导开展部门员工业务培训。
5、领导开展部门员工业务培训。
销售市场分析、销售策略制定。
1、掌握当地的`汽车市场动态，合理制定、完善、调整销售策略。
2、制定公司的销售计划，完成公司销售目标。
3、分析车辆销售数据并向上级提交分析报告。
4、资金、库存情况监控。
4S店经理岗位职责9
1、贷款业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成工作目标和计划。
2、贷款渠道市场内的客户拓展、宣传公司贷款产品、搜集贷款需求信息;
3、收集、整理客户资料和业务档案，完成销售业务指标;
4、执行销售和市场推广方案;及时反馈市场动态。
5、接受客户咨询、了解客户的贷款要求，熟悉银行相关个贷政策;
6、负责维护客户，并为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务;
7、与部门经理建立良好的.工作沟通，及时反馈工作中出现的问题。
4S店经理岗位职责10
职位描述：
描述：
1、通过有效的提高留档率、成交率、回访率、试乘试驾率；
2、监控销售流程，确保达到宝马以及集团的要求，提高SPQ成绩；
3、执行宝马及集团的要求，使CSI成绩达标，并不断提高；
4、展厅接待规范的.监督及培训；
5、试乘试驾车的清洁及车次维护，确保试乘试驾正常开展；
6、展厅接待的轮值安排及监督执行（包括日常作息安排）；
7、负责DMS录入检核；
8、负责展车管理（清洁、摆放、充电等）；
9、销售办公区的5S管理；
10、协助销售经理处理异议，完成销售经理安排的其他任务。
职位要求：
1、大专以上学历，汽车、等专业；
2、3年以上同行业经验，其中不少于1年销售管理工作经验；
3、熟悉汽车销售流程及汽车相关的专业知识，熟练掌握商务礼仪方面的知识；
4、具有优秀的营销技巧，熟练使用办公软件；
5、有很强执行能力；良好的口头及书面表达能力；上下级及部门间的沟通与协调能力；
6、高度的工作热情，良好的团队合作精神，认同公司和产品价值观。
4S店经理岗位职责11
1、负责主持本公司财务部门的全面工作，组织并督促部门财务人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
2、严格执行集团及公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度及其他管理制度，汇报财务制度的执行落实情况及其存在问题，并提出解决意见;
3、贯彻落实本部门各项岗位工作规范，密切与各部门的工作联系，加强跨部门间的协作;
4、负责建立本公司科学、规范、合理的会计核算和财务管理体系;
5、负责建立和完善本公司财务稽核，审计内部控制制度，监督其执行情况;
6、负责日常财务管理工作，编制财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，合理调度和安排，保证资金在使用上的安全、可靠;
7、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施;
8、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作;
9、负责组织安排各项资产的'清查及盘点等工作;
10、负责本公司年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告;
11、负责与集团、财政、银行、税务、厂家、中介机构等部门的沟通协调，并保持良好的关系;
12、负责对有关经营合同的财务审查，认真监督执行;
13、负责研究国家财经法律和税收政策的变化，本着依法纳税的原则，进行合理的税收筹划;
14、负责编制本部门财务工作计划，并监督指导下属财务人员的工作安排;
15、负责定期对财务软件进行维护管理，确保财务软件稳定运行;
16、负责定期对财务数据进行备份，保证财务数据安全;
17、负责对下属财务人员的培养、选拔及任用，并对其工作进行考核评价;
18、负责集团及所属公司财务信息的保密性管理，杜绝财务信息泄露，确保财务信息的安全与完整;
19、编制审核各类财务报表，监督检查预算执行情况，以及内控制度执行情况;
20、审核预算内费用开支，定期上报费用预算的执行情况;
21、准确计算、审核各部门业绩考核，向管理层提供准确的人力成本数据;
22、每月6日前向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理者提供财务分析及有益的建议;每月10日前审核TMCI报表并上报厂方;每月13日前将工资表向上级主管上报审批;每月13日前向丰田金融发邮件申请20%首付融资请求。
23、负责部门员工队伍建设、选拔，评价下属的工作，组织部门业务技能培训;
24、参与公司对外经济合同的签订;
25、对销售车辆款项及车辆调拨出门前的管控。
26、负责指导监督公司财、物的安全管控。
27、审核公司报销、转账前的审核管控。
4S店经理岗位职责12
1、全面主持4s店的日常经营、管理工作（整车销售、维修、配件销售等）
