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总装车间岗位职责
在现在社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编为大家整理的总装车间岗位职责，欢迎阅读与收藏。
总装车间岗位职责1
为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的`建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
3、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
（1）提高生产质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
（2）提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。
(3)降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
4、放置工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。
总装车间岗位职责2
1.负责打包车间每天的日常管理，监督执行公司各项生产管理制度和流程，规范记录、考核，提高员工的作业效率;
2.合理分配好打包车间内的'各种资源(包括人力、物力及资金)，配合完成生产任务。
3.记录操作工时，递交相关报表，监督生产纪律;
4.提前做好上班准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
5.有一定机械常识，能够独立自主处理一些常见机械故障。能够会使用自动料斗打包机。抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
总装车间岗位职责3
描述：
1、负责具体实施设备的TPM/PM，并快速有效的处理设备故障
2、在新设备安装和投入使用的过程中，全程参与安装调试并负责调试及相关人员的
3、积极实施持续改进，减少设备重复性故障
4、参与维修项目的.实施，支持工程项目的实施
5、保证生产设备的正常运行，保障生产的顺利完成
6、积极主动发现问题、解决问题并提出问题解决方案，对于疑难问题及时向班组长反映
任职要求：
1、中专/技校及以上学历，机械/电气/自动化/焊接等相关专业；
2、3—5年及以上设备维修工作经验，机器人维修及高低压电工者优先考虑；
3、具有严谨的逻辑思维能力，良好的抗压能力，认真细致，必须具备诚信正直的人品并具备学习/沟通/计划组织/团队合作/主动性的能力。
总装车间岗位职责4
根据生产计划向各操作工布置生产任务，做好班组内的生产协调，保质保量完成生产任务。
贯彻质量体系的执行，全面负责发动机生产最终质量，落实质量管理措施，促进产品质量提高。
根据返工工艺保质保量的完成发动机的'返工并做好相应的断点以及追溯记录。编写本班组相关文件与表格，并指导职工的生产操作，制定员工轮岗计划，并负责新进人员的三级培训。
根据公司的各项安全规定，确保班组责任区内安全生产。带领班组员工按照设备维护保养规范、点检规范，做好设备点检工作。
维护保养好设备，排除一般故障。正确描述较大故障，并配合维修工进行维修。
完成主管其他安排任务。
总装车间岗位职责5
(1)组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务；
(2)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
(3)根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：
(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
(9)深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
(10)领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；
(11)处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的'事件要及时请示；
(12)积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；
(13)配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：
(14)定期组织人员总结分析生产计划实施情况，及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验，及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况，让公司领导随时掌握生产车间的动态。
总装车间岗位职责6
1、起草、修订生产部管理文件，车间操作、清洁、维保SOP等文件;
2、审核车间批记录及相关辅助记录;
