销售总监的岗位职责15篇
在现在的社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的销售总监的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售总监的岗位职责1
岗位职责：
1、负责规划并拟订国网项目年度营销策略，开展国网总部关键部门关键人的商务接洽与公关；
2、负责开展国网招投标、评标、质量等相关信息的收集、分析和反馈；
3、负责组织开展评标专家等关键人物信息收集、突破、拜访及客情维护；
4、负责开展国网竞争对手的信息收集、比对、分析，制订提升方案；
5、负责开展国网现场投标工作，中标产品履约的实施及服务；
6、负责区域内自主拓展业务的`开展；
7、应收账款管理；
8、区域销售团队管理。
职位要求：
1、大专以上学历，市场营销或工商类管理相关专业，5年以上销售工作经验，其中3年以上销售管理工作经验；
2、熟悉国网公司及各相关电力公司招投标流程、技术标准；
3、熟悉电能表业务履约流程及履约评分标准；
4、工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
5、善处理人际关系、诚实可靠、处事公正、具有亲和力，善于处理突发性销售事件；
6、具有高度的敬业精神和工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5—10年
销售总监的岗位职责2
职责：
1.组织督导项目公司/事业部根据项目需求拓展各类销售渠道，获取优质、有效的渠道信息;
2.产活动的'组织及协助;
3.组织审核渠道销售方案、并监督相关渠道活动实施，进行销售资源的整合，协助项目完成业绩目标;
4.组织监督大客户资源拓展与解决方案的策划与执行，并不断开拓市场及新渠道;
5.组织协助项目公司/城市公司进行渠道管理和培训，不断提高渠道销售能力。
任职要求：
1、形象良好，沟通能力强，较高的资源整合能力;
2、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力;
3、良好的数据统计分析，执行到位，促进渠道工作高效提升;
4、大专以上学历，熟悉房地产市场渠道工作，有房地产销售或渠道管理者、有当地资源者优先。
销售总监的岗位职责3
岗位职责:
1、根据公司的发展战略目标,制定营销职能战略规划,并组织贯彻实施;
2、组织制订年度营销计划,并分解销售目标,组织落实;
3、依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务;
4、根据公司发展的需要,制定食品销售区域管理规划方案,并组织实施;
5、负责监督销售过程中的.异常情况,并在第一时间进行处理;
6、负责客户的分类管理及客户资料的统一管理;
7、负责按照公司的发展要求,组织开展市场调研,及时掌握市场信息、行业信息; 8、负责经销商政策的制定,督导经销商管理体系的良性运行。
9、负责组建销售团队,负责人员招聘、培训、考核。
岗位要求:
1、从事食品、饮料快消品等行业8年以上,销售总监岗位3年以上。
2、熟悉国内食品、饮料行业市场环境,了解渠道运行方式,具备市场敏锐性;
3、具备较强的团队建设能力、管理能力、市场推广能力、营销策划能力。
销售总监的岗位职责4
岗位职责：
1、负责组织制定公司技术管理有关制度；
2、组织制定公司技术管理年度工作计划和考核指标，并及时将计划完成情况向本部门经理汇报；
3、负责车辆保养、维修技术的研讨和指导工作；
4、负责组织车辆技术资料收集、整理、归档；
5、负责组织维修质量事故和机损事故的分析处理工作。
5、4s店技术总监岗位职责
1、对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题。
2、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划。
3、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持。
4、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作。
5、负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总。
6、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。
7、组织人员进行外出施救、抢修工作。
8、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调工作。
9、制定车辆维修保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。
10、根据季节、气候等环境的变化，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆维修重点，以便适时修正维修车间的工作重心。
11、调整车间的.工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准维修工时定额等。
12、负责检查督促维修站所有维修设备的维护保养执行情况，并向公司主管经理提出考核或奖励方案。
13、根据生产情况，向配件部提出定购配件的计划和清单建议。
14、协助管理，技术总监应协助车间主管加强车间管理工作。
销售总监的岗位职责5
岗位职责:
1、根据公司经营及运营指标要求,负责制定和落实项目整体营销策略,对项目的销售业绩负责;
2、负责项目销售道具体验感的提升,以促进销售业绩达成;
3、负责对项目地块价值的提升、对项目产品的规划,制定不同的价格策略和推广策略,以实现整盘货值的.最大化;
4、负责规划和控制项目的营销费用和费效比,以实现项目销售效益最大化;
5、负责对销售案场、营销团队、销售流程进行管理,提高来访转化率;
6、负责建立和培养项目营销团队,有效激励和辅导项目组成员,促进其工作能力和专业技能的发展。
任职要求:
1、8年以上房地产相关工作经验,3年以上商业地产项目销售经验;
2、熟悉房地产市场,对商业商铺营销工作有深刻的认知并有独特见解;
5、具备敏锐的市场洞察力,把握行业市场动态和市场方向的能力,具备战略思维;
6、优秀的团队建设经验,团队管理能力强,善于协调营销团队的合作,具有很强的沟通能力、协调能力、计划和执行能力;
7、抗压能力强,能承受较大工作压力。
销售总监的岗位职责6
职责描述:
参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。
控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。
收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。
参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。
发展与协同企业和合作伙伴关系。
协助公司做好市场危机公关处理。
协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。
任职要求:
1.有丰富的`销售管理经验,与带团队经验;
2.有丰富的药品第三终端客户资源与开发经验;
3.在药品、保健品行业有5年以上从业经历。
销售总监的岗位职责7
工作职责：
1、负责网易有道智能硬件的渠道开拓及管理，搭建全国线下零售销售体系并达成业绩目标；
2、组建与带领线下销售团队，负责线下渠道的铺货及销售工作；
2、制定渠道及合作伙伴的政策体系，支撑商业目标达成，并对渠道销售目标负责；
3、负责渠道合作与支持，包括渠道政策、渠道运营、赋能及渠道marketing活动，促进销售，提升品牌；
4、负责与销售、产品、服务、商务等部门的协同，共同促进区域渠道生态圈的建设。
任职要求：
1、统招本科以上学历，具备丰富的`渠道拓展、渠道管理体系规划经验；
2、对业态有深入了解感悟，能进行顶层架构设计及拓展和运营；
3、客户沟通能力强；抗压能力强，能支撑全国市场拓展；
4、熟悉教育领域智能硬件发展状况及有行业经验者优先。
销售总监的岗位职责8
岗位职责:
1、负责华南区域行业重点客户的解决方案制定与推广;
2、负责行业新老客户的开发与维护,完成销售目标;
3、了解并反馈市场动态和行业信息。
职责要求:
1、本科或以上学历,计算机类专业优先,有ai领域经验者优先;
2、具有8年以上软件解决方案销售经验;
3、熟悉金融、电商、物联网、制造等行业重点客户需求,具备成熟的客户关系,有独立解决方案项目销售经验;
4、有比较成熟完善的销售体系知识和前瞻性思考;
5、乐观、积极进取、为人正直,敢于面对压力和挑战;
6、良好的'人际沟通能力和团队合作能力。
销售总监的岗位职责9
岗位职责：
1、协助营销总裁根据公司战略目标制定全面的销售战略和销售政策，确定年度销售目标任务并对销售指标进行量化分解；
2、制定全年销售费用预算，组织、领导销售队伍完成季度、年度销售目标；
3、负责重大销售合同的谈判与签订，定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；
4、负责管理各省区销售总监，提供团队支持与培训，建立、补充、发展、培养销售队伍，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售团队；
5、负责行业信息的收集分析，组织针对竞争对手情况调查，综合客户的'反馈意见，完成市场调查报告，为企业提供业务发展战略依据；
6、领导安排的其他日常工作。
任职要求：
1、计算机、营销、企管类本科及以上学历，年龄36岁以下；
2、三年以上IT系统集成、互联网等销售经验，两年以上销售部门经理及以上级别任职经历；
3、具有丰富的销售和销售管理经验，拥有良好的个人销售和团队销售记录；
4、精通现代营销管理知识与技能，善于管理与激励团队；
5、具有敏锐的市场分析与判断能力；
6、具有优秀的市场开拓能力与商务谈判能力；
7、具有良好的语言表达能力与人际沟通能力；
8、接受过团队管理、销售技巧、大客户销售等相关培训，擅长激励团队成员；
9、具有机关政府部门、大中型企事业单位客户销售经验者优先考虑；
10、能适应出差。
销售总监的岗位职责10
1、根据公司总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标;
2、负责国内销售团队管理，包括销售目标的制定、分解、部署、监督实施;
3、维护现有客户关系，建立新客户联系，开拓新市场;
4、建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护;
5、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润;
6、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的`良好合作关系;
7、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据;
8、建立和发展维护客户关系，如与经销商的关系、与代理商的关系;
9、参与市场规划、产品管理等工作。
销售总监的岗位职责11
1、拟定销售部门全年度销售目标及计划;
2、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用;
3、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;
4、负责销售团队的建设，培训销售人员的营销能力，维护良好的.客户关系;
5、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。
销售总监的岗位职责12
职责描述：
岗位职责： 负责中国东北地区：内蒙古 黑龙江 吉林 辽宁四省业务销售管理1、 完成销售任务：执行公司下达的销售政策，完成地区销售目标；根据销售目标及任务制定地区营销策略和产品定价、促销、渠道维护 和拓展等策略；
2、 构建销售网络：进行地区市场规划，拓展市场，进行分销网络规划；规划经销商布局，定期走访市场；
3、 管理销售团队：指导下属销售代表管理经销客户，制定销售计划、方案；提升产品铺市率，提升产品市场表现，达成业绩指标；促销费用审批。
4、 市场信息反馈，了解竞品动态，及时反馈市场信息；
职位要求：
1、 大专及以上学历，专业不限；
2、 白酒或快消品、保健品行业5年以上销售管理经验，有从事过凉茶、功能性饮料销售经验者优先；
3、 有较强的沟通协调能力，能够有效地管理经销商和经销商的.业务代表，具有较强的谈判能力。
4、 对市场营销工作有较深刻认知，良好的市场应变和开拓能力。
5、有成熟运营团队优先考虑。
岗位要求：
学历要求：大专。
语言要求：不限。
年龄要求：不限。
工作年限：5-10年。
销售总监的岗位职责13
销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：