2、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合4s店战略规划制定中长期发展战略规划，组织实施4s店年度经营计划和发展规划；
3、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成；
4、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核，并保证企业可持续发展；
5、负责4s店公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；
6、负责协调组织完成公司安排的活动；
7、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
8、推动各项管理规章制度的.建设和完善，量化管理流程，严格推行公司的管理体制；
9、协调、激励所属部门的工作，并严格进行量化考核；
10、对所属员工支持鼓励，培训，考核，打造团结高效优质和谐团队。
4S店经理岗位职责13
岗位职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析；
7、负责组织公司的成本管理工作，；
8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的.完成。
任职资格
1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格者优先；
2、五年以上财务管理或三年以上同等管理岗位工作经验；
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规；
4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；
5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。
6、必须有三年以上汽车行业工作经验；有驾照者优先
1、落实天泓集团财务管理和内控管理制度，进行有效的财务核算和内部控制；制定派驻公司财务相关制度的实施细则，配合派驻公司完善公司各项内控制度实施细则；
2、负责资金收支安全及财务印章管理安全。负责审核派驻单位财务收支，对资金收支和费用报销进行审核；
3、负责每月资金计划上报，配合资金科筹资、资金调配及使用工作；
4、负责派驻公司各种财务报表及分析的及时、准确报送，根据派驻公司的需要如实提供给派驻单位负责人，并对其真实性、合法性和完整性与派驻单位负责人共同承担责任；
5、检查派驻公司收入、成本、利润等财务计划的实施情况，并按派驻单位管理需要提供财务管理报表，定期组织财务分析与财务预测，提出财务改进方案，为企业经营决策提出合理化建议、意见；
6、会同派驻公司单位负责人完成本单位的财务预算方案，配合派驻公司做好预算分解及监督执行（月、季、年）工作；
7、负责派驻公司财务人员的培训和考核工作，做好日常的管理工作，涉及相关人员的聘任应事先征求委派的财务负责人的意见；
8、参与派驻公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
9、熟知各种税务、工商、主机厂的商务政策、规定，负责主机厂明访有关财务管理的考核工作；
10、完成上级领导交办的其他工作。
任职资格：
1、大专及以上学历，财务相关专业；
2、三年及以上财务工作经验；
3、具备良好的会计职业道德操守；
4、有当地户口，如非当地户口须***；
5、全面的专业知识，账务处理及财务管理经验；有较强的沟通能力。
4S店经理岗位职责14
1、汽车新产品上市（要求对新产品定位人员培训上市计划）
2、主持销售部工作的全面开展与管理工作；
3、负责对销售部人员的进行业务能力和素质培训；
4、部门制度及工作标准的制定和完善；
5、负责市场信息的收集、整理和分析，评估预测市场动态，制定销售计划和策略；
6、配合市场部进行推广、展示、促销等营销活动；
7、负责部门员工的招聘面试、管理、监督和考核；
8、每月制定销售分析报告；
9、对销售部的'进、销、存的管理；
10、负责处理客户抱怨、投诉及其他临时突发事件，提升客户满意度
11、传达公司各新政策，并严格督促执行，保证各项工作顺力无误展开；
12、完成职能部门及上级领导安排交代的临时性及其他任务；
4S店经理岗位职责15
1、组织拟订公司的组织架构、、主要业务流程及政策，并督导实施；
2、在董事长、总经理领导下，全面负责4S店的经营管理工作，完成公司下达的各项任务安排；
3、主持公司日常经营管理工作，督导各部门业务开展工作；
4、负责拟定销售策略，负责编制年度、月度产品销售计划，经批准后实施；
5、宣导公司企业文化，领导和推动本公司的'企业文化建设；
6、制定科学、高效的管理制度，业务流程。实行管理、绩效管理和员工评价制度， 有效的激发员工积极性；
7、领导组织公司全员培训，并负责公司人才梯队建设。
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