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医院保安队长岗位职责
在我们平凡的日常里,很多场合都离不了岗位职责,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编整理的医院保安队长岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
医院保安队长岗位职责1
1、在公司领导的直接领导下,建立健全各项治安保卫和消防安
全制度,确保全体保安人员能认真履行岗位职责,圆满完成公司交给的各项保卫任务;
2、主持召开部门会议,准确传达上级工作安排和指示并监督执
行;
3、负责新录用保安人员的上岗工作考核;
4、做好部门员工的思想工作。要关心爱护部门员工,了解其思
想、工作、家庭等的情况,及时发现问题。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴;
5、负责日常勤务的组织与实施,检查、指导、讲评;
6、负责保安部勤务值班、消防、治安突发事件的组织指挥及处
置方法的拟定,方案的'演练等;
7、严格按照公司的有关管理制度、工作纪律和岗位职责进行月
评及每季度的岗位考核,公平、公正的评价员工的工作表现并上报领导;
8、关心本部门各队伍的建设,统筹协调,做到选好苗,用好人,
培训好,管理好。经常指导他们的工作,帮助他们解决实际困难,定期考核他们的组织能力和解决问题的方法及政策水平;
9、完成上级交办的其他任务。
医院保安队长岗位职责2
为进一步深化管理,充分发挥保安部队长的工作积极性和创造性,促进公司发展,提高经济效益,特制订如下考核制度:
一、服从安排,公正廉明
1、遵守国家相关法律、法规及市场相关条例,保安执法时要严格守法。
2、服从公司领导的安排,接受公司董事会和监事会的监督及检查。
3、遵守公司财务管理制度,杜绝利用工作之便谋取个人利益,禁止私收或截留市场内的各项收入。遇特殊情况,需第一时间以短信方式向总经理汇报,不得私自将收款过夜。如有此类事件发生,按非法获利额的5倍处罚。遇特殊情况,需第一时间以短信方式向总经理汇报
二、岗位职责:
公司的平安与稳定是保安部最大的责任
(一)严格遵守公司的考勤制度。迟到、早退(5-15分钟以内)扣10元/次;迟到、早退(15-30分钟以内)扣20元/次;迟到、早退超过30分钟按脱岗处理,脱岗一次扣1日日资;脱岗当天未来上班的按旷工1日处理,旷工一天扣日资的3倍,月累计旷工3次的予以解聘。事假二天内部门经理审批,三天以上(含三天)需报总经理审批。事、病假需提前一天审批,否则按旷工处理,除特殊情况外当天请假无效。
接到公司领导电话(手机)的通知,必须在7分钟内报到,不得延时,若在外办事理必须报告总经理。休息期间遇到突发事件接到公司领导通知,需第一时间赶到公司,无特殊情况外按旷工处理。按对工作散漫、不作为、办事效益低、上班不在岗、欺上瞒下等行为的,导致工作失误的,根据情节严重程度直至免职辞退。
(二)市场日常管理工作
1、负责维护市场内治安秩序,预防和查处安全事故;做好安全保卫工作。根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并定期进行专业培训。
2、每月底编制并公布下月度《保安人员排班表》,对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查,24小时保持与保安人员的通讯联络,检查各岗亭值班岗位人员的值勤、交接班情况。发现保安人员违反岗位职责要严厉批评并予以处罚,处罚
1结果应立即上报总经理,不得包庇隐瞒。
3、负责市场内出入车辆的停车收费工作,确保市场空地车辆停放整齐,杜绝在空地乱搭建、乱堆物等违规行为。保护经营户放置在场地内的财物安全,防止偷盗事件的发生。
4、确保市场内道路通畅,禁止道路上车辆乱停放等违规行为。负责清除流动摊点,保证市场有个整洁、卫生规范的经营环境。
5、巡查市场内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,并及时进行纠正,提出整改意见、跟进处理结果;并做好记录、归档。
6、负责市场内玻璃房、空场地租金及管理费等收取及日常管理工作。
7、负责公司领导及员工的人身安全、财产安全,维护公司的利益。
8、做好领导安排的其他工作,协调本部门与其他部门的工作,不得推诿,避重就轻。
三、保安各项责任指标的奖惩制度
1、每月对市场内违章停车、保持道路通畅的考核
A、对市场主干道,大楼门口、广场的停车通畅情况进行考核;B、对市场空场地内的车辆整齐停放进行考核;
以上道路乱停车造成交通不通畅及场地内乱停车的的情形,发现一起扣罚保安队长30元;保安人员责任人扣罚20元。
2、每月对值勤到岗情况的考核
对各岗亭值班人员的值勤情况进行考核,如有离岗或脱岗的情形超过15分钟,每发生一起扣保安队长200元;保安人员责任人扣罚120元。如有特殊原因需提前向总经理报备。
3、每月日常工作情况的考核
A、对市场流动摊点进行考核,如有出现流动摊点现象的,发现一起扣罚30元;B、对岗亭是否按公司收费管理制度,实行一车一杆收费进行考核,如违反制度,发现一起扣罚30元。
