生产主管岗位职责[精]
在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编精心整理的生产主管岗位职责，欢迎阅读与收藏。
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生产主管岗位职责1
1、负责组织和保障生产工作按照IVD生产质量管理体系有效进行;
2、负责配合技术部参加生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
3、组织车间人员研究解决生产过程中存在的.工艺技术和质量问题，保证产品质量，优化资源配置;
3、制定车间生产计划，组织车间生产，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成;
4、负责生产部人员管理及安全、防护、清洁等定期培训工作;
5、负责仪器设备、厂房设施的维护保养，确保生产环境、设施、设备，满足生产质量要求;
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施;
7、负责相关生产设备验证、工艺验证、清洁验证的实施工作。如：批生产记录、工艺规程和工艺验证的起草和修订工作，对每批批生产记录及车间相关记录进行收集，审核;
8、负责车间品种中试放大工作，并根据试样结果分析，;
9、负责设备、物料、文件和环境的日常监控;
10、参与偏差调查，对偏差进行分析，监督纠偏预防的执行;
11、与相关外部门的协调工作等。
生产主管岗位职责2
车间主管岗位职责
1． 车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。
2． 开展并控制车间5S具体实施。
3． 负责重大质量事故的处理。
4． 维修车间的安全生产和环境保护。
5． 负责车间专用工具的使用及保管。
6． 负责同SGM售后服务部的联系，以得到技术援助。
7． 控制维修质量及生产成本。
8． 协调车间与业务接待间的关系，保证车辆维修的'按时按质量完成。
9． 对车间管理人员和维修工进行考核。
10． 负责所辖员工的半年培训需求及计划。
11． 负责车间工作流程的不断优化。
生产主管岗位职责3
1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行总经理下达的指示，对属下员工的安全生产，工作质量，原料消耗，设备运转，环境保护等负有管理责任；
2、依据公司确定的年生产计划，并根据现场的实际情况，综合市场规律而制定生产计划；
3、负责安排产品工艺流程，制定生产操作规范，掌握各道生产工序交接情况，检查各道生产工序的工作状态和产品质量；
4、本部门员工的行为规范、业务技能，遵章守纪，生产操作流程等方面进行培训，不断提高员工素质；
5、根据公司的管理制度，对本部门的员工转正、升职、奖励、处分等提出意见；
6、负责组织好员工的安全生产，注意安全用电，做好特殊生产原料使用的防范工作。消除事故隐患，发现问题，及时整改；
7、负责对生产原材料的采购和仓库定期进行盘点；
8、负责成品、半成品按质量管理要求做好产品保护工作；
9、负责生产过程的持续改进，为消除不合格，采取必要的'纠正措施和预防措施。负责不合格品的评审、处臵工作，对不合格原因进行分析，以确定适当的处臵方式，消除已发现的不合格，直到顾客满意；
10、完成领导交办的其它工作。
生产主管岗位职责4
1、做好人员、设备管理，根据适时生产情况，合理调配岗位人员，保证成本、期限、质量三方面达成工厂目标；
2、精通生产成本控制，生产计划管控，流水线设置和工艺规程的'优化及生产现场管理；
3、落实相关设备、设施的管理、保养和维修，指导、督促员工正确使用设备及保养规定，确保设备运行良好，满足生产质量需求；
4、负责落实工厂各项生产安全制度，开展经常性安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
5、做好新员工岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育；
6、协助、监督并落实各新品在工厂的有序试产及正式投入生产，配合相关部门改善产品质量；
7、做好产品的品质检查，对产品品质实施管控及提升。
生产主管岗位职责5
1)根据企业生产计划，制定生产作业计划，按计划组织安排生产工作，确保完成生产计划。
2)合理调配现有人员及资源，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3)对生产过程进行控制和监督，及时掌握产品的生产情况，对产品交期负责，提高产品生产的产量。
4)生产过程中对产品的质量进行管控，确保产品的.质量达到交付要求。
5)对生产食品的安全负责。
6)监督车间人员合理使用生产物料，减少易耗品、原材料的浪费，制定可操作性成本管控。
7)严格控制本部门人工成本。
生产主管岗位职责6
1.每日根据采购物流部门签发的生产订单，协助部门制订详细进程的生产计划安排,并以此进行生产组织和人员调配
2.协助分析解决工艺改进和问题调查
根据公司的生产主处方和生产备用处方起草或修改焊接工艺和生产规程
3.代表生产部参与质量部门的活动
起草生产过程中的质量控制程序和监控生产过程中的'产品质量
4.根据公司的方针起草生产操件
5.协助现场生产班组长指导操作工操作
6.主持月度、季度、年度设备保养计划及收集设备每月点检和故障维修记录;
7.定期清查公司设备，更新统一设备编号，完善设备台帐;
8.修改和整理本公司设备的安全操作规程、编制各新增设备安全操作规程;
8.协助现场机修诊断及排除各焊接工作站以及机器人的故障问题,协助机修工安装调试新增设备并主持设备验收的相关手续;
9.办理各新增设备和各设备配件及设备维修费用汇款并统计将划分到各部门;
10.配合本公司设备月份检查及年度大检查,且不定时到现场询查各设备运行情况;
11.主持对设备事故的调查、分析、认定、上报;
12.负责设备档案管理工作
生产主管岗位职责7
1、根据生产计划与实际情况，组织各车间的生产、落实、完成；
2、根据质量、技术要求，反馈并跟踪解决生产所遇到的.一切异常事件，确保产品质量，顺利生产；
3、统计汇报每日的生产状况，落实车间降本控费措施，控制材料消耗、辅料消耗等，管理现场纪律和落实车间管理制度，；
4、负责直接下属人员的业务指导，并加强技能培训；
5、及时与上级领导沟通，汇报生产过程发生的突发事件，监督员工违章事项。
生产主管岗位职责8
1.负责售楼处内、样板房管理机构运转和人员的合理配置，负责基层人员的考核、培养和使用，做好员工培训、教育，不断提高员工整体素质。
2.组织健全、合理的'售楼处、样板房管理体系，制定和完善重大规章制度，制定操作规章，健全内部组织管理系统，确保管理机制有序高效运作。
3.协助售楼处各种会议和活动的筹办和安排。
4.负责售楼处人员教育培训工作，做好项目服务供方和人员的日常管理工作，并做好与服务供方的定期沟通联络。
5.负责配合项目售楼处的对外宣传、接待工作，正确处理发展商、客户的投诉，并维持和保证企业形象。
6.配合解答客户有关物业服务的相关问题，代表驻场主管与总部的相关联系，协调售楼处、发展商及各相关部门的工作。
7.处理客户投诉，必要时及时向公司汇报，做好记录并做好投诉处理后的回访工作。
8.巡查售楼处各项管理运作情况，做好记录，遇到特别或严重情况，立即向公司汇报。完成项目委托方和物业公司交办的相关物业服务工作。
生产主管岗位职责9
生产主管岗位职责
1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5.指导、监督、检查所属下级的.各项工作，掌握工作情况和有关数据；
6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产主管岗位要求
1.精通所负责部门的业务知识；
2.有熟练的设备操作能力；