3、独立履行车间关键岗位复核，确保岗位按生产工艺规程和岗位操作规程进行生产;
4、完成车间基础数据的统计工作，并定期上报;
5、起草车间设备的设备确认及风险评估;
6、起草、修订工艺规程、工艺验证、风险评估、批记录等文件;
7、生产现场记录、标识、卫生等巡查，并监督改进;
8、完成车间偏差调查、变更申请等相关工作，制作变更表单;
9、按生产计划及时下达生产指令单，并经审核批准后下发;
10、负责部门及车间的.文件收发;
11、负责协助完成与研发部门中试、工艺验证等工作对接。
总装车间岗位职责7
职责描述：
1、负责新车型前期导入策划，投资项目经济效益分析，编制新车型基本制造计划和生产技术准备计划；
2、主导实施新车型PT—SOP试作，解决试作工作中的综合性品质问题，达成QCT指标；
3、编制和维护工艺技术文件，并组织工艺验证；
4、负责PIC费用和直辅材的实物成本的'管理，CPU目标设定及管理
5、负责量产阶段车型工艺改善，品质问题对策、工艺纪律监查、降成本的规划实施。
任职要求：
1、注重项目成本控制，客户服务意识较强，工作积极主动，勇于担当；
2、具有良好的沟通协作能力，具有创新意识，积极推进新技术的应用，不断完善本岗位业务，工作毅力强，敢于挑战较高工作目标。
具有3年及以上车辆装配技术工作经历，具有乘用车车辆装配技术经历优先。
大学英语四级（或同等水平）及以上，具有良好的英语听说读写能力。
第一学历为大学本科（一本、二本），具有3年（含）以上相关岗位工作经验。汽车、机制相关等相关专业优先。
熟练使用Office系列、AutoCAD和CATIA等软件。
原则上在35岁（含）以下
总装车间岗位职责8
1、负责生产部涂装车间冲压、涂装、机加生产安排以及日常工作安排：;
2、制定质量控制方案，成本控制指标以及工作指标;
3、负责生产部涂装车间实施生产计划;
4、制度/表单/流程的拟定完善，生产班组团队的6S管理;
5、安全生产，合理安排各项资源，完善工艺流程、降低生产制造成本，执行上级安排其它事项。
总装车间岗位职责9
负责总装车间全面工作，保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作的协调与督办。
（1）负责总装车间的人员、机具设备及安全生产的管理，组织生产计划编制及实施。
（2）检查生产计划完成情况，定期主持召开生产调度会，检查生产进度、文明生产、安全生产、运输、材料等情况，组织解决生产过程中发生的问题。
（3）搞好安全生产和文明生产，提高产品质量。
（4）负责产品制造过程的质量控制，树立“质量第一”的思想。在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量情况。
（5）经常对各岗位员工进行安全生产方面的教育，采取各种措施，消除各种隐患。
（6）定期或不定期组织安全生产大检查，在检查和总结生产任务时，同时检查和总结安全生产情况。
（7）安全与生产发生矛盾时，坚决在搞好安全的前提下，完成生产任务。
（8）为了保证完成生产计划，有权下达有关生产方面的指令，调整与支配车间的.一切生产能力。
（9）有权责成各辅助部门，完成与生产有关的工作任务。
（10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有关领导或有关部门，查清原因，追究责任，提出处理意见。
（11）对生产及安全系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权。
（12）负责产品生产和制造，协助技术部对公司专有产品的研发及技术服务，完成相应的技术积累。
（13）负责总装车间基础工作的建立，制定、修订规章制度和作业指导文件。
（14）负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训。
（15）协助库房对设备、材料的进出厂。
（16）负责总装车间员工考核，对外协工作监督及审核。
（17）负责总装车间内部工作的分配，并监督其执行；指导工作计划与实施。
（18）负责审阅事业部相关项目的技术文件，履行所承担项目中的相关职责。
（19）有效地传达上级指示，完成领导交办的其他任务。
总装车间岗位职责10
岗位职责:
1.生产计划执行，生产准备，kpi指标达成(产品质量问题处理、生产成本控制、人均产值提升等);
3.完善和落实6s管理制度，对车间6s执行情况落实标准化管理;
4.生产现场安全管理，稽核问题点改善落实;
5.工作执行情况汇报，工作计划提交;
6.异常事故发生主导处理;
岗位要求:
1.年龄在28-45岁之间，身体健康，能吃苦耐劳;
2.高中以上文化，熟悉机械装备行业的机械加工流程并有丰富的实践经验;
3.有现场管理经验，有较强的.成本观念和良好的质量意识，有良好的沟通能力、团队精神和敬业精神。岗位职责:
1.生产计划执行，生产准备，kpi指标达成(产品质量问题处理、生产成本控制、人均产值提升等);
3.完善和落实6s管理制度，对车间6s执行情况落实标准化管理;
4.生产现场安全管理，稽核问题点改善落实;
5.工作执行情况汇报，工作计划提交;
6.异常事故发生主导处理;
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