C、根据公司规定的收费标准收取停车费,及时将停车费上交财务,如有中饱私囊现象,按非法获利5倍或不得低于500元处罚,情形严重的免职辞退。妥善保管停车票据,如遗失票据,每本扣罚200元。
D、负责督促空场地内垃圾或堆物的清扫工作,发现问题要及时上报保洁责任人,对场地不清洁确未及时上报的`情形,根据情形扣罚30元~100元。
4、每月收费工作的考核
2 A、岗亭停车收费考核按月考核,具体办法如下:
(1)每月岗亭保底收费基数:35000元,月工资全额发放;(2)收35000元以上~40000元内的,奖励该增加收入额的20%;(3)收40000元以上~45000元内的,奖励该增加收入额的30%;(4)收45000元以上的,奖励该增加收入额的40%;
(5)收35000元以下,立即召开专题会议统计各岗亭收费并复核监控,查明原因后对保安队长及保安人员责任人给予相应处罚及警告,对情形严重的免职辞退。如当月有特殊情况不能达到收费基数的,需提前向总经理报备说明,由总经理酌情考虑。 B、年终对玻璃房、空场地租金及管理费、固定车位、临时车出入等收费考核:⑴收款率须达到98%,基本工资全额发放;
⑵收款率至98%以上,该部分(总收款额2%)公司税后收入提取25%作为奖励;⑶如收款率未达到98%,按应收未收欠款额的25%在奖金中扣减。
C、保护公司和市场经营户财产安全和利益,对违反市场管理或损害公司利益取得的罚款,按处罚金的50℅给予奖励,每月按实结算。
D、配合各区域的收费工作,对公司领导安排的各项疑难收费工作要在指定时间内完成。年终根据工作量及完成情况给予相应奖励。
5、市场内各项安全事故奖惩办法
各项安全考核在年终进行,全年治安、消防无发生安全事故的,奖励10000元~20000元;如发生事故并造成公司经济损失或名誉损失的,根据情形严重程度,从年终奖内扣罚。
本考核办法通过后试行时间为:20xx年1月1日~20xx年12月31日。经双方签字后生效,由总经办考核实施。
(附:保安部考核责任制管理范围平面图)
甲方:上海弘洲食品市场经营管理有限公司
总经理:(签字)
保安部队长:(签字)
xxxx年xx月xx日
医院保安队长岗位职责3
一、岗位说明:
岗位名称:安保部保安队长
直接上级:管理处主任
直接下级:安保部保安副队长
二、岗位职责:
1、严格执行公司的规章制度。
2、做好队员的思想工作,要关心爱护队员,了解队员的思想、工作、家庭等的情况,及时发现问题。如实向上级反映队员工作、思想动态和意见。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴。
3、负责保安队伍日常管理工作。根据人员、岗位的需要进行人次、人员调配。公平、公正地处理队员在工作中发生的各类矛盾,严格管理,不歧视、打骂、侮辱队员。
4、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好装备和消防器材,使其保持良好工作状态。
5、认真做好考勤工作。制定每月排班表,监督下属的出勤,做好在岗状况交接班记录的检查,及时、准确填报公司印发的各项表格,及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。
6、加强岗位检查。队长每日至少要进行一次岗位检查,对检查中发现的问题要进行登记,及时进行工作,好的表扬,差的批评。
7、抓好队容风纪。按着装规定,每日要检查全队队员的.着装,并定期进行检查评比。及时纠正违反着装规定的现象。经常不断地进行语言、举止、行为的教育,创造良好地保安形象。
8、突发事件的处理(火灾、偷窃、打架等)及消防安全的保障。
9、负责防火、防盗安全工作管理,消防设施的保养维护和检查。
10、遇到治安、突发事件等应立即赶到现场,并组织队员进行现场秩序维护和处理,并及时上报上级领导。
11、完成领导交办的其他工作。
队长要身先士卒,各方面都要带好头,把队伍带好,要求队员做到的,队长要先做到,吃苦在先,享受在后,平易近人,尊重、爱护、帮助队员。管理一定要严格,既要严格管理,又要讲究工作方法,不准滥用职权打击报复,更不准撒手不管,不负责任,得过且过。
医院保安队长岗位职责4
管理目的:明确分工、责任到人
内容:
1、负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故;做好安全、消防工作。
2、根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况,配备相应的保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
3、密切保持与保安人员的通讯联络,检查各值班岗位人员的值勤情况;11、做好保安人员的出勤统计、训练考核、巡查记录等的登记管理工作。
12、掌握保安人员的思想动态,定期召开员工会议,做好员工的沟通工作。
13、定期对保安人员进行职业安全、思想道德和业务技能的`培训工作。
14、做好各种内外文件、信函、资料的整理归档;各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。
15、以身作则、亲力亲为,全面提高安全管理工作的质量。
16、做好消防工作,加强部门人员消防意识及能力。
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