3.合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；
4.良好的沟通技巧和团队协作意识；
5.熟练使用办公软件。
生产主管发展方向
生产主管的晋升方向：生产主管→车间主任助理→车间主任→高级车间主任→生产经理助理→生产经理→生产高级经理→生产总监
生产主管岗位职责10
1、负责按客户及公司发展需求进行生产计划排产，按工作流程做好与工程、市场、质量、行政、财务、研发等部门的横向协同，确保生产产量和良率顺利达成;
2、负责生产过程中的.产量提升和品质控制;
3、负责按精益生产管理要求进行生产现场和6S优化;
4、负责公司生产安全隐患排查、整改及等安全管理工作;
5、负责生产团队的人员管理和培训，系统化生产管理流程;
6、执行生产过程中质量管理体系的运行;
7、随时掌握生产中的现场状态，及时解决并预期规避生产中的疏漏和损耗;
8、组织落实、监督、调控生产过程各项指标;
9、指导、监督生产团队的工作，定期收集生产现场真实的状况、改善空间;
10、负责部门绩效考评管理工作，提升生产效率;
11、负责生产部门仓库工作的管理;
12、完成上级交代的工作。
生产主管岗位职责11
1、职务：生产副厂长应认真、全面地履行以下各项职务
1.1在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
1.2根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
1.3根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。
1.4对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。
1.5加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
1.6负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
1.7加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。
1.8根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
1.9组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间员工的日常考勤和绩效考核。
1.10不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
1.11督导生产作业统计及生产报表填报工作。
1.12根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
1.13每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。
1.14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权
2.15有权对车间和生产服务单位（退货仓）下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对各单位执行命令的情况进行督促、检查和考核。
2.16在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整车间不当的作业计划。
2.17有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。
2.18有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。
2.19根据生产现场实际，有权召开生产部门的.各级各类会议。
2.20对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
2.21对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。
2.22行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
2.23对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.14由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。
3.15对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
3.16下达各车间生产命令的不当或错误。
3.17因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
3.18因指挥不当或管理不力，造成本部门品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。
3.19本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
3.20本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
3.21本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
3.22其他过失、失职及违规违纪。
生产主管岗位职责12
1、负责生产车间的'生产与管理；
2、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；
4、具备一定的电气控制相关知识，具备分析和排除产品电气故障的能力；
5、根据生产计划安排生产，按时完成订单产量；
6、管控生产成本和物料使用情况，避免物料浪费和产成品成本增加。
生产主管岗位职责13
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动，综合统筹安排好生产秩序，跟踪生产情况，控制好质量，交期，成本及安全，按时保质完成生产任务;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、生产区域规划、生产现场摆放及面貌的整理、整顿。环境管理及安全管理，杜绝安全事故发生。
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
5、收集、整理并分析、人、机、料、法、环的各方面信息，及时改进并反馈与上级，为上级的.决策提供有效信息。
6、完成领导安排的其他工作等。
生产主管岗位职责14
1、负责公司电源线插头加工生产部的全面工作。
2、负责拟订本部工作目标、，并及时实施、指导、协调、检查、监督和管控。
3、精通AC/DC电源线插头生产工艺流程，熟悉相关标准，擅长对员工进行激励、培训与管理，能够全面负责对生产现场、物料、品质、目标的管理;
4、具有良好的.生产计划、组织实施、成本控制能力、严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务;
5、协助公司质量管理体系的建立，并向上司汇报质量运行情况，并提出检验和建议;
6、负责生产工艺流程的控制及完善，对不合格项整改工作进行追踪;
7、配合工程部参加技术培训、生产工艺流程优化、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
生产主管岗位职责15
1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的'落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。
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