生产班组岗位职责

生产班组岗位职责

　　在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的生产班组岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产班组岗位职责1

　　采煤班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训持证上岗，并熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。

　　（一）、岗位职责

　　第1条保证在生产过程遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

　　第2条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。

　　第3条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采煤队的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

　　第4条应坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。

　　第5条保证采煤工作面的工程质量。

　　第6条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。

　　第7条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。

　　第8条带领全班人员参加班前会。

　　第9条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。

　　第10条负责本班特种作业人员的持证上岗。

　　第11条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”和“三人连锁放炮”等制度的落实。

　　第12条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。

　　第13条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

　　第14条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。

　　第15条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

　　第16条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

　　（二）、责任追究

　　第17条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

　　（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

　　（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；

　　（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

　　第18条煤矿发生事故，有下列情况之一的，依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

　　（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

　　（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

　　（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

　　第19条采煤班组长在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，采煤班组长应负直接责任。

　　第20条未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真，采煤班组长应负直接责任。

　　第21条未组织好采煤队各工种的工作，或之间互有影响，不能够保证按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度进行生产的，采煤班组长应负直接责任。

　　第22条不能督促工人按章操作，遵守“三大规程”的要求，不能够及时解决生产中的问题，采煤班组长应负直接责任。

　　第23条本班特种作业人员不持证上岗，采煤班组长应负直接责任。

　　第24条不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的'落实等，采煤班组长应负直接责任。

　　第25条未组织开展班组安全教育，采煤班组长应负直接责任。

　　第26条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，采煤班组长应负主要责任。

　　第27条采煤工作面发生险情，不适宜进行操作时，采煤班组长未及时命令工人撤离的，采煤班组长应负直接责任。

　　第28条本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘设施等，采煤班组长仍安排工人操作，采煤班组长应负直接责任。

　　第29条采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。

　　第30条本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的，采煤班组长负直接责任。

　　第31条未及时发现整改采煤工作面的安全隐患，采煤班组长负直接责任。

　　第32条决策失误导致他人受伤害或损失的，采煤班组长负直接责任。

　　第33条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤班组长负直接责任。

　　第34条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定，给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

生产班组岗位职责2

　　1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表；

　　2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产；

　　3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进；

　　4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作；

　　5.协助部门主管完成上级下达的`其它任务

生产班组岗位职责3

　　1、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

　　2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

　　3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;

　　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

　　5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的.卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

　　6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

　　7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

　　8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

　　9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

　　10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；

　　11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

　　12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

　　13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。

生产班组岗位职责4

　　（1）贯彻执行公司对安全运营的`规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；

　　（2）组织本站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

　　（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

　　（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；

　　（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；

　　（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；

　　（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；

　　（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

生产班组岗位职责5

　　一、中队长（班组长）是本队（班组）安全生产的直接执行者，对本队（班组）人员在生产劳动中的安全健康和所管设备的安全运行负责；

　　二、认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本队（组）人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，要做到交任务，交安全、交技术；

　　三、负责制定和实施本队（班组）控制异常和未遂事故的安全目标，按施工情况进行安全技术分析预测，及时发现问题或异常，进行安全控制；

　　四、带领本队（班组）人员认真执行安全规章制度、安全操作规程和安全技术操作规程，及时纠正员工违章作业和违纪行为；

　　五、组织和参加本队（班组）的安全检查，认真开展“六项活动”和预知预险活动，开好班前会，并做好记录；

　　六、每天检查本队（班组）施工场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况，及时消除隐患和不安全因素；

　　七、监督检查本队（班组）人员正确使用和佩戴劳动防护用品；

　　八、经常性对本队（班组）人员进行安全教育，对新工人和临时工进行班组一级现场安全教育；

　　九、有权拒绝违章的`安全指令，听从专职安监人员和监理工程师的指导；

　　十、做好上、下班交接工作和记录，并做到工完、料净、场地清，实现文明施工；

　　十一、认真执行作业程序书制度；

　　十二、支持班组兼职安全员履行自己的职责，对班组发生异常障碍、未遂事故要及时上报，组织事故原因分析，落实改进措施；

　　十三、发生工伤事故要详细记录并及时上报，负责保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，介绍事故发生的真实原因；

　　十四、履行环境与职业健康安全管理体系中的相关职责。

生产班组岗位职责6

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长。

　　3、职责：

　　生产班组长。

　　4、内容：

　　（1）生产班组长质量责任制。

　　①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的.思想教育。

　　②组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

生产班组岗位职责7

　　1负责生产现场管理符合相关法规制度；

　　2负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；

　　3负责车间的安全工作；

　　4负责生产产品异常情况的.处理，并做好记录；

　　5保障组内的生产任务按时按质按量的完成；

　　6召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。

生产班组岗位职责8

　　1、在部门或队组负责人及专职安全员的领导与监督下，对本部门或本班组的安全生产工作负责。有权拒绝违章指挥。

　　2、认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求，组织班组认真落实。

　　3、以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从施工员、技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