1， 督促销售人员的工作；
2， 销售计划的制定；
3， 定期的销售总结；
4， 销售团队的管理；
5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：
a,开发客户的数量；
b,拜访客户的数量；
c,客户的跟进；
d, 销售指标的完成；
6, 销售人员的计划及总结；
7, 上下级的沟通、
8, 制定不定期的沙龙活动、
7， 销售人员的素质和专业培训。
8， 销售策略的运用；
9， 对于反对意见的处理；
10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等．
销售总监的工作计划：
第一.督促销售人员的工作：
每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：
1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8.协助上级做好市场危机公关处理。
9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行
10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．
第二.销售业绩的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第三.销售计划的制定：
制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：
1． 分区域进行
2． 销售活动的制定
3． 大客户的开发以及维护
4． 潜在客户的开发工作
5． 应收帐款的回收问题
6． 问题处理意见等。
第四.定期的销售总结：
销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
第五.销售团队的管理：
销售团队的`管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？
第六.绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：
1． 原本计划的销售指标
2． 实际完成销量
3． 开发新客户数量
4． 现有客户的拜访数量
5． 电话销售拜访数量
6． 周定单数量
7． 增长率
8． 新增开发客户数量
9． 丢失客户数量
10． 销售人员的行为纪律
11． 工作计划、汇报完成率
12． 需求资源客户的回复工作情况
第七.上下级的沟通：
销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。
2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；
3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；
9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
第八.销售专员的培训：
销售专员培训的主要作用在于：
1． 提升公司整体形象
2． 提升销售人员的销售水平
3． 便于销售总监的监督管理
4． 顺利完成销售。
销售总监的岗位职责14
职责：
(1)根据部门总监/总经理下达的目标任务，按计划完成业绩目标及任务
(2)负责客户拓展，完成发现需求、客户跟踪、商务洽谈、合约签订等过程
(3)具体负责所属客户关系的维系，拜访、关怀、售前、售中、售后的全过程一战式组织服务支撑
(4)参与团队的规划和组建，具体负责销售组的业务指导和销售支持，对区域市场负责，对团队业绩负责
【任职要求】
(1)2年以上销售管理工作经验，熟悉产品销售管理的系统和程序流程
(2)强有力的领导力和销售团队管理技能和卓越的沟通技巧;
(3)具备强大的`解决和分析问题的能力，高水平的计划拟定和组织能力;
(4)曾任职销售团队的领导，取得优秀业绩。
销售总监的岗位职责15
一、派件管理
1、确定派件策略、建立派件目标，制定收派件计划，合理划分片区，做到分工合理。
2、坚决执行公司出门时间制度，早上车到后45分钟时间出门。
3、签收率达成97%以上：中午要及时发现并督促未签收业务员，及时通知，确保一派签收率90%以上；下午及时发现影响签收率问题，及时通知业务员，确保签收达标。
二、收件管理
1、充分搞清本公司的特点，客户分布，根据东营申通公司下达的任务指标，制定符合本单位实际并能达成目标的收件策略及计划。
2、根据团队片区情况，将任务分解到每个快递员。
3、检视任务达成情况，按周或月检查收件计划的达成，分析达成及未达成目标的`原因，确定整改计划。
三、客户管理
1、收集有关信息、掌握市场的动态、及市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
2、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
3、定期老客户回访：一周2次。
4、新客户开拓：挖掘新客户来源，每周见新客户3个，达成意向1个。
四、营销活动管理
1、根据月度目标，制定出本单位的营销活动方案。
2、监督每日方案进展，每日公布活动结果，实时追踪到位，发现问题，及时处理。
3、召开分析总结会议，真兑现，硬考核。
五、会议管理
1、每天早上7:30，召开晨会，抓好考勤管理，利用晨会上传下达，鼓舞士气。
2、每周召开周例会，总结好一周工作。
六、团队建设管理
1、做好新人招聘，新人面试，新人实习上岗的辅导，及人员离司等工作。
2、做好团队人员的沟通工作，定期走访团队人员家庭。
3、做好士气鼓舞工作。
七、质量管理
1、抓好团队三大件（遗失破损延误）的管理，减少大字错写、无验视章等现象。
2、认真对待客户投诉，督导团队妥善处理客户投诉，减少投诉率。
八、财务管理
1、月结客户管理：凡是月结客户，必须有相应台账，必须签订月结协议，并报公司财务备案；结款日期前十天，及时取得发票，核对结款数额，做到结账及时；及时调整不合格的月结客户，变更月结协议必须公司财务备案，
2、监督业务人员不得拖欠中转费用，执行公司财务纪律及相关规定，分公司设立分公司流水账，对相关费用记录清楚。
九、安全管理
1、每日严格检查快递人员“三个百分百”情况，并及时上传检查情况。
2、确保和所有从业人员及大客户签订安全责任状，确保分公司100%人车安全。
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