　　4、随时检查生产操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解决；本班解决不了的.、应立即向主管施工员报告；如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离险区，然后向项目领导报告。

　　5、坚持班前安全讲话制度，做好班组活动记录。作业前应对工作现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工。坚持工间检查制度和交接班制度。

　　6、禁止安排安全教育考核不合格的人员上岗作业。

　　7、班组分散工作时，不准单人作业，二人以上时必须指定专人负责安全工作。

　　8、组织班组周安全活动，做好记录，总结存在的问题，提出解决措施和下周安全工作控制重点。

　　9、合理安排劳力，根据工人的身体、年龄、技术熟练程度和其特点分配工作，以防事故的发生。

　　10、领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品。

　　11、每日必须佩带安全员红袖标，及时制止违章，对多次违章操作且不听教育的作业人员有权停止其作业，并及时上报队组专职安全员。

　　12、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场。参加事故调查分析。

　　13、对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用。

　　14、坚持特种作业人员持证操作，对无证的特种作业人员，有权拒绝分配工作。

　　15、参加每日的交班会，及时在会上提出各作业面存在的安全隐患和工作上遇到的困难，督促整改落实各项整改措施。

生产班组岗位职责9

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的`其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

生产班组岗位职责10

　　生产班组长岗位职责

　　职责描述:

　　生产车间管理与过程质量管理

　　任职要求:

　　1.大专及以上学历，电子、自动化、机电一体化等相关专业;

　　2.具有两年以上电力电子设备生产管理工作经验;

　　生产班组长岗位

生产班组岗位职责11

　　1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；

　　2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理；

　　3、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪；

　　4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；

　　5、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。

生产班组岗位职责12

　　1、遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度,不违章作业,有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的`危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业,汇报项目经理提出整改意见。

　　2、正确使用劳动保护用品和安全设施,爱护机械电器等施工设备,不准非本工种人员操作机械、电器。

　　3、学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产“六大纪律”和十项安全技术措施,努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

　　4、员工之间应相互监督,制止违章作业和冒险作业,发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改,在确保安全的前提下安全作业。

　　5、发生工伤事故,及时抢救,并立即报告领导,保护现场,如实向上级反映情况。

生产班组岗位职责13

　　1、根据生管生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成；

　　2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质；

　　3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比；

　　4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。

生产班组岗位职责14

　　1.在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调配与培训。

　　2.根据生产计划的需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

　　3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，要做到“说、写、做”一致，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。

　　4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，对本班组质量、产能负责。

　　5.根据质量要求及相关规范要求，监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。

　　6.负责产品流程的.交接，保证实物与数据相对应。 7.协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。

　　8.坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。

　　9.对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。

　　10.配合公司开展的各项管理活动。

　　10.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行，并及时上报相关部门处理，并跟进结果。

生产班组岗位职责15

　　生产班组长也称为生产组长，是指在生产企业中全面负责生产班组的生产和管理工作，保证生产安全和产品质量的前提下降低生产成本，完成生产任务的人员。生产班组长直接上级是车间主任，直接下级是生产操作员。

　　生产班组长岗位职责

　　1.根据生产计划合理安排班组生产进度，确保按时完成生产任务;

　　2.合理调配物料，开展经济核算，力争节约能源、降低生产成本;

　　3.对班组成员进行成产操作工作、质量、安全等方面的培训;

　　4.负责班组内设备的维护保养工作，确保生产安全;

　　5.对班组内人员的工作进行检查和指导，狠抓生产质量，合理控制生产进度;

　　6.实施生产现场5s(整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke)管理，发现问题及时解决;

　　7.每天上报班组完成情况，做好工作记录，如出现异常，及时分析原因并向相关领导反应;

　　8.负责班组人员的日常管理工作。

　　生产班组长应具备的能力

　　1.熟悉产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识;

　　2.具备较强的生产现场管控能力和沟通协调能力;

　　3.具备较强的'计划执行能力;

　　4.具备认真的工作态度以及敬业精神。

　　生产班组长任职条件

　　1.机械制造专业大专以上学历;

　　2.2年以上生产工作经验，1年以上班组长工作经验;

　　3.具备专业的产品生产知识，了解生产动态和生产管理知识;

　　4.具备较强的生产管理能力以及沟通协调能力;

　　5.具备较强的计划能力;

　　6.具备敬业精神和团队精神。

　　生产班组长职业发展

　　生产班组长的职业发展方向是车间主任，不断的积累生产经验、掌握生产动态，掌握产品生产的工艺、技术标准，设备的使用知识以及操作技能，熟悉产品的生产工艺以及流程，熟悉国家相关质量标准，还要不断的锻炼和提高自己的管理能力。

　　生产班组长收入

　　生产班组长的收入一般在20xx-5000元左右，不断的提高自己的技术能力以及积累工作经验，掌握生产管理知识，生产班组长的收入会不断的提高